监理规划—一期

　 华桂园一期 工程

　监

　 理

　 规

　 划

　编 编

　制

　人 人 ：

　 审 审

　批

　人：

　 编 制 日 期：

　东莞市 昊宇工程建设监理有限公司

　目

　录 录

　一、工程项目概况

　 二、 监理工作依据

　 三、 监理 工作 范围和内容

　 四、 监理工作目标

　 五 五、 、 项目监理机构的组织形式 、 人员配

　备计划 、 人员岗位职责

　 六、 、

　监理工作程序

　 七、 、

　监理工作方法及措施

　八 八、 、

　监理工作制度和注意事项

　 九、

　监理设施

　一、工程项目概况

　1 、工程概况

　1.1 总体概况

　相关参建单位名称

　建设单位：东莞市金鹿豪园建造有限公司

　 设计单位：广东华方工程设计有限公司

　 勘察单位：建材广州地质工程勘察院

　 监理单位：东莞市昊宇工程建设监理有限公司

　 施工单位：国基建设集团有限公司

　 华桂园一期，工程地点位于东莞市清溪镇三星村行政中心区。本工程由4-9 号住宅楼、19 号商铺和 69 号地下室车库组成，规划总用地面积为24871.30 ㎡，总建筑面积为 90617.49 ㎡，计容建筑面积为 71974.27 ㎡，其中住宅面积为 68918.33 ㎡，商业面积为 2087.36 ㎡，其他面积为 968.58 ㎡，不计入容积率面积为 18643.21 ㎡，其中地下建筑面积为 16625.45 ㎡，其他面积为 2017.77 ㎡，容积率为 2.894，总户数为 603 户。工程设计合理使用年限为 50 年，建筑结构形式为框架剪力墙结构，结构安全等级为二级，建筑耐火等级为一级，基础设计等级为甲级；工程为抗震设防工程，抗震类别为丙类；设防烈度 6 度。

　1.2 建筑概况 该工程拟建建筑包括 4-9 号住宅楼、19 号商铺及 69 号地下室车库。其中4 号住宅楼建筑面积为 14076.39 平方米，总长为 30.10 米，总宽为 23.60 米，总高为 90.50 米，30 层塔楼，全楼为住宅；5 号住宅楼建筑面积为 10153.69平方米，总长为 40.70 米，总宽为 19.90 米，总高为 75.50 米，25 层塔楼，首层为架空层，二层以上为住宅，地下一层为车库和设备房，战时为人防工程；6 号住宅楼建筑面积为 13064.60 平方米，总长为 40.70 米，总宽为 19.90米，总高为 90.50 米，30 层塔楼，首层为架空层，二层以上为住宅，地下一

　层为车库，战时为人防工程；7、8、9 号住宅楼建筑面积分别为 8680.28 平方米、8674.69 平方米、17255.03 平方米，总长均为 32.2 米，总宽均为 33.50米，总高均为 54.50 米，18层塔楼，一层地下室；19 号商铺为二层其建筑面积为 2087.36 平方米，总长为 104.20 米，总宽为 14.70 米，总高为 13.30 米；69 号地下车库为一层地下室其建筑面积为 16625.45 平方米，地下室长约 177米，宽约 99 米，高为 3.8 米，战时为人防工程，平时为车库可提供 328 个车位。是一个集商业和住宅于一体的综合型住宅区。

　具体详细情况如下：

　建筑物名称 层数（F) 建筑高度（m）

　建筑面积（㎡）

　基础类型 4 号住宅楼 30 90.8 14076.39 旋挖桩基础 5 号住宅楼 25 75.8 10153.69 筏板基础 6 号住宅楼 30 90.80 13064.60 筏板基础 7 号住宅楼 18 54.5 8680.28 旋挖桩基础 8 号住宅楼 18 54.5 8674.69 筏板基础 9 号住宅楼 18 54.5 17255.03 筏板基础 19 号商铺 2 13.3 2087.36 旋挖桩基础 69 号地下车库 1 3.8 16625.45 旋挖桩、柱下独立基础

　1.3 结构概况 1.3.1 基础工程 本工程 4 号住宅楼基础采用桩径Φ800、Φ1200、Φ1400 旋挖桩基础，为摩擦端承桩，桩长约 10~25 米，以强风化泥岩为持力层，单桩竖向承载力特征值为 4000KN-9500KN；5 号、6 号住宅楼基础采用筏板基础，以强风化泥岩为持力层，地基承载力特征值 fak=500kpa，筏板厚度为 1800mm；7 号住宅楼

