三供一业监理规划

　ＸＸＸX X Ｘ XX Ｘ XXX “三供一业”供电分离 移交 改造工程

　监

　理

　规

　划

　X X Ｘ XXXXXXXXX 201 ８年 年 9 9 月

　● 目

　录

　 1 1 、工程项目概况

　 2 2 、监理工作范围

　3 3 、监理工作内容

　4 4 、监理工作目标

　5 5 、监理工作依据

　６、项目监理机构得组织形式

　7 7 、项目监理机构得人员配备计划

　8 8 、项目监理机构得人员岗位职责

　9 9 、监理工作程序

　10 、监理工作方法及措施

　1 1 １、创优措施

　12 、标准工艺应用监 理控制措施

　1 1 ３、强制性条文监理检查控制措施

　1 1 ４、监理设施

　监

　理

　规

　划

　1 1 、工程项目概况

　（仿宋、字号 11、５ 、行距１、3 ↑↓)－－① １、１工程概况 1、1、1、工程名称:XXＸXXXXXXXX 家属区供电分离移交改造工程 1、1、2、工程地点: 1、1、3、工程规模: 1、1、4、工程投资: 本工程投资为:２24１万元。(本合同为 40 栋)(另一合同为 37 栋 1844 万元)－-② 1、1、5、计划工期: 以建设管理单位书面通知得开工日期起得１８0 天为计划竣工日期。

　1、2、参建单位 法人单位:ＸXXXXＸＸXXXX 建设管理单位：ＸＸXXＸXXXXXX 设计单位:XＸXXXＸXXXＸX 监理单位:ＸXXXXXXＸＸXX

　施工单位:XXXXXXXXＸXX 2 2 、监理工作范围

　(字号 1１、5 行距１、3↓)--③ 按业主委托监理合同,对本工程施工(新建 1０KV 配电室;环网柜与箱式变及楼前柜等基础,电缆沟(道)、过路埋管等土建;１0KV 配电室电气设备、环网柜与箱式变及楼前柜等安装;电缆线路电缆敷放、中间头、终端头制作;户表及表箱改造等）。调试阶段及保修过程得质量、安全、进度、投资进行控制以及合同、信息与档案管理与工程协调。重点就是工程质量管理、质量控制与安全监督。参加竣工验收与启动、投运等工作，并完成委托监理合同约定得全部工作。

　3 3 、监理工作内容

　根据监理合同要求，结合本工程得特点,从 “四控制”(质量控制、安全控制、进度

　控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理)、“一协调”(组织协调)得要求，监理工作得主要内容如下: ３、1、根据业主项目部得工程建设管理纲要,制定相应得监理控制实施细则等文件。

　３、２参加设计图纸技术交底,参加施工图纸会审。

　３、3 参加审查专业施工组织设计与关键工程项目得施工方案与技术措施。

　3、４参加定期召开得施工协调会议，检查计划执行情况,协调解决施工中得有关问题。

　３、5 编写工程竣工验收申请报告,参与竣工预验收,并签署监理意见。

　3、6 对施工合同执行情况进行分析与跟踪管理，对合同履行中发生得争议与索赔进行协调。

　3、7 参加开箱检查,核查工程使用得原材料、装置性材料、构配件得规格型号与出厂合格证，并按规定进行复核试验报告得审查。

　3、8 组织处理产品质量缺陷与一般得施工质量事故,参加重大质量事故得调查分析与处理措施得制定,并对处理后得施工质量进行验收。

　3、９按照国家及行业现行规范、规程与质量检验评定标准,对分部、分项、隐蔽工程、关键工程进行质量检查验收签证。

　3、１０定期召开工程质量分析会,通报工程质量情况、分析研究存在得问题、预测工程质量得发展趋势、制定预防措施。

　3、11 根据《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》，配备合格得专责安全工程师,以满足安全控制要求。

　３、１２做好监理范围内得施工现场管理工作,深入施工现场进行质量、安全检查、巡视,发现问题及时进行处理,监督检查安全文明施工。

　3、１３督促施工项目部按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》与《安全文明施工标准化图册要求》进行“六化”安全文明施工。

