XXX管理组织

　XXX 管理组织

　一、单选 1.项目治理的核心义务是（

　）。

　A、情况治理 B、信息治理 C、目标控制 D、组织调和 2.扶植工程项目治理就是自项目开端到完成，经由过程（）使项目目标得以实现。

　A、项目策划和项目组织

　 B、项目控制和项目调和

　 C、项目组织和项目控制

　 D、项目策划和项目控制 3 组织分工反应的是一个组织体系中各子体系或各元素的工作义务分工和（）。

　A、治理目标分工

　B、治理本能机能分工

　C、治理义务分工

　D、治理权限分工 4.编制项目治理义务分工表时，起首进行项目治理义务的分化，然后（）。

　A、肯定项目治理的各项工作流程

　 B、分析项目治理合同构造模式 C、明白项目经理和各主督工作部分或主管人员的工作义务

　D、分析组织治理方面存在的问题 5.“项目策划”指的是目标控制前的一系列(

　)。

　A、筹划和决定计划工作

　B、筹划和调和工作

　 C、组织和治理工作

　 D、筹划和预备工作

　 6.扶植工程项目标全寿命周期包含项目标（ ）。

　A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B、可行性研究阶段、施工阶段、应用阶段 C、决定计划阶段、实施阶段、保修阶段 D、决定计划阶段、实施阶段、应用阶段 7.业主肯定的工程项目设计变革工作流程，属于工作流程组织中的（）。

　A、治理工作流程

　B、物质流程

　C、信息处理工作流程

　 D、设计工作流程 8.扶植工程项目治理的核心义务是项目标（

　）。

　A、目标筹划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9.业主方的项目治理工作涉及项目(

　)的全过程。

　A、决定计划阶段

　B、设计阶段 C、施工阶段

　D、实施阶段

　10.为明白混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。

　A、组织构造图

　 B、义务分工表

　 C、工作流程图

　 D、工作一览表 11.在项目标组织对象中，用以反应项目所有工作义务及其层次关系的是（）。

　A、治理本能机能分工表

　 B、工作义务分工表

　C、项目构造图

　 D、组织构造图 12.扶植工程项目实施阶段策划的重要义务是肯定（）。

　A、项目扶植的总目标

　B、若何实现项目标目标

　C、项目扶植的指导思惟

　 D、若何组织项目标扶植 .业主方的项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥个中安然治理是项目治理中的最重要的义务,因为‥‥‥ 13 业主方项目治理中的最重要的义务是(

　 )、 ① 投资控制

　② 安然治理

　③ 质量控制

　④ 进度控制

　14.向工程监理单位委托扶植工程项目监理义务的单位是（）。

　A、当局主管部分

　 B、质量监督机构 C、项目法人

　 D、项目总承包方 15.在施工总承担保理模式下，施工项目总体治理和目标控制的义务由（）承担。

　A、业主

　 B、分包单位

　 C、施工总承担保理单位

　 D、施工总承包单位 16.在扶植工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（

　）关系 A、代理与被代理

　B、合同 C、委托和被委托

　D、监理和被监理 17.扶植工程监理活动是指具有响应天资等级的工程监理企业，受扶植单位的委托，承担其项目治理工作，并对承包单位实施(

　)的行动进行监督和治理。

　A、建筑工程质量标准

　B、扶植工程合同 C、工程扶植强迫性标准

　 D、设计标准 18.扶植工程项目标组织构造采取矩阵组织构造模式，则每一个工作部分的指令源有（）个。

　A、1

　 B、2

　 C、3

　D 4 19.工作流程图是以图示情势反应一个组织体系中各项工作之间的（）接洽。

　A、合同

　 B、经济

　C、逻辑

　 D、指令 20.本能机能组织构造模式的特点是下级员工或工作部分(

　)。

　A、有多个指令源

　B、只向一个上司负责

　C、有惟一的指令源

　D、有纵向和横向 2 个指令源

　21.线性组织构造的特点是（

　）。

　A、每一个工作部分只有一个直接的下级部分 B、每一个工作部分只有一个直接的上级部分 C、谁的级别高，就听谁的指令 D、可以越级批示或请示 22.组织构造模式反应一个组织体系中的(