　基础采用桩径Φ800、Φ1000 旋挖桩基础，为摩擦端承桩，桩长约 20~25米，以中风化泥岩为持力层，单桩竖向承载力特征值为 3800KN 和 5000KN；8号、9 号住宅楼基础采用筏板基础，以强风化泥岩为持力层，地基承载力特征值 fak=500kpa，筏板厚度为 1500mm；19 号商铺基础采用桩径Φ600、Φ800 旋挖桩基础，为摩擦端承桩，桩长约 10~25 米，以强风化泥岩为持力层，单桩竖向承载力特征值为 1500KN 和 2000KN；69 号地下车库基础采用柱下独立基础，以强风化泥岩为持力层，承载力特征值为 500kpa，部分区域因为填土较厚，同时也采用桩径Φ800、Φ1000 旋挖桩基础，为摩擦端承桩，桩长约 10~25 米，以中风化泥岩为持力层，单桩竖向承载力特征值为3800KN、3800KN 和 7500KN。

　 1.3.2 主体结构部分 该工程为全现浇的框架剪力墙结构。

　钢筋工程：钢筋设计为 HPB300、HPB335、HPB400、HPB500（Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级）钢筋。

　钢筋砼工程：砼采用商品预拌砼，各单位工程根据楼层标高位置不同其基础、柱、剪力墙和梁板砼强度等级分别采用为 C30~C50，垫层为 C10、C15,构造柱、圈梁、过梁等构件砼强度等级不少于 C25 亦可同本层梁板。

　砌体工程：本工程外墙、内墙除钢筋砼墙外均采用蒸压加气混凝土砌块200mm 和 100mm 厚，蒸压加气混凝土砌块强度等级为 A5.0，砌筑砂浆为专用混合砂浆其强度等级为 Ma5.0。

　1.4 装饰装修部分 楼地面工程采用水泥砂浆、砼原浆收光及陶瓷地砖楼面（公共部分）；踢脚线做法采用水泥砂浆；内墙面工程采用水泥砂浆及原浆墙面；顶棚工程采用刮腻子二遍 5 厚；外墙装饰工程采用 45×95 和 60× 240 面砖沾贴，外墙面的内保温采取保温砂浆。门窗工程采用 90 系列铝合金推拉门、70 系列铝合金平开门，玻璃为 8mm 钢化玻璃和普通玻璃；70 系列铝合金平开窗（固定

　窗），玻璃为 6mm 钢化玻璃、普通玻璃和热反射贴膜钢化玻璃，铝合金型材壁厚不应小于 2.0mm，窗型材厚度不应小于 1.4mm。

　1.5 屋面工程 屋面防水等级为Ⅰ级，根据屋面标高位置不同分别采取倒置式上人屋面、细石砼保护层屋面、平瓦坡屋面三种形式，均采用 1.5 厚合成高分子防水涂膜和 1.2 厚合成高分子防水卷材，坡屋面均为暗红色欧式瓦。

　2 2 、 工程主要特点：

　本工程是由多个高层住宅楼、商铺和地下室车库组成，由于单位工程较多，场地比较分散，工序较多，每个工序材料用量较多，形成材料堆放、加工场地不固定，必会涉及到部分材料的二次倒运，所以施工技术难度较大。进入装修阶段又将有多个施工队伍同时进行施工，如果协调不好，将对施工质量、安全、进度、成品保护、工程成本控制造成不利影响，而这些因素也成为影响本工程建设效果的主要因素，所以在监理实施过程中应针对以上各种情况，注意防范措施的控制，编写好相应的监理实施细则。

　二、 监理依据：

　1、现行的有关工程建设的法律、法规、规范、规程和技术标准，如《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》建标[2002]219 号、《建筑工程安全生产管理条例》；《建设工程监理规范》GB/T50219-2013；

