TCL组织结构

　TCL 组织结构 实施日期 第 2 章 2000 年 9 月 15日 第 1页

　 共 14 页 主题：组织构造 版本/次 A/2

　 第一节：概述

　 TCL 国际电工（惠州）有限公司是从事高等豪华开关、插座系列产品的设计开辟、临盆、

　发卖和办事专业厂家。

　 公司实施董事会引导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和肯定：

　1、 总经理 2、 副总经理（商务）

　3、 副总经理（二分厂）

　4、 一分厂高等经理 5、 总经办 6、 人力资本部 7、 市场部 8、 发卖部 9、海外部 10、品管部

　 11、财会部 12、企业文化部 一分厂实施高等经理负责制，下辖部分为：

　1、制造部

　 2、工业工程部

　 3、产品开辟一部

　 4、产品开辟二部

　 5、采购部 二分厂实施副总经理负责制，下辖部分为：

　1、产品研究部

　 2、临盆筹划部

　 3、工程部

　 4、QC 课

　5、采购课

　 手册章号 2 版本/次 A/2 实施日期 2000 年 9 月15 日 页 2/14

　 第二节 工作职责 1、 总经理工作职责：

　1．1

　对 TCL 集团有限公司负责，负责 TCL 国际电工（惠州）有限公司的周全工作。

　1．2

　贯彻履行 TCL 集团有限公司下达的各项工作义务和文件指导，全权处理公司的日常营业。

　1．3

　制订公司的经营主旨和治理政策，组织和推动各项筹划的顺利实施。

　1．4

　审核赞成以公司名义发出的文件及公司的各项规章轨制、政策。

　1．5

　负责有关品德标准的审批，对有争议的品德问题有最后裁决权。

　1．6

　审核赞成新产品设计及开辟筹划。

　1．7

　审批公司市场发卖筹划和政策。

　1．8

　对公司人力资本进行合理设备。

　1．9

　核准公司财务政策。

　1．10

　周全评估产品品德的落实情况。

　1．11

　组织和主持公司日常会议、办公会议，调和部属及各部分间的关系。

　1．12

　核阅和批示各部分和小我呈送的申报和各项申请。

　1．13

　对部属的工作进行督导，培养部属赓续进步治理程度、营业才能和工作意识。

　1．14

　主持和召开公司安然临盆会议。

　1．15

　主持及负责治理评审会议。

　1．16

　建立公司质量方针政策和目标，审核后赞成，主持公司治理评审会议。

　2、 副总经理（商务）工作职责 2． 1

　负责引导公司发卖部、海外部和市场部的工作。

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　2． 6

　责签订相干部分工作指令、发货通知单及审核、签准公司发卖协定、发卖合同。精心组

　织力量进行合同评审，检查指导发卖部和海外部等所属部分有关人员的工作并进行培训。

　2． 7

　负责审批相干的品德体系文件。

　2． 8

　介入治理评审会议 2．9

　完成总经理交办的其他有关事项。

　3、二分厂副总经理工作职责：

　3．1

　协助总经理制订临盆技巧成长筹划，贯彻履行公司制订的品德方针。

　3．2

　周全主持二分厂的日常工作事务并对总经理负责。

　3．3

　对二分厂的来料、过程、最终品德问题的裁决权。

　3．4

　主持二分厂临盆会议，组织研究解决临盆中重大年夜临盆、技巧问题，调和各临盆本能机能部分的 工作。

　3．5

　对二分厂的临盆工艺编排，临盆技巧改革的履行和裁决。

　3． 6

　负责审批相干的品德体系文件。

　3．7

　对二分厂临盆筹划的杀青进行控制。

　3．8

　介入治理评审会议。

　3． 9

　治理二分厂的采购工作及供给商评定工作。

　3. 10 协调和治理二分厂和一分厂及其它部分的连接工作。

　3．11 负责质量体系在二分厂各部分内的有效运作。

　3．12 负责有关的评审工作。

　3．13 负责二分厂的安然临盆工作。