　)。

　A、各工作部分之间的指令关系

　 B、各项工作之间的逻辑关系

　C、各工作部分的治理职责

　 D、各工作部分的工作流程 23.扶植工程项目策划的最终目标是为了（）。

　A、分析和论证项目标投资目标 B、选择项目标融资方法 C、使项目扶植的决定计划和实施增值 D、肯定项目治理的组织情势 24.项目构造分化的示意图(项目构造图) 。这种构造图反应了项目标构成，进而也表现了(

　)。

　A、项目组织内的分工

　B、组织体系中各工作部分间的组织关系

　C、项目介入方之间的合同关系

　D、各工尴尬刁难象之间的组织关系 25.下列关于项目构造图、合同构造图、项目组织构造图互相关系的表述中，精确的选项是

　(

　)。

　A、项目构造图根据项目组织构造图来绘制 B、合同构造图取决于项目组织构造图 C、合同构造图是项目构造图的根据 D、项目构造图是形成合同构造图的根据 26.施工总承包模式与施工总承担保理模式的雷同之处在于（

　）。

　A、项目扶植周期 B、总包单位对分包单位的治理义务 C、业主对分包单位的付款方法 D、业主对分包单位的选择和承认权限 27.工作流程组织所反应的组织体系中各项工作之间的逻辑关系是(

　)关系。

　A、静态

　B、动态 C、不肯定性

　D、非法度榜样性

　28.对一个项目标治理组织进行分化，并用图的情势表示就形成(

　)。

　A、项目治理构造图

　B、项目构造图 C、项目组织构造图

　D、 工作流程图

　29.扶植工程项目治理筹划是指导项目治理工作的（

　 ）文件。

　A、标准性

　 B、操作性

　C、示范性

　 D、纲领性 30.项目质量、进度、成本控制编码的基本是(

　)。

　A、组织构造图

　 B、项目构造图 C、合同构造图

　 D、义务分工表

　31.项目治理最根本的办法论是（）。

　A、项目目标的策划 B、项目目标的动态控制 C、项目治理的目标 D、项目治理的信息化 32.扶植工程项目目标动态控制的核心是（

　）。

　A、合理肯定筹划值 B、卖力收集实际值 C、恰当调剂工程项目目标 D、比较分析，采取纠偏办法 33.在应用动态控制道理控制扶植工程项目目标时，调剂项目治理班子人员属于（）办法。

　A、组织 B、合同 C、经济 D、技巧 34.在项目目标动态控制的工作法度榜样中，第一步工作内容是（

　）。

　A、项目决定计划策划

　 B、制订纠偏办法 C、目标分化

　 D、收集实际数据 35.施工项目经理检查施工进度时，发明施工进度滞后是因为其自身材料采购的原因造成的，则为改正进度误差可以采取的组织办法是（

　 ）。

　A、调剂采购部分担理人员

　 B、调剂材料采购价格 C、增长材料采购的资金投入

　D、变革材料采购合同 36.在扶植工程项目施工中处于中间肠位，对扶植工程项目施工负有周全治理义务的是（）。

　A、项目总监理工程师 B、派驻施工现场的业主代表 C、施工企业项目经理 D、施工现场技巧负责人 37.取得建造师注册证书的人员是否担负工程项目施工的项目经理，应由（）决定。

　A、当局主管部分 B、业主 C、施工企业 D、行业协会 38.根据《扶植工程项目治理规范》 （GB/T50326-2006），施工方项目经理的治理权限包含（

　）等。

　A、主持项目标投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理部内部计酬办法 D、选择具有响应天资的分包人 39.按照我国现行治理体系体例，施工方项目经理（

　）。

　A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技木岗亭，而不是治理岗亭 D、须在企业项目治理部引导下主持项目治理工作 40.施工企业人力资本治理的义务包含（）。

　A、团队扶植 B、信息宣布 C、变革控制 D、沟通筹划 41.在扶植工程项目施工中处于中间肠位，对扶植工程项目施工负有周全治理义务的是（）。

　A、项目总监理工程师 B、派驻施工现场的业主代表 C、施工企业项目经理 D、施工现场技巧负责人 42.旁站监理是指监理人员在扶植工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场奴隶的监督活动。

　A、施工安然 B、施工进度 C、施工成本 D、施工质量 43.施工企业在须要实施旁站监理的关键部位、关键工序开端施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