　2、建设单位提供的经有关部门批准的本工程项目设计文件、经过审图机构审查通过的施工图纸、施工许可证、工程地质勘探报告等文件；

　3、建设单位委托监理合同及授权书；

　4、建设工程承包施工合同及相关合同；

　5、 与项目有关的气象、水文地质、环境资料。

　6、建筑工程相关技术标准、规范和规程及地方规定；

　7、《东莞市建筑工程施工安全标准化图集》；

　8、《东莞市建筑工程质量通病防治二十一条》。

　三、 监理 工作 范围和内容：

　（一）、 监理 工作 范围 ：

　 施工阶段的地基与基础、主体结构、 装饰装修、 水电气、节能施工以及市政配套和园林绿化工程的施工进行全过程监理工作。根据建设单位的委托和授权，主要是土建、水电安装工程的施工监理及安全、文明施工管理。

　（二）、 监理工作内容：

　1、 、 工程施工准备阶段的监理工作 （1）

　参与设计交底； （2)

　审定施工组织设计（施工方案）及施工进度计划；

　 (3)

　复核施工测量放线结果；

　(4)

　审查施工单位资质，包括营业执照、资质等级证书、许可证、特殊专业和工程上岗证书等；

　(5)

　施工监理交底；

　(6)

　 核查开工条件；

　(7)

　签发开工报告。

　 2、 、 工程施工过程阶段监理工作 （1）

　工程进度控制工作； （2）

　工程质量控制工作； （3）

　工程造价控制工作； （4）

　绿色环保、消防、安全施工控制工作 （5）

　施工合同及其他事项管理； （6）

　工程信息资料管理工作； （7）

　工程竣工监理控制及工程保修。

　监理工作 主要 内容 包括：

　：

　1 1 、 根据专业工程特点制定监理工作程序

　 制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求，制定监理工作

　程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。

　2 2 、 认真做好 施工准备阶段的监理工作

　1）、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

　2）、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。

　3）、工程项目开工前，总监理工程师应组织现场监理人员审查承包单位报送的施工组织设计和(专项)施工方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

　施工组织设计/(专项)施工方案报审表应符合表B.0.1 的格式。

　4）、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：

　①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

　②质量管理、技术管理制度；

　③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　5）、分包工程开工前，现场监理负责人应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

　分包单位资格报审表应符合表 B0.4 的格式。

　6）、对分包单位资格应审核以下内容：

　①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

　②分包单位的业绩；

　③拟分包工程的内容和范围；

　④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

　7）、现场监理负责人应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，现场监理负责人对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

　①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

　②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

　施工控制测量成果报验表应符合表 B0.5 的格式。

　8）、现场监理负责人应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：

　①施工许可证已获政府主管部门批准；

　②征地拆迁工作能满足工程进度的需要；

　③施工组织设计已获总监理工程师批准；

　④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

　⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；

　9）、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

　10）、第一次工地会议应包括以下主要内容:

　①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

　②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

　③建设单位介绍工程开工准备情况；

　④承包单位介绍施工准备情况；

　⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

　⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

　 ⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

　11）、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

　12）、工程质量保证体系、安全文明施工体系已经建立。

　13）、各项专项施工方案已完成，并已通过审核。

　3 3 、 施工阶段监理工作

　3.1 、 工地例会

　 1）、在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

　2）、工地例会应包括以下主要内容：

　①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

　②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

　③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

　④检查工程量核定及工程款支付情况；

　⑤解决需要协调的有关事项；

　⑥其他有关事宜。

　3）、总监理工程师或总监代表应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

　 3.2 、 工程质量控制工作

　1）、在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。

　2）、现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。

　3）、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

　4）、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

　5）、现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合表 B.0.6的格式；监理工程师通知单应符合表 A.0.3 的格式。

　6）、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的

　 技术状况。

　7）、监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。旁站记录应符合表 A.0.6 的格式。

　8）、现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

　隐蔽工程报验申请表应符合表 B.0.7 的格式。

　9）、现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。分部工程报验表应符合表 B.0.8 的格式。

　10）、对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

　11）、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。工程暂停令应符合表 A.0.5 的格式。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。工程复工报审表应符合表 B0.3 的格式，工程复工令应符合表A.0.7 的格式。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。

　12）、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量

　事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

　 3.3 、 工程造价控制工作

　1）、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作:

　①、承包单位统计计量为经现场监理人员确认质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付报审表；

　工程款支付报审表应符合表 B.0.11 的格式。

　②、现场监理人员进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付报审表，并报总监理工程师审定；

　③、总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。工程款支付证书应符合表 A0.8 的格式。

　2）、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。

　3）、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

　4）、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

　5）、现场监理负责人应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。

　6）、现场监理负责人应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

　7）、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。

　3.4 、 工程进度控制工作

　1）、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制:

　①、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；

　②、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；

　③、现场监理负责人对进度计划实施情况检查、分析；

　 ④、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理负责人应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

　2）、现场监理负责人应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

　3）、现场监理负责人应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

　4）、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

　3 3. .5 5 、 竣工验收 的监理工作 1）、总监理工程师应组织现场监理人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工验收资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监

　理工程师和监理单位技术负责人审核签字。单位工程竣工验收报审表应符合表 B.0.10 的格式。

　2）、项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

　3.6 6 、 竣工结算 的监理工作

　项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：

　1）、承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；

　2）、现场监理负责人审核承包单位报送的竣工结算报表；

　 3）、总监理工程师审定竣工结算报表, 与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

　3 3. .7 7 、 工程质量保修期的监理工作

　1）、监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。

　2）、承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。

　3）、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位 。

　四、监理工作目标：

　1、本工程将总投资控制在建设方要求范围之内。

　2、计划工期为 1096 日历天。

　3、工程质量等级目标为合格工程。

　4、安全、文明施工目标为工程无事故、人员零伤亡。

　5、资料、文件、信息管理目标为符合国家规定，与工程同步进行。

　为了保证既定目标能够按照计划顺利实现，特采取以下目标控制与措施：

　目标控制：即监理工程师按计划标准衡量所取的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动，其基本控制程序如下图：

　 目标控制流程图

　（一）

　投资控制：

　本工程土建、水电工程为一次性定价工程，按工程实际形象进度分期进行工程付款，而铝合金门窗、墙砖、地砖、花岗岩饰面等装修装饰部分以及其他分包工程价款对整个工程的投资控制影响较大，是本工程投资控制的重点。

　1. 投资控制流程（如下图）：

　信息点 输出 投入 项目实施计划 输出信息收集 信息整理汇集 实际状况 与计划对比 分析因果关系 偏离 正常 纠正措施 必要时修改计划 定期检查

　2. 投资控制措施：

　（ （1）

　）

　组织措施：建立建全监理组织，完善职责分工及制定投资控制工作制度和工程量报表数据采集、审核处理制度；落实投资控制的责任人，在施工中跟踪管理。工程款的支付严格按后页图进行。

　（ （2）

　）

　技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

　（ （3）

　）

　经济措施：按投资切块，控制资金使用计划，并及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，严格执行工程款的计量、支付审查程序（工程款计量、支付程序如下图）。

　（ （4）

　）

　合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等（索赔处理流程如下图）。

　投资控制流程图

　 业主确定投资目标 监理分析投资目标 监理编制资金使用计划 业主确定资金使用计划 监理审核施工组织设计 有无不合理 ？ 施工单位编写施工组织设计

　监理对主要技术方 案技术经济问题 按施工组织设计施工 施工单位修改施工组织设计 有 有 无 无 设计单位挖潜修改 变更 监理对投资目标分析论证

　要 要 不 不 有 有 有无不合理 ？ ？ 投资目标调整？

　无 无 有 无 无 有 有 有无不合理 ？ 有无不合理 ？ 施工已完工程量

　业主负责项目建设外部环境协调

　监理审核设计挖潜修改 变更

　监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调

　监理审核已完工程量

　业主确认已完工程决算单

　监理审核已完工程结算单

　有无偏差？

　监理对实际投资与合 同价比较

　监理审核索赔文件

　业主确认索赔文件

　修改已完工程结算量

　施工单位编已完工程结算单施工提出索赔文件

　有无索赔可能 有 有 无 无 监理签证索赔文件

　监理去掉不合理部分

　监理对未完工程投资预测

　业主确认竣工决算

　监理提出投资目标调整方案

　监理分析偏差原因采取纠偏的措施

　施工单位编竣工决算文件

　施工单位修改竣工决算文件

　按合同况兑付工程决算款

　监理审核工程决算文件

　业主确认投资目标调整方案

　工程款的支付控制图

　 否 否 否 否 是 是 是否同意付款？ 是 是 有 有 无 无 是 是 否 否 是否满足合同付款要求 求 施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请 进度监理工程师审核工程进度 有无偏差？ 是否同意付款？ 投资监理工程师审核工程计量 总监理工程师审批 业主付款 业主审批 质量监理工程师提供质量状况报告