　4、一分厂高等经理职责：

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　4．5 负责质量体系在一分厂各部分的有效运行。

　4．7 负责和二分厂及总部各部分的外部相干工作调和。

　4．8 负责和二分厂在临盆筹划上的连接。

　4．9

　负责审批相干质量体系文件。

　4．10 负责对一分厂的整体运作状况向总经理负责。

　4．11 负责一分厂有关培训事务。

　4．12 介入有关合同订单评审工作。

　4．13 治理对一分厂供给商的选择、评定。

　4．14 负责一分厂的安然临盆工作。

　5、治理者代表工作职责：

　5．1

　按照 GB/T19001-1994 品德包管体系标准组织建立、保持和改进公司品德体系。

　5．2

　组织、主持公司内部品德审核工作。

　5．3

　检查并向总经理申报品德体系运作情况。

　5．4

　协助总经理召开治理评审会议。

　5．5

　负责主持 ISO9001 事务组的日常事务和对外联络工作。

　6、品管部工作职责：

　6．1

　介入品德体系的建立及运行。

　6．2

　负责本部分人员的培训工作 6．3

　文件控制中间的有效运作。

　6．4

　客户投诉的有效处理。

　6．5

　负责产品送检，长城认证工作。

　6．6

　负责品管部出货考验的标准制订及出货考验的履行及最终考验标准的制订。

　6．7

　负责图纸、工艺、标准类三阶文件的审批，二分厂 QC 课所有考验标准的审批。

　6．8

　标准化工作体系的建立和履行。

　6．9

　一分厂来料，过程及最终考验标准的制订及履行。

　6．10 考验、测量仪器设备的计量工作。

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　6． 11

　型式实验的履行和仪器设备的履行。

　6． 12

　有关计量仪器购克己的审批。

　6． 13

　价格监控的履行 6．13．1 采购价格的监控。

　6．13．2

　工程装修的价格监控。

　6．13．3

　告白合同的价格监控。

　6．13．4

　对食堂菜质量，价格监控。

　6．14

　对来料、过程、最终的考验和实验。

　6． 15

　介入合同评审营业。

　6． 16

　介入相干设计评审营业。

　6．17

　介入治理评审营业。

　6．18

　履行客户投诉处理及相干改正预防的验证。

　6．19

　介入治理评审。

　6． 20

　介入相干的设计评审营业。

　6．21

　品德统计工作。

　6．22

　本部分品德体系文件和品德记录治理工作。

　6．23

　行使文控中间本能机能，有效控制公司质量体系的受控文件。

　6．24

　有效治理公司的图书、实现书本的资本共享。

　6．25

　负责公司德律风通顺的监控。

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　7、一分厂工作职责 7. 1

　介入治理层评审 7. 2

　介入品德体系的建立及运行 7. 3

　介入有关的发卖合同评审 7. 4

　介入设计评审和小批量试产工作。

　7. 5

　负责一分厂产品开辟一部、二部的工作正常开展。

　7. 5. 1 负责新产品设计开辟建议书的制订。

　7. 5. 2 负责新产品设计开辟筹划的策划和设计开辟筹划书的制订。

　 7. 5. 3 负责新产品设计开辟筹划的组织实施。

　7. 5. 4 负责新产品的设计工作（包含各类图纸、成品验收标准的设计等）

　。

　7. 5. 5 负责产品标准的编写。

　7. 5. 6 有关本部分文件的核定、签发、治理。

　7. 5. 7 组织新开辟产品的设计评审工作。

　7. 5. 8 负责新产品开辟所需注塑模具的制造（委外）和验收工作。

　7. 5. 9 负责新产品小批量试产和小批量临盆的组织工作。

　7. 5. 10 对本部人员进行岗亭技能培训。