　A、24h

　B、48h

　 C、72h

　 D、5d 44.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程扶植监理实施细则，并必须经（

　）赞成后履行。

　A、监理单位技巧负责人

　 B、总监理工程师 C、专业监理工程师

　 D、专业工程师 45.旁站监理人员实施旁站监理时，如发明施工单位存在违背工程扶植强迫性标准的行动，起首应（

　）。

　A、责令施工单位急速整改 B、急速下达工程暂停令 C、急速申报当局主管部分

　D、急速申报业主代表和总监理工程师 46.根据《扶植工程项目治理规范》 （GB/T50326-2006），施工方项目经理的治理权限包含（

　）等。

　A、主持项目标投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理部内部计酬办法 D、选择具有响应天资的分包人 47.按照我国现行治理体系体例，施工方项目经理（

　）。

　A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技木岗亭，而不是治理岗亭 D、须在企业项目治理部引导下主持项目治理工作 48.下列风险身分中，属于组织风险的是（）。

　A、工程资金供给的前提

　B、现场防火举措措施的可用性

　C、施工筹划

　D、业主方人员的才能 49.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，因为工作掉误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大年夜经济损掉，施工企业对该项目经理的处理方法是（）。

　A、穷究司法义务

　B、吊销其建造师资格证书

　 C、穷究社会义务

　D、穷究经济义务 50.可以接收业主方、施工方、供货方或扶植项目工程总承包方的委托，供给代表委托方好处的项目治理办事的组织是（）。

　A、设计单位

　 B、扶植单位

　 C、项目治理咨询企业

　 D、房地产公司 51.按照工程扶植项目物质采购治理法度榜样，物质采购起首应（）

　A、拟定物质采购合同

　B、明白采购的请求、采购分工和义务 C、选择合格的产品供给或办事单位

　D、进行采购策划，编制采购筹划 52.在工程监理过程中，监理人假如发明工程承包人的人员工作不力，可以请求（）

　A、终止承包人合同

　B、承包人改换有关人员

　C、业主撤换有关人员

　D、暂停施工 53.扶植过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

　A、负责项目标征地拆迁

　 B、进行并负责工程设计

　 C、编制项目可行性研究申报

　D、解决项目筹划许可证 54.项目人力资本治理的目标是（）。

　A、调动项目介入人的积极性

　B、建立广泛的人际关系

　C、雇用或解聘员工

　D、对项目介入人员进行绩效考察 55.根据国发【2003】5 号文，取得建造师注册证书的人员是否担负工程项目施工的项目经理。由（）决定。

　A、建筑业企业

　B、扶植行政主管部分

　C、项目业主

　D、项目监理单位 二、多选 1.扶植工程项目标实施阶段包含（

　 ）。

　A、设计阶段

　 B、设计预备阶段

　 C、可行性研究阶段 D、施工阶段

　E、动用前预备阶段 2.设计方的项目治理工作重要在扶植工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段 A、决定计划

　 B、施工

　 C、动用前预备

　 D、保修

　 E、运营 3.以下关于线性组织构造模式的描述中，精确的有（）。

　A、指令路径较短

　B、指令源是独一的

　 C、不克不及跨部分下达指令 D、只实用于大年夜型工程项目

　 E、许可越级批示 4.下列关于项目治理组织构造模式的表述中，精确的有（）

　A、本能机能组织构造中每一个工作部分只有一个指令源 B、矩阵组织构造中有横向和纵向两个指令源 C、大年夜型线性组织体系中的指令路径太长 D、线性组织构造中可以跨部分下达指令 E、本能机能组织构造实用于大年夜型组织体系 5.在扶植工程项目各介入单位中，需对项目总投资或总造价进行目标治理的单位有（）。

　A、业主方 B、设计方 C、施工方 D、供货方 E、项目总承包方 6.施工方项目治理本能机能分工表是以表的情势反应项目治理班子内部（）对各项工作的治理本能机能分工。

　A、项目经理 B、各工作部分 C、各工作岗亭 D、总包与专业分包 E、业分包与劳务分包 7.施工方项目治理本能机能分工表是以表的情势反应项目治理班子内部（）对各项工作的治理本能机能分工。

　A、项目经理 B、各工作部分 C、各工作岗亭 D、总包与专业分包 E、专业分包与劳务分包 8.与施工总承包模式比拟，施工总承担保理模式的特点有（

　）等。

　A、可以边设计边施工 B、施工总承担保理合同实施总造价包干，有利于降低工程造价 C、分包单位的选择和分包合同的签订，都要经由总承担保理单位的承认 D、分包合同价对业主透明 E、分包单位的工程款可以由业主直接付出 9.对于采取扶植项目总承包模式的某扶植工程项目，其项目治理筹划可以由（）编制。