　索赔处理流程图

　 施工单位提出索赔报告 接受索赔报告并与对方谈判 总监理工程师审核 专业监理工程师配合 索赔有理？ 索赔 依据有效完整？ 索赔计算正确？ 业主代表 起草索赔意见或批复意见一致？ 索赔生效双方达成一致后签署调整仲裁

　（二）

　进度控制：

　1. 进度控制流程（如下图）：

　2. 进度控制措施：

　（ （1）

　）

　组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，进行进度目标分解（按月、周、日进行）。

　（ （2）

　）

　技术措施：建立施工作业计划体系；增加作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

　（ （3）

　）

　经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者建议奖励。

　（ （4）

　）

　合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。

　进度控制流程图

　 （三）

　质量控制：

　1. 施工质量控制及流程：

　（ （1 ）

　基本职责：

　确定各工序、工艺质量验收标准；检查验收用于本工程材料、构件、半成品、成品和设备；处理工程质量问题和事故；现场工序验收、阶段性验收及初验；定期向业主报告工程质量状况。

　否 否 要求整改 有干扰 扰 同意 承包单位提交进度计划 协调会议与指令 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位提交进度计划 监理审批延期 监督计划实施 承包单位提出延期 监理审批 有拖延 检查执行情况？ 是 是 承包单位责任？ 不同意 监理审核？ 正常 影响工期？ 同意 工程竣工验收

　（ （2 ）

　组织措施：

　落实质量控制者责任；制定质量控制工作流程；制订“隐检”、“旁站”、“见证”等质监制度。

　（ （3 ）

　技术措施：

　审查承包商施工组织设计和各种施工方案，尤其对重要部位和施工难点制定预期控措施；审查承包商质量保证体系；审查本工程所用的材料、构件、半成品、制品、设备的出厂证明，合格证或质量保证书，必要时进行检查与试验；审查施工机械是否满足工程施工要求；核定材料试验报告；核定材料试验报告；审查、会签技术核定和设计变更；处理质量问题和事故；推荐采用新工艺、新材料，提高施工质量，降低工程造价。

　（ （4 ）

　经济措施：

　行使质量否决权，协同进度、投资控制人员控制工程质量。

　（ （5 ）

　质量控制表格 执行单位工程质量检验评定资料及施工阶段监理现场用表。

　（ （6 ）

　施工质量控制流程：（如下页图）

　2. 材料、配件的监理控制方法：

　检查各种建筑材料、构配件规格、质量要求，必须符合设计要求和现行国家有关标准，对进口材料的检查验收，应提交由国家商检局出具的产品使用合格证，甲乙方供应的材料、构配件均须提交有效的出厂合格证书和检验报告，对材料构配质量、检验证明有怀疑的，应要求复检，由见证取样复检合格认可后，方可便用，经复检不合格的材料、构配件不得存放工地。

　工程材料质量核定流程图

　 可 可 可 可 申报申报 业主提交样品和技术资料 施工单位提交样吕和技术资 料 料 监理工程师核查送检资料

　业主洽谈采供 施工单位采购

　材料进场附合格证书 监理见证施工单位抽样测试

　监理工程师核查送检资料

　可以投入使用

　否 否 否 否

　施工阶段工程质量控制流程图

　是 是 是 是 否 否 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 检查合格 自检合格 开工准备 （施工单位）