　7. 5. 11 对客户供给的产品技巧材料进行确认。

　7. 5. 12 负责批量临盆过程中产品的重大年夜设计更改工作。

　7. 5. 13 介入公司合同评审。

　7. 5. 14 介入供给商的评定营业

　 7. 5. 15 介入不合格品的评审。

　7. 5. 16 负责本部分品德记录的治理。

　7. 5. 17 介入品德体系的建立、保持和运行。

　 7. 6 对一分厂应用的体系文件和材料进行治理和控制，并负责品德体系要素涉及到本分厂 的文件进行编写、修改、审核工作。

　 手册章号 2 版本/次 A/2 实施日期 2000 年 9 月15 日 页 7/14 7．7

　采购控制 7．7．1 介入分供方的评定工作。

　7．7．2 负责物料采购筹划的制订和更改。

　7．7

　负责对顾客供给的产品进行贮存、防护和标识。

　7．8

　负责对仓库贮存物料及临盆过程中的材料、半成品、成品进行标识。

　7．9

　过程控制

　7．9．1 负责公司临盆筹划的制订、更改及对筹划实施情况进行监控调和，确保在有序状况下

　完成公司宏不雅目标。

　7．9．2 按临盆筹划组织临盆，并对临盆过程中影响产品品德的物料、人员、设备、功课指导

　书等情况进行监控。

　7．9．3 负责一分厂的临盆工艺制订改进和品德推动，效力晋升工作。

　7．9．4 介入模夹具和临盆设备的验收，并对模具、夹具和临盆设备进行安装、调试，同时对

　临盆设备进行保护。

　7．10 负责本分厂计量仪器的申购，并对所领用的计量仪器进行有效保护。

　7．11 对产品考验前的考验状况进行标识和保护。

　7．12 负责相干工程装修的监控。

　7． 13 对临盆过程中出现的不合格品进行标识、隔离、介入评审，并根据不合格品的处理成果 进行返工、返修等。

　7．14 对客户返品进行有效处理。

　7．15 对有关搬运、贮存、包装、防护和交付办法实施控制。

　7．15．1 负责分厂各类物料的入库、搬运、贮存及发下班作，并建立有关帐卡。

　7．15．2 负责待检物料的标识及产品发货前的包装工作。

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　7．15．3 对物料的库存情况进行检查。

　7．16

　对本部分的品德记录进行治理。

　7．17

　介入内部品德审核活动。

　7．18

　对本部分所有从事与品德有影响的工作人员进行教导、培训或资格考察。

　7．19

　根据本公司的品德方针和目标谋整洁分厂的治理项目和治理目标。

　7．20

　有效实施 6S 治理。

　7．21

　负责相干统计技巧在本分厂的有效实施。

　8、二分厂工作职责：

　8．1 介入公司治理评审。

　8．2

　介入公司质量包管体系的建立、运行及保护。

　8．3

　负责冲压过程的治理。

　8．4

　技工工作的正常开展、临盆设备的有效治理。

　8．5

　机加及车制工作有效履行。

　8 . 6

　 介入有关的发卖合同评审。

　8．7

　介入设计评审和小批量试产。

　8．8

　制订二分厂之原物料、半成品及相干最终考验标准。

　8．9

　包管二分厂产品的过程产品品德稳定受控。

　8．10 履行二分厂及相干物料、设备等的购买。

　8．11 组织履行二分厂有关的供给商的评定。

　8．12 负责制订并落实二分厂的临盆筹划以及和一分厂的临盆连接。

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　8．15 履行五金工艺试产工作及五金模夹具的有效治理 8．16 有效控制二分厂的临盆设备及保护保养工作 8．17 有效治理二分厂五金及其它原物料、半成品的仓贮功课控制 8．18 对二分厂内部的品德不合格履行有效的改正预防 8．19 对二分厂相干的质量记录、文件材料进行有效治理 8．20 相干的统计技巧、履行统计分析和统计控制 8．21 有效实施二分厂的有关培训工作 9、发卖部工作职责 9．1