　A、业主方 B、业主方的项目治理单位 C、设计方 D、施工监理方 E、项目总承包方 10.在国际上，业主方项目治理的方法有多种可能，在以下描述中，精确的是（）。

　A、业主方自行完成其项目治理义务 B、业主方委托项目治理咨询公司进行项目治理 C、业主方与项目治理咨询公司合营进行项目治理义务 D、业主方委托本工程的总承担保理公司完成其项目治理义务

　E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目治理义务 11.应用动态控制道理进行扶植工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的筹划值有（）。

　A、投资筹划

　B、工程概算

　 C、工程预算

　 D、工程进度款

　 E、工程决算 12.应用动态控制道理进行目标控制时，用于纠偏的组织办法包含（

　）等。

　A、调剂进度治理的办法 B、调剂招标工作的治理本能机能分工 C、调剂投资控制工作流程 D、改换不合的软件编制施工进度筹划 E、调剂合同治理义务分工 13.扶植工程项目施工过程中，投资的筹划值和实际值的比较包含（

　）的比较。

　A、工程概算与投资筹划 B、工程预算与工程概算 C、工程合同价与工程概算 D、工程款支授予工程概算 E、工程决算与工程概算

　14.施工项目经理的职责包含（）

　A、确保项目扶植资金的落实到位

　 B、贯彻履行有关的司法律例 C、确保工程质量

　 D、预防重大年夜工程质量安然变乱的产生

　E、确保工程工期 15.在扶植工程项目施工治理中，项目人力资本治理的义务包含（）

　A、编制项目沟通筹划

　B、明白项目介入各方职责 C、建立健全项目治理团队

　D、项目治理人员绩效考评 E、建立健全信息传输渠道 16.根据《扶植工程监理规范》（GB50319-2000），编制工程扶植监理筹划应遵守的法度榜样和根据是（

　）。

　A、在收到设计文件后开端编制 B、在签订委托监理合同前编制完成 C、完成后必须经监理单位技巧负责人审核赞成 D、应由总监理工程师主持编制 E、根据项目审批文件编制 17.旁站监理人员实施旁站监理时，发明施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（）申报。

　A、项目业主代表 B、项目业主 C、施工方项目经理 D、监理工程师 E、总监理工程师 18.在工程项目施工阶段，监理机构的重要工作义务是（）。

　A、介入设计交底

　B、签订单位工程质量评定表 C、审查施工组织设计

　D、审查施工单位申报的月度和季度计量表 E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行按期考验和不按期考验

　19.单位工程施工组织设计的内容包含（）。

　A、工程 概况及施工特点

　 B、功课区施工平面安排设计 C、施工筹划

　D、单位工程施工预备工作筹划 E、施工总进度筹划 20.扶植项目工程总承包方的项目治理目标包含（）。

　A、施工方的质量目标

　B、工程扶植的安然治理目标 C、项目标总投资目标

　D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标 21.根据《扶植工程项目治理规范》，项目经理的权限包含（）。

　A、签订承包合同

　B、自立选择分包单位 C、介入选择物质供给单位

　 D、主持项目经理部工作 E、制订内部计酬办法 22.某扶植工程项目采取施工总承包方法，个中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。

　A、扶植行政主管部分

　B、幕墙设计单位 C、设备安装单位

　D、扶植单位 E、幕墙玻璃供给商 23.根据《扶植项目工程总承担保理规范》，在项目治理收尾阶段，扶植工程总承包方的工作内容有（）。

　A、解决项目材料归档

　B、进行落成决算 C、对项目人员进行考察评价

　D、解决治理权移交 E、闭幕项目部 24.应用动态控制道理控制扶植工程项目投资，可以采取的纠偏办法有（）。

　A、调剂施工进度筹划

　B、调剂投资控制的办法和手段 C、应用价值工程的办法

　D、制订节约投资的嘉奖办法

　E、优化施工办法 25.根据《扶植工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。

　A、付出施工现场邻近的古树保护费用

　B、解决夜间施工许可证 C、照管未交工工程

　D、解决施工许可证 E、解决施工现场爆破功课申请

推荐访问:组织 管理 XXX