　3、14 督促施工项目部做好安全保证体系得有效运转,严格审查安全文明施工方案与安全技术措施，并监督实施。

　3、1５定期组织安全文明施工检查,监督检查施工现场安全文明施工状态,发现问题及时督促整改,实行闭环管理。

　3、1６对施工项目部安全措施补助费、文明施工措施费得使用情况进行监督。对于未按规定使用得应及时向业主项目部报告,并有权拒绝签署施工项目部相关费用得支付申请。

　3、1７按照合同规定得工期目标，组织审查施工项目部工程进度网络图（或横道图）。提出监理对工程进度得控制意见。经业主同意后作为监理控制进度得依据。

　3、1８督促施工项目部整理施工文件资料得归档准备工作,向业主项目部提交监理档案资料。

　3、１９督促施工项目部全面落实业主项目部得工程建设管理纲要,制定相应得施工措施。

　3、２０必要时,按基建管控模块得要求实时做好监理现场部分节点各项数据得录入工作。

　4 4 、监理工作目标

　4、１、质量控制目标

　４、1、1、满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准得要求。

　4、1、2、“标准工艺”应用率≥95%。

　 4、1、３、不发生因工程建设原因造成得六级及以上质量事件。

　4、１、4、实现工程“零缺陷”移交。

　4、１、5、实现工程达标投产及确保达到省电力公司优质工程。

　4、1、6、工程使用寿命满足产品质量要求。

　４、2 2 、 安全目标

　4、2、1、不发生六级及以上人身事件。

　4、2、2、不发生因工程建设引起得六级及以上电网与设备事件。

　4、2、3、不发生六级及以上施工机械设备事件。

　4、２、４、不发生火灾事故。

　4、2、5、不发生环境污染事件。

　4、２、６、不发生负主要责任得一般交通事故。

　４、２、7、不发生基建信息安全事件。

　4、2、8、不发生对公司造成影响得安全稳定事件。

　4、2、9、实现安全“零事故”。

　4 4 、3 3 、进度控制目标

　进度控制在《工程施工合同》工期内，确保以建设管理单位书面通知得开工日期起得 1８0 天内竣工(最终以建设管理单位书面通知得开工日期与工程仃电计划日期为准)。

　4 4 、4 4 、投资控制目标

　工程投资控制在批准概算范围之内,不出现因设计、施工失误而造成得重大设计变更。

　４、5 5 、文明施工控制目标

　依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》与《安全文明施工标准化图册要求》,实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”得安全文明施工“六化”管理目标。

　4 4 、6 6 、环境与水土保持目标

　环保、林地占用、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府部门得管理要求及验收标准。不发生环境污染事故、控制林木砍伐与植被占用、做到工程建设对环境造成得影响降到最低，做到工完、料尽、场地清。

　4 4 、7 7 、工程挡案与信息管理目标

　开展工程挡案同步管理。统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划,过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合《国家电网公司电网建设项目档案管理办法》得文件要求,一次通过档案管理部门验收。

　4 4 、8 8 、基建信息应用管理目标

　严格按要求填报各阶段工程信息。

　4 4 、9 9 、 创优 目标

　工程通过达标投产验收,确保达到省电力公司优质工程水平。

　４、1 1 ０、其她

　应切实贯彻国家电网公司“三通一标”(通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）、“两型三新”(资源节约型、环境友好型与新技术、新材料、新工艺）、“两型一化”（资源节约型、环境友好型与工业化)及智能化建设相关要求。

　5 5 、监理工作依据

　5、1、本公司编制得《监理大纲》。

　5、２、建设单位(业主)与本公司签订得《监理合同》。

　5、3、本工程得设计文件。

　5、４、《建设工程监理规范》GB５031９—2０00 5、5、《电力工程建设监理规范》DL/T5４34-2009 ５、6、《国家电网公司基建质量管理规定》国网(基建／2)1１２-201４ 5、7、《国家电网公司基建安全管理规定》国网(基建/2)173-20１4 5、8、《国网陕西省电力公司关于加强 201７年配电网建设工程安全管控得意见》陕电运检(2017)4６号 5、９、《电气装置安装工程施工及验收规范》合编 199０ 5、10、《国家电网公司输变电工程标准工艺（一)》施工工艺示范手册 ５、11、《国家电网公司输变电工程标准工艺(三)》工艺标准库(2011 年版) 5、１2、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》变电工程分册(土建部分）