　提交《开工申请单》

　（施工单位）附有：

　施工组织设计 施工人员到场情况 施工设备到场情况 材料到场情况 材料检验报告 分包商（如有）资质材料整 整

　 改 （ （ 施工单位）

　）

　审核分项分部工程质量 现场检查 质量文件核查 （监理单位）

　填写《中间交工证书》 （施工单位）

　本分项分部工程完成 分项分部工程 等级评定 （监理单位、政府质量监督单位）

　）

　转入下一分项分部工程施工 分部分项工序施工 （施工单位）

　签署《中间交工证书》 予以确认 （监理单位）

　批准开工申请 （监理单位）

　审查开工条件 （监理单位）

　工序完成后自检 （施工单位）

　签发《中间支付证明》（监理）

　整 整

　 改 改

　（ （ 施工单位）

　）

　分项分部工程是否全部完成 计 计

　量 （监、施）

　填报《质量验收通知单》 （监理单位）

　检查工序质量 现场检查

　试验室检验 （监理单位）

　签署《质量验收单》 （监理单位）

　本分部分项工程各工序是否全部完成 申请工程竣工验收 （施工单位）

　进行 竣工预验 （施工单位）

　进行处理进行处理 审查合格 竣工验收文件资料准备

　（施工单位）

　审查竣工验收申请 （监理单位）

　验收文件资料 是否符合要求 单位工程初验报告 （监理单位）

　现场初验 是否合格 单位工程质量等级评定表 （监理、质监单位）

　组织单位工程验收 建设（监理）单位 工程移交 （建设、施工单位）

　竣工验收 （建设、施工单位）

　单位工程质量等级评定 （政府质量监督站）

　是否通过 进行处理进行处理 是 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 否 补充再准备补充再准备

　 3. 分项、分部工程质量监控：

　 控制手段：

　监理对分项、分部工程质量控制以工序质量控制为基础和核心，设置质量控制点和见证点及停止的施工过程的检查和加强成品保护，以促进施工进度的完成，保证分项、分部分工程质量。

　（ （1 ）

　 组织措施：

　根据承包商报送的资料，及时组织验收；对重要的和对工程质量有重大影响的工序，落实旁站监控，以确保使用材料及操作工艺过程的质量；通过合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。

　（ （2 ）

　 合同措施：

　督促承包商严格按承包合同、设计文件、及有关规范、规程施工，如有偷工减料等违反行为，监理应制止施工，要求纠正或返工，直至发停工令，其损失由承包商负责。

　采用表 A.0.3“监理工程师指令单”是监理工程师监督施工，保证工程按合同要求进行施工的必要手段，并分类存档。

　（ （3 ）

　 技术措施：

　监理专业工程师在施工时应对工程质量进行全过程的检查认定，设定质量控制点，采取必要的质量控制措施，力求行之有效的事先预控和事中监控。

　采用必要的质量检验方法进行检查验收 目测法：看、摸、敲、照 量测法：靠、吊、量、套 试验法：现场取样试验、测试、无损检测

　严格执行成品保护检查，在分项、分部完成后及交叉施工的过程中要做好“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”工作。监理工程师要对保护工作的质量效果进行经常性检查。

　（ （4 ）

　 经济措施：

　总监理工程师拥有支付工程款的控制权，原则规定没有总监理工程师签署的支付证书表 A.0.8，业主不应向承包商支付工程款。监理工程师要合理运用工程计量认可和工程款的支付权来控制工程质量。

　（ （5 ）

　 监理对各项工程活动巡视跟踪控制 其主要内容：施工准备阶段影响工程质量的因素

　施工过程中如：材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行情况、计量设备的准确性、工艺及操作情况、上岗人员组成变化、安全和文明生产等。收集整理：分析对比，做好监理日志，随时通知施工单位纠编。

　4. 工序质量的预控措施：

　各道工序的施工质量受到投入工程中的人、材、机械设备及周边环境的影响，要控制工序质量就必须对相关因素进行控制和掌握，根据不同的情况制定不同的措施，本监理应着重对以下几方面加强控制，提高工序施工质量。

