软件开发管理规范

　 软件开发过程管理规范

　济南明湖建筑节能技术开发有限公司

　标准规范 | 精品资料 借鉴参考 | 实用推荐 一、 总则 ................................................................................................................................. 1 1. 软件开发项目管理的目的 ......................................................................................... 1 2. 软件开发项目管理规范适用对象 ............................................................................. 1 3. 软件项目开发组织管理 ............................................................................................. 1 二、 软件项目立项阶段 ......................................................................................................... 1 三、 软件项目实施阶段 ......................................................................................................... 2 四、 项目需求分析过程 ......................................................................................................... 2 五、 项目系统设计过程 ......................................................................................................... 3 六、 项目开发编码过程 ......................................................................................................... 3 七、 测试提交过程 ................................................................................................................. 4 八、 项目验收总结阶段 ......................................................................................................... 4

　标准规范 | 精品资料 借鉴参考 | 实用推荐 一、

　总则 1. 软件开发项目管理的目的

　为保障按时、保质、保量完成预期交付的任务, 让整个组织能清楚了解项目实施的目的、影响、进度, 做到项目组所有成员都理解项目实施的原因、意义及客户的要求。通过制度化管理来合理组织安排项目组成员的工作职责和角色转换。

　2. 软件开发项目管理规范适用对象

　为了达到软件开发项目管理的根本目的, 要求公司全体员工必须严格按照本规范执行, 同时要求公司业务人员引导合作单位和客户接受并适应公司本《软件项目开发管理规范》。

　 3. 软件项目开发组织管理

　根据软件开发的标准流程, 结合公司的实际情况对软件项目分三个主要阶段进行组织管理, 分别为项目立项阶段、项目实施阶段和项目验收总结阶段。

　 二、

　软件项目立项阶段 1. 成立公司项目评估委员会负责公司的项目立项审批。

　2. 公司项目评估委员会由公司总经理或指定负责人召集, 成员为公司管理层人员、商务负责人、市场负责人、技术总监、技术研发经理、财务负责人组成。

　3. 公司业务部门按照公司发展要求或外部需求形成《软件项目需求说明书》, 确定项目需求管理人或项目申请人。

　4. 项目申请人填写《软件项目立项申请书》向项目评估委员会提出项目立项申请, 主要说明项目的背景、目的、效益、成本、需求等方面, 并由技术部门提供支持和技术说明。

　5. 项目评估委员会收到《项目立项申请书》后三个工作日内, 召开评估会议。给出评估结果。如果批准立项交公司技术总监组织开发。如果不批准, 给出理由后项目中止。中止后的项目可根据情况重新申请。

　6. 评估结果必须包括：建议项目启动日期, 期望项目完成日期, 项目等级系数, 项目优先级（高中低）, 资源冲突程度(1~9)。对于资源冲突程度大于 5 的项目技术总监有权拒绝

　标准规范 | 精品资料 借鉴参考 | 实用推荐 接受。

　 三、

　软件项目实施阶段 1. 公司批准立项的项目交由公司技术总监组织实施。

　2. 技术总监根据资源情况和项目需求组织相关技术人员进行初步需求讨论会, 确定项目的等级系数（如分大、中、小对应 3、2、1）、指定项目开发负责人。在立项后五个工作日内技术总监和项目开发负责人共同制定《软件项目开发计划》, 确定项目启动日并提交项目评估委员会做反馈确认。如果项目评估委员会二位成员以上对计划有异议, 项目评估委员会应该召开项目计划协调会, 协调《软件项目开发计划》的修改和通过。如果无异议授权技术总监按照《软件项目开发计划》执行。