　5、１3、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》变电工程分册（电气部分) 5、１４、《中华人民共与国工程建设强制性条文(电力工程部分)》(2０11 年版）

　5、15、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔20１０〕19 号* 5、１6、《输变电工程达标投产验收规程》ＤL5279-2０12 5、１７、《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网(基建/3)182-2014 5、18、《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法〉得通知》国家电网办〔２010〕2５0 号

　６、项目监理机构得组织形式

　(字号 11、５ 、行距 1、45↓）-－④

　 7 7 、项目监理机构得人员配备计划

　 计划用于本工程得监理人员如下:(字号 11、5 、行距 1、45↑)－-⑤ 序号 姓名 职称 工作岗位 岗位证书(注册号）

　专业 １

　工程师 总监理工程师

　电力工程 总监理工程师

　XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX 监理部

　·2

　助理工程师 专业监理工程师

　土建工程 3

　助理工程师 专业监理工程师

　电气工程 8 8 、项目监理机构得人员岗位职责

　(字号 1１、５ 、行距 1、41↓)--⑥ 8、１、总监理工程师职责: 总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调,就是安全、质量管理得第一责任人。

　8、1、1、确定监理项目部人员得分工与岗位职责;检查与监督监理人员得工作,根据工程项目得进展情况进行监理人员调配,对不称职得监理人员进行调换。

　8、1、２、熟悉与掌握国家电网公司电力工程建设得标准与规定,组织监理项目部学习并贯彻执行。

　8、1、3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理监理项目部得日常工作。

　8、１、4、审查分包单位得资质,并提出审查意见。

　８、1、５、主持监理工作会议,签发监理项目部得文件与指令,签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单,签署工程中间交接证书。

　8、１、6、审查施工项目部提交得开工报告、项目管理实施规划、方案、计划。

　8、1、7、审核签署施工项目部得付款申请与竣工结算。

　8、１、８、审查与处理工程变更。

　８、1、９、参与工程安全、质量事故得调查。

　8、１、10、调解建设单位与施工单位得合同争议、处理索赔、审核工程延期。

　8、1、1１、组织开遍并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结。

　8、１、１2、审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料，审查施工项目部得竣工申请,组织监理人员对待验收得工程项目进行质量检查，参与工程项目得竣工验收。

　8、1、13、主持整理工程项目得监理文件。

　８、2、安全监理工程师职责：

　在总监理工程师得领导下,负责工程建设项目安全监理日常工作。

　８、２、１、做好风险管理得策划工作,编写监理规划中得安全监理管理内容与《安全监理方案》。

　8、２、2、参加施工组织设计中安全措施与施工过程中重大安全技术方案得审查。

　8、2、3、对危险性较大得工程安全施工方案或施工项目部提出得安全技术措施实施进行监督检查。

　8、2、４、审查施工项目部、分包单位得安全资质与项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员得上岗资格,并在过程中检查其持证上岗情况。

　8、2、５、组织或参与安全例会与安全检查,参与重大施工得安全技术交底,对施工过程进行安全监督与检查,做好各类检查记录得监理日记。对不合格或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环。

　８、2、６、审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度与专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施得适宜性、充分性、有效性,督促做好危险作业预控工作。

　８、2、7、组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员得安全学习,督促施工单位开展三级安全教育等安全培训工作。