　（ （1）

　）

　严格审查承包商提出的分包申请，确认或否决分包单位，对不得分包的重要工序严禁承包商分包。

　（ （2）

　）

　对承包商现场管理人员的资质进行检查、审核，确保承包商现场管理能满足要求，对不能满足工程需要的现场管理人员要求承包商予以更换。

　（ （3）

　）

　参加图纸交底会审，督促施工单位严格按照有关建筑、安全施工规范、质量检验评定标准、设计图纸变更、交底、会审纪要进行施工。

　（ （4）

　）

　审查施工组织设计中的施工方案、技术措施，经认可后，据此检查督促贯彻于施工全过程，施工中的变更、修改或补充，必须重新审定实施。

　（ （5）

　）

　审查各特殊工种上岗证件，要求施工单位提供证明复印件，核对工种、持证人与证件是否一致。

　（ （6 ）

　对进场原材料及构配件加强控制、检查，确保合格材料用于工程。

　（ （7 ）

　对机械设备的性能、工作状况进行检查控制，确保其能满足工程需要。

　（ （8）

　）

　时刻注意天气、气温等自然条件的变化，及时要求承包商做好防护措施，确保工程质量。

　（ （9）

　）

　检查、督促承包商的质保体系的运作，加强对工序交接及隐蔽工程的检查验收。工序交接流程及隐蔽验收流程如下图。

　（ 10 ）督促承包商认真做好各工序的技术交底，对于重点工序监理可召集承包商施工员、各班组长等人员进行交底，明确要求。

　工序交接流程及隐蔽验收流程图

　合格 合格 工序施工完毕 施工单位 自检、专职检 会同现场检查 现场专业监理工 程师或监理员 试验室检验 签署质检合格意见 是否合格 进行下道工序施工 返修 不合格 不合格

　五 、项目监理机构的组织形式 、 人员配备计划 、 人员岗位职责：

　：

　1、 项目监理机构的组织形式； ； 因本工程为多个高层单位工程建筑项目组成，本项目监理机构的组织形式宜采用直线制的监理组织形式，并按监理专业进行分解。具体如下：

　监理员

　 2 、项目监理机构的人员配备计划：

　根据项目工程特点，东莞市昊宇工程建设监理有限公司依据签订的委托监理合同，安排下表所列人员组成项目监理机构：

　 序号 姓

　名 职

　 务 职

　责 资格证书编号 1 1

　 总监 总体协调

　2 2

　 土建专业监理工程师 日常土建管理

　3 3

　 土建专业监理工程师 日常管理

　4 4

　 监理员 日常管理

　5 5

　 监理员 日常管理

　 监理员

　专业监理工程师 专业监理工程师 项

　目

　总

　监

　 3 、项目监理机构的人员岗位职责：

　3 31 .1 总监理工程师应履行以下职责：

　1 1 、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　2 2 、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

　3 3 、 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

　4 4 、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

　5 5 、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

　6 6 、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　7 7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　8 8 、 审查和处理工程变更；

　9 9 、 主持或参与工程质量事故的调查；

　10 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　11 、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　12 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　13 、主持整理工程项目的监理资料。

　3 3 .2

　总监代表 应履行以下职责：

　1 1 、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　2 2 、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

　3 3 .3

　总监理工程师不得将下列工作委托 总监代表 ：

　1 1 、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

　2 2 、 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合表 B0.2/表 B.0.3 的格式；工程暂停令应符合 表 A.0.5 的格式；工程款支付证书应符合表 A.0.8 的格式；工程竣工报验单应符合表 B.0.10 的格式。

　3 3 、 审核签认竣工结算；

　4 4 、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　5 5 、 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　3 3 .4

　专业监理工程师 应履行以下职责：

　1 1 、 负责编制本专业的监理实施细则；

　2 2 、 负责本专业监理工作的具体实施；

　3 3 、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

　4 4 、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

　5 5 、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

　6 6 、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

　7 7 、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

　8、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

　9 9 、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

　10 、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

　3 3 .5

　监理员应履行以下职责：

　1 1 、 在现场监理负责人的指导下开展现场监理工作；

　2 2 、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

　 3 3 、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

　4 4 、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

　5 5 、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告；

　6 6 、 做好监理日记和有关的监理记录。

　六 、监 理工作程序：

　1 1 、 根据项目特点编制工程项目监理规划； 2 2 、 按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则； 3 3 、 根据项目监理规划和建设监理细则开展工程建设监理活动； 4 4 、 按照规定的作业程序和和形式进行监理； 5 5 、 签署桩基分项工程、地基与基础分部工程、主体结构分部工程质量验收证明书； 6 6 、 遵循施工企业自评、设计单位认可、监理单位核定、项目法人验收的顺序，参与工程预验收并出具书面报告《监理单位工程质量检查报告（合格证明书）》；