　3. 项目启动日后, 项目开发负责人根据《软件项目开发计划》的进度每周进行一次分析汇报, 形成《项目分析周报》确定项目的状态、分析风险和对策, 交技术总监管控。

　4. 《软件项目开发计划》必须按照软件项目实施过程分解为需求分析、系统设计、开发编码和测试提交几个控制过程。

　 四、

　项目需求分析过程 1. 项目需求分析团队由技术总监负责, 组成人员包括技术研发经理、项目开发负责人、部分高级软件开发工程师和需求提供人。

　2. 需求分析第一次会议将在《软件项目开发计划》通过后, 在项目启动日 2 个工作日内召开, 提出需求的不足之处交需求提供人完善。

　3. 分析团队分工完成提交《软件项目需求功能列表》及《项目关键业务流程》文挡。

　4. 需求分析应该在需求分析第一次会议后的开始, 并在（3 个工作日*项目等级系数）日内完成。

　5. 需求分析过程完成后, 如果需求变更提供人必须书面提出《项目需求变更通知书》, 项目需求分析团队在 2 个工作日内完成分析反馈, 确定项目变更系数；项目负责人变更对应《软件项目开发计划》版本。

　6. 需求分析阶段完成的标志为技术总监召开文挡审查和阶段总结会, 时间为1个工作日。

　标准规范 | 精品资料 借鉴参考 | 实用推荐 五、

　项目系统设计过程 1. 项目设计团队由技术总监负责, 组成人员包括技术研发经理、项目开发负责人、部分高级软件开发工程师。

　2. 项目分析设计团队在收到需求阶段文档后2个工作日内召开设计工作启动协调会, 审查反馈需求阶段文档。

　3. 协调会明确分工、按计划完成《项目系统接口说明》、《项目系统数据设计文档》和《主要操作界面说明》文档。

　4. 项目设计应该在启动协调会后开始, 并在（5 个工作日*项目等级系数）日内完成。

　5. 项目负责人接到《项目需求变更通知书》后, 按照 1 个工作日*项目变更系数调整对应设计和计划。

　6. 项目设计阶段完成的标志为技术总监召开设计文挡审查和阶段总结会, 时间为1个工作日。

　六、

　项目开发编码过程 1. 项目开发编码团队由技术研发经理负责, 组成人员包括项目开发负责人和软件开发工程师。

　 2. 项目开发编码团队在收到需求和设计阶段文档后 2 个工作日内召开编码工作启动协调会, 学习理解并反馈需求和设计阶段文档。

　3. 技术研发经理按照项目《软件项目开发计划》中开发编码过程的细分阶段进行控制。

　 4. 项目开发负责人需负责项目联调测试, 保证《项目关键业务流程》和《主要操作界面说明》文档的实现。

　 5. 技术研发经理要组织项目开发编码团队对（项目等级系数）关键代码进行集中解读, 保证编码的质量和规范。

　 6. 根据项目的情况, 要求开发编码人员对《项目系统接口说明》中接口进行性能测试, 并产生接口测试报告。

　7. 技术研发经理负责做好开发编码的版本管理工作。

　8. 开发编码应该在编码工作启动协调会后开始, 并在（10 个工作日*项目等级系数）内完成。

　标准规范 | 精品资料 借鉴参考 | 实用推荐 9. 开发编码阶段完成的标志为测试人员接受测试版本后, 技术研发经理召开提交和阶段总结会, 开发人员的所有代码转交给项目负责人管理。时间为 1 个工作日。

　七、

　测试提交过程 1. 项目测试团队由技术研发经理、项目负责人和测试工程师组成。

　2. 测试工程师首先检查开发编码团队《项目关键业务流程》、《主要操作界面说明》和《项目系统接口说明》的测试结果。如果通过才接受, 否则将退回。

　3. 测试工程师在开发编码阶段的同时应该编制好《项目软件使用说明书》, 接受测试版本后按照《项目软件使用说明书》进行测试。

　4. 测试工程师重新测试一次《项目关键业务流程》、《主要操作界面说明》和《项目系统接口说明》。

　5. 测试工程师完成对应版本的《项目测试报告》, 发现的问题交项目负责人负责组织开发人员修改完善。

　6. 测试工程师提交完成版本的《项目测试报告》后, 由技术研发经理确认并签字。将对应版本定义为发布版本。

　7. 测试工作应该在接受测试版本后进行, 并在（5 个工作日*项目等级系数）内完成。

　八、

　项目验收总结阶段 1. 发布版本后, 项目负责人打印收集好所有项目过程文挡, 并有对应责任人签字。

　 2. 项目负责人回顾总结《软件项目开发计划》, 分析总结实际和计划差异, 形成《项目计划执行情况报告》。

　 3. 技术研发经理总结项目设计、开发、测试过程的质量控制和开发人员开发效率情况, 总结经验教训并提出项目开发改进措施。

　 4. 技术总监总结分析成本控制、对全部项目人员进行考核, 形成《项目总结报告》。并完善本规范流程。

　标准规范 | 精品资料 借鉴参考 | 实用推荐 上述工作完成后, 提交项目评估委员会总结会审批后公布。

　标准规范 | 精品资料 借鉴参考 | 实用推荐 以下内容为：

　制定规范的目的和意义

　 (一) 标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理, 就是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行管理, 而各种科学管理制度的形式, 都以标准化为基础。