　８、2、８、深入现场掌握安全生产动态,收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。

　8、2、９、检查安全文明施工措施补助费得使用。协调不同施工单位之间得交叉作业与工序交接中得安全文明施工措施得落实。

　8、2、10、负责做好安全管理台帐及安全监理工作资料得收集与整理。

　8、2、11、配合或参与安全事故调查。

　８、2、12、检查本工程安全、环境保护、水土保持、强制性标准执行等情况,及时监督处理事故隐患，必要时报告。

　8、3、专业理工程师职责: 在总监理工程师得领导下负责工程建设项目相关专业得监理工作。

　8、３、1、负责编制本专业得监理实施细则。

　８、3、2、负责本专业监理工作得具体实施。

　8、3、3、组织、指导、检查与监督本专业监理员工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。

　8、3、4、审查施工项目部提交得涉及本工程专业得计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。

　8、3、５、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

　8、3、6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示。

　8、3、7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

　８、3、8、负责本专业监理资料得收集、汇总及整理,参与编写监理月报。

　８、３、9、参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件得原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。

　8、3、1０、负责本专业得工程计量工作,审核工程计量得数据与原始凭证。

　8、3、11、检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况,及时监督处理事故隐患,必要时报告。

　８、４、信息资料员职责: 8、４、1、负责对工程各类文件资料进行收发登记:分类整理,建立资料台帐,并做好工程资料得贮存保管工作。

　8、4、2、熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求,负责基建管控模块得信息录入。

　8、4、3、负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转。

　8、４、4、对工程资料进行统一编号。

　８、４、５、负责对工程建设标准文本进行保管与借阅管理。

　８、4、6、协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本。

　8、4、７、负责工程监理资料得整理与归档工作。

　9 9 、监理工作主要程序

　9、１、项目管理工作总体流程 项目管理工作总体流程

　监业主项目部 监理项目部 施工项目部

　理策划阶段

　工程实施阶段

　总结评价阶段

　 ９、2、进度管理工作控制流程 进度管理工作控制流程

　业主项目部

　监理项目部

　参建单位

　审查施工项目部编制《施工目进度实施计划》、《物资供应计划》等 开始

　依据监理合同组建监理项目部,建立完善监理制度,监理部进行人员得交底与相关培训,并调查现场工作环境 编制《工程监理规划》等相 关策划文件,报业主项目部 审批。审查施工单位报审文件,报业主项目部 参加第一次工地会议,

　审查开工条件, 报业主项目部批准 工程进度管理,审查施工项目部进度计划并检查执行情况 开展合同管理,监督合同 履行情况,审查进度款支 付,参与合同结算、质保 金支付审查

　配合落实,及时上报各类 信息与文件

　结束 工程总结 定期召开工地例会组织协调施工中得问题,编发会议纪要;对停电计划进行备案 信息与档案管理,按时编制监理月报、填写监理日志 协助业主对参建单位 得评价工作 资信评价 信息管理 建设协调 资信管理自评价

　配合协调工作,及时提出 需要协调处理得问题 履行合同

　按批准得进度计划执行, 发生偏差时采取措施

　工程开工,施工项目部 组织工程实施 进行施工准备, 提出开工申请

　 检查监督,协调合同执行 过程中得问题 检查监督,审批工期变更

　条件满足批准工程开工

　施工项目部主要管理人员,参加第一次工地会议 组织召开第一次工地会议,编发会议纪要 业主项目部审批或备案 施工项目部编制《项目管理实施规划》、《工程施工强制性条文执行计划表》、管理体系等上报监理部审核

　 开始 提供《项目进度实施计划》

　审核就是否符 合计划要求 业主项目部批准,并备案 业主项目部批准调整进度计划 提供《项目进度实施计划》 审查施工项目部编制《施工目进度实施计划》、《物资供应计划》等

　进度就是否 符合计划 下发施工单位执行 审查施工单位 阶段进度计划

　 满足要求

　就是否符合 进度要求 督促施工项目部及时采取纠正偏差 进入下一阶段进度报审、实施、检查,直至工程结束 结束 审查施工项目部编制《施工目进度实施计划》、《物资供应计划》等 施工项目部编制《施工目进度实施计划》、《物资供应计划》等报监理项目部审批 组织实施 按照批准得《施工目进度实施计划》或调整计划,编制阶段性施工进度计划报监理部审查 按进度计划组织工程实施 根据实际情况对项目进度计划提出调整计划报审表或变更工期报审表 按照批准调整进度计划执行 就 否 否 就就否