　7 7 、 完成监理业务后，向项目法人提交项目监理资料。

　七 、监理工作方法及措施：

　 1、 、 工序质量控制 的内容：

　 以工序质量控制为基础和核心，设置质量控制点和见证点及停止点进行预控，严格施工过程的检查和加强成品保护，以促进施工进度的完成，保证投资控制。

　具体内容如下图：

　 工序质量控制图 图

　 工序活动条件监控 工序活动效果监控 施工设备的控制 材料、半成品 机械设备 施工人员 工艺、方法 环境 实 实

　 测 对比分析 判 判

　断 纠 纠

　编 确 确

　认 工序活动过程的条件控制 投入物料（质量、数量）

　工艺过程（是否符合施工规程）

　其它方面 工序质量控制

　2、 、 工序质量监理程序 监理工作程序原则规定：施工单位未提交开工报审表 B.0.2，未得到监理工程师的审查批准不得开工；未经监理工程师签署质量报验表B.0.7，并予质量确认不得进行下道工序施工。

　具体流程如下图：

　3、 、 监理工程师对各项工程活动巡视跟踪监控 其主要内容：（1）施工准备阶段影响工程质量的因素。

　（2）施工过程中：材料质量 混合料的配合比 施工机械的运行情况 计量设备的准确性 工艺及操作情况 上岗人员组成变化 安全和文明生产等。

　（3）收集整理：分析对比，做好监理日志，随时通知施工单位纠偏。

　工序质量监理程序流程图

　 开工准备 交 承包商提交 B.0.2 表 监理工程师审查开工

　 4 、

　旁站监督控制：

　对重要的和对工程质量有重大影响的工序，监理工程师实行旁站监控，以确保使用材料及工艺过程的质量。

　5 、 质量检验方法：

　（1）

　目检法：看、摸、敲、照 （2）

　量测法：靠、吊、量、套 （3）

　试验法：理化试验，无损测试或检验。

　6 、

　指令文件：

　采用表 A.0.3“监理工程师指令单”是监理工程师监督施工单位保证工程按合同要求进行施工的必要手段。注意按要求分类整理归档。

　工序施工 监理工程师检查验收 承包承自检 报 填报 B.0.7 表 署 监理工程师签署 B.0.7 表 总监批复 同意 不同意 质量合格？ 合格 不合格 进行下道工序施工进行下道工序施工

　7 、 运用支付控制手段：

　总监理工程师应拥有支付控制权，原则规定没有总监理工程师签署的支付证书表 A.0.8，业主不应向承包商支付工程款。

　8 、

　严格执行成品保护检查 （ （1 ）

　通过合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。

　（ （2）

　）

　在分项、分部完成后及交叉施工的过程中要做好“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”工作。

　（ （3 ）

　监理工程师要对保护工作的质量、效果进行经常性的检查。

　9 、

　合同与 信息、文件的传输 管理

　须设专人负责合同及各种往来文件的收发工作，合同包括施工总包合同、分包合同、物资采购合同、变更合同、监理合同等，往来文件包括工作联系单、工程变更单、监理工程师通知单及回复单、安全隐患整改通知单及回复单等，并设立收发签字制度，做到有据可查。

　10 、

　组织与协调

　监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。

　组织协调的工作任务具体如下：

　（1）、协助业主及时送达承包商各种指令； （2）、协助承包商办理临时用地、接电、接水、通迅、交通维护等手续； （3）、协助承包商解决因施工引起的民事、刑事纠纷； （4）、协助承包商做好水文及环境调查，以降低环境污染程度； （5）、协助承包商了解施工的乡规、民俗，帮助其尽快入乡随俗，免遭不必要的麻烦；

　（6）、协助承包商施工地政府、派出所、军警（如果有）、医疗卫生部门建立正常的联系渠道； （7）、协助承包商与设计单位之间建立良好的联系，以及时处理设计变更，减少不必要的工期延误； （8）、协助承包商与气象部门建立良好的联系，以确保施工进度计划的合理性和工期控制的客观性； （9）、协助承包商与公安部门建立联系，如承包商必须使用无线电通讯设备，应协助其办理频率使用许可证，以免使用不当而干扰公安部门的公务； （10）、协助业主、承包商做好沿线地下民用、军用管线的调查工作，以免盲目施工而损坏，给国民经济造成重大损失； （11）、协助承包商做好工程现场发掘出的文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的遗迹、化石、钱币或物品的保护工作； （12）、协调承包商之间的关系，确保工程顺利完成； （13）、协调总承包商与分包商之间的关系，确保本合同段工程顺利完工。

　八 、监理工作制度和注意事项：

　（一）

　施工图纸会审及设计交底制度：

　由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行会审和交底。首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求，技术措施和有关注意事项及关...

推荐访问:监理 规划