　(二) 促进经济全面发展, 提高经济效益。标准化应用于科学研究, 可以避免在研究上的重复劳动;应用于产品设计, 可以缩短设计周期;应用于生产, 可使生产在科学的和有秩序的基础上进行;应用于管理, 可促进统一、协调、高效率等。

　(三)标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果, 一旦纳入相应标准, 就能迅速得到推广和应用。因此, 标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用, 从而促进技术进步;

　(四)标准化为组织现代化生产创造了前提条件。

　随着科学技 术的发展, 生产的社会化程度越来越高, 生产规模越来越大, 技术要求越来越复杂, 分工越来越细, 生产协作越来越广泛, 这就必须通过制定和使用标准, 来保证各生产部门的活动, 在技术上保持高度的统一和协调, 以使生产正常进行;所以, 我们说标准化为组织现代化生产创造了前提条件。

　(五)促进对自然资源的合理利用, 保持生态平衡, 维护人类社会当前和长远的利益。标准化是经过多次实践后得出的最为有效的形式, 对于资源的利用率也是比较高的, 所以标准化在资源的合理化利用方面是有着积极意义的。

　(六)合理发展产品品种, 提高企业应变能力, 以更好的满足社会需求。标准化是对当前产品的精炼, 是针对市场需求的的细分, 把最适合的保留下来, 这样将更好的满足社会的需求。

　(七)保证产品质量, 维护消费者利益。标准化的规定的程序进行, 将人为因素对产品质量的影响降到最低, 确保了产品质量。

　标准规范 | 精品资料 借鉴参考 | 实用推荐 (八) 在社会生产组成部分之间进行协调, 确立共同遵循的准则, 建立稳定的秩序。

　标准化的采用, 提高了企业产品之间的兼容性, 减少了由于企业产品之间标准不一致, 带来的巨大社会浪费。另外, 企业通过标准化可以避免对某一个供货商的依赖, 因为其他供货商依据公开的标准可以补充市场, 于是企业的供货渠道不断增加。供应商数量的增加, 加大了供货商之间的竞争, 从而促使产品质量不断提高, 价格也会不断降低, 建维护了市场稳定的秩序

　(九)在消除贸易障碍, 促进国际技术交流和贸易发展, 提高产品在国际市场上的竞争能力方面具有重大作用。加入 WTO 以来, 面对技术壁垒, 我国在大力提高产品质量的同时, 必须依靠标准化工作提高技术水平, 提升保障产品质量, 才能在国际贸易方面有一定的话语权, 稳定促进国际贸易发展。

　(十) 保障身体健康和生命安全, 大量的环保标准、卫生标准和安全标准制定发布后, 用法律形式强制执行, 对保障人民的身体健康和生命财产安全具有重大作用。

　(十一)标准化标志着一个行业新的标准的产生。标准化是产品质量和技术发展一定水平才能实现的, 标准化实现将进一步促使生产技术的提高, 进行形成更高水平的标准。

　总之, 标准及标准化所具有的引导性、前瞻性、公平性、强制性和惩戒性, 决定了标准化在市场经济中的作用是多层次的、全方位的, 进而也决定了

　它是建立和完善市场经济体制不可缺少的重要元素。应用标准化的目的就是为了能有效解决市场经济发展中的质

　量问题、效率问题、秩序问题、可持续发展问题等。因此, 我们必须从战略的高度重视标准化工作。只有我们不断地去提升标准化水平, 才能有效提升产品质量, 增强产品的市场竞争力, 进一步扩大出口贸易, 从而有效推进经济社会又好又快向前发展。

　 5.

推荐访问:管理规范 开发 软件