　负责国内市场发卖收集的建立、扩大年夜和完美。

　9．2

　负责本部人员、商务代表及经销商的营业培训工作。

　9．3

　负责与经销商签订发卖协定。

　9．4

　组织有关部分进行相干合同及合同更改的评审，并负责所有相干合同的跟进工作。

　9．5 负责按合同及时交货，并确保货款的回笼。

　9．6

　对公司的产品、宣传材料要及时、精确和精确地发到指定地点，并确保产品的质量。

　9．7

　负责客户投诉的处理、解释及退货的处理事宜。

　9．8

　及时收集市场的反馈信息，并加以处理。

　9．9

　加强发卖成本的控制。

　9．10 根据市场的动态及时调剂有关的发卖政策。

　9．11 负责有关本部分品德记录的治理工作。

　9．12 介入治理评审及内部品德审核。

　9．13 介入设计评审，不合格批评审。

　9．14 介入品德体系的建立及运行。

　9．15 负责本部分体系文件的治理。

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　 9．17 负责有关顾客供给产品的接收。

　9．18 负责产品的市场推广和品牌宣传。

　9．19 负责市场调研工作。

　10、海外部工作职责

　10．1

　负责海外市场发卖收集的建立、扩大年夜和完美。

　10．2

　负责本部分人员的营业培训工作。

　10．3

　负责与海外客户签订发卖协定。

　10．4

　负责按合同及时交货，并确保安然、及时地收受接收货款。

　10．5

　协助营销策划部对海外宣传材料进行编写、查对，并负责发给响应的客户。

　10．6

　根据海外市场的动态，及时调剂相干发卖政策和发卖筹划。

　10．7

　加强发卖成本的控制。

　10．8

　负责海外市场信息的收集、处理。

　10．9

　负责公司海外发卖筹划的完成。

　10．10 负责海外客户投诉的处理、解释及索赔、退货的处理事宜。

　10．11 负责本部分体系文件的治理工作。

　10．12 负责本部分办事性合格分供方名录的建立。

　10．13 负责海外市场售后办事收集的建立。

　10．14 负责外销惯例合同的评审。

　10．15 负责组织外销特别合同的评审。

　10．16 介入治理评审及内部品德审核。

　10．17 介入设计评审、不合格品的评审。

　10．18 介入品德体系的建立、保持和运行。

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　 11、人力资本部工作职责 11．1

　贯彻履行公司的方针政策。

　11．2

　引导各部分的负责人按照总经理的思惟开展工作。

　11．3

　为公司的正常成长及时地开辟和应用人力资本，组织进行(本部)人力资本雇用、调配、培训、考察、晋升、薪酬、奖惩。

　11．4

　为进步写字楼人员的工作效力，对治理人员的工作进行评估，为总经理供给用人根据。

　11．5

　统计各项劳资报表，履行公司各项规章轨制，对各部分劳动规律进行监督、检查。

　11．6

　根据公司现有财力，最大年夜限度地为员工供给优胜的食宿前提。

　11．7

　采取有效办法防火、防盗，保护公司家当、员工人身安然。

　11．8

　负责公司与上级部分、当局相干部分的接洽，传达、宣布及履行上级主管部分及当局部 门的文件。

　11．9

　 文具、工衣、药品的发放和总机的保护治理。

　11．10

　制订组织和实施全部员工的培训工作。

　11．11

　参加和主持公司与部分的有关会议。

　11．12

　及时为公司的决定计划层供给各方面的建议。

　11．13

　对公司各单位履行“6S”治理和检查工作。

　11．14

　包管公司所有计算机设备及相干设备的正常运作，并在此基本长进行资本优化组合。

　11．15

　负责公司小车队的治理。

　12、总经办工作职责 12．1 促进公司整体工作流程科学，简洁、流畅、高效。

　12．2 促进全公司公函及档案治理正规化、标准化、科学化。

　12．3 包管以公司名义下发的各类文件精确有效及解释。

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　12．7 包管公司企业文化、经营理念的精确宣传和健康成长。

　12．8

　合营财务部分进行全公司的成本控制、推动与完美。

　12．9

　确保公司品控体系和临盆工艺的有效性和实用性。

　12．10 负责公司技偶合作项目标开辟和引进工作。

　12．11 进修全球最新治理思惟，促进公司总体治理思惟的开辟、引进、交换进修和科学更新， 为公司制订各阶段计谋目标供给决定计划根据。

　12．12 代表公司同当局机关及企事业单位建立合作关系和交往。

　12．13 对公司各部分、分厂的工作绩效进行考察。

　12．14 有关司法咨询和处理公司与外部的各类胶葛问题。

　12．15 总经理授予的其他工作。

　12．16 负责对设计开辟进度的完成情况适行考察。

　13、市场部工作职责：

　13．1

　负责各区域产品推广工作。国内市场发卖收集的建立、扩大年夜和完美。

　13．2

　负责各区域的告白策划工作。履行市场推广和品牌宣传工作。

　13．3

　进行袭击假装、伪劣商品工作以保护公司形象。

　13．4

　进行告白合同的治理。

　13．5

　进行各分支的信息治理。

　13．6

　进行市场查询拜访，负责分析公司新产品开辟的市场机会，提出开辟建议。

　13．7

　协助发卖部处理客户投诉。

　13．8

　负责相干的文章策划工作。

　13．9

　有效控制部分的质量记录及相干文件和材料。

　13．10 负责质量体系在本部分的有效运行，介入内部审核和治理评审。

　13．11 介入设计评审，不合格的评审。

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　14、企业文化部工作职责：

　14．1 制订企业文化成长计谋，实施筹划和推动筹划。

　14．2 负责企业核心文化思惟的形成、改进和晋升。

　14．3 负责组织公司企业文化刊物的编撰、印刷、出版工作。

　14．4 负责组织公司员工行动规范的制订、完美工作并负责监督实施。

　14．5 负责公司艺术团的排练、表演工作。

　14．6 负责公司总部广播站的广播宣传工作。

　14．7 组织实施公司其它文化宣传工作。

　14．8 负责市场人力资本设备、评估、奖惩。

　14．9 负责人力资本信息研究。

　14．10 负责市场相干轨制制订。

　14．11 负责市场人力资本的雇用、培训。

　14．12 负责向社会宣传 TCL 国际企业文化，公司独特的企业文化在社会上获得认同和宏扬。

　14．13 负责对外建立 TCL 国际电工企业形象。

　14．14 负责宣传费用的合理筹划与应用。

　14．15 负责本部分员工的行政治理和本质评估，有权对本部分人员的聘请、任免、奖惩提出看法。

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