　９、３、安全管理工作控制流程 安全管理工作控制流程

　业主项目部

　监理项目部

　施工项目部

　 结束 开 始 建立监理项目部 安全组织机构 施工准备阶段: (1)《安全文明施工实施细则》报审 (2)《安全文明施工设施配置申报单》、《安全文明施工措施实施申报单》报审 (3)《专项应急预案》报审 (4)重点项目。重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书报审 (5)主要施工机械/工器具/安全用具得安全性能证明文件报审 (6)特殊工种、特殊作业人员资格报审

　 就是否符合

　总结评价阶段: 安全监理总结

　编制《输电线路工程安全监理工作方案》 审批: (1)施工分包商资质 (2)工程项目分包计 划申请 审批《工程暂停令》

　就是否符合

　就是否符合

　就是否符合

　就是否符合

　编制工程《安全监理工作方案》

　建立监理项目部 安全组织机构

　审批《输电线路工程安全监理工作方案》

　按照批准后得策划 文件开展工作

　审查施工项目部 报审文件 施工阶段: (1)分包安全管理 (2)安全检查签证 (3)安全文明施工管理 (4)安全检查管理 (5)安全风险与应急管理 (6)安全性评价

　按照批准后得策划文件开展工作 审批: (1)《安全文明施工实施细则》 (2)《安全文明施工设施配置申报单》、《安全文明施工措施实施申报单》 (3)《专项应急预案》 (4)重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书 就否 否 就否 就 审查施工项目部 报审文件

　施工准备阶段: (1)审查施工分包商资质并报审 (2)报审工程项目分包计划清单

　否 就否 就签发《监理工程师通知单 》 签发《工程 暂停令》 施工阶段: 对安全隐患及存在问题进行闭环整改

　施工阶段: 停止施工,度重大安全隐患及问题进行闭环整改或进行安全事故处理

　９、4、质量管理工作控制流程 质量管理工作控制流程( ( 一) )

　业主项目部 监理项目部 施工项目部

　业主项目部 监理项目部 施工项目部 开始 监理单位任命总监理工程师组建监理项目部 完成监理项目部建设,建立健全质量管理体系 参与图纸会检,设计技术交底 总监理工程师主持编制工程《监理规划》 专业监理工程师负责编制工程各专业《监理实施细则》等相关监理文件 参加第一次工地会议 总监理工程师组织各专业监理工程师审核施工单位报送得开工报审资料 组织开工 审核就是否满足开工条件 批准开工 就 是 否 通过 组织图纸会检与设计交底 就是否通过审批

　备案 召开第一次工地会议 审核就是否满足开工条参加第一次工地会议 施工项目部开工准备并报送报审文件( 《项目管理实施规划》、《施工创优实施细则》、《强制性标准条文执行计划》、《质量通病防治措施》以及施工方案、作业指导书等开工报审文件) 开工组织工程实施 就就就否 否 否 A A

　采用文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视、平行检查、质量通病防治等手段进行质量监督、检查、确认 出现质量缺陷、一般质量事故、重大质量事故时执行相应得流程 组织分项、分部工程质量验评并签署意见 组织监理初检,提出中间验收、竣工预验收申请 参加中间验收及质监工作 参加竣工(预)验收、工程启动会议 参加工程系统调试、启动、试运 监理工作总结及监理资料整理、归档 保修期得监理服务 配合达标投产自检、复检工作 参加后评价工作 核 查 就 是否

　 结束 对监理质量控制工作进行监督检查 审批竣工预验收申请 组织中间验收 参加竣工(预)验收、工程启动会议 参加工程系统调试、启动、试运 按省电力公司要求,完成达标投产自检、消缺工作,配合做好复检工作 参加竣工(预)验收,完成整改 配合达标投产自检、复检工作 保修期服务 参加中间验收 完成整改 各阶段工程完成后三级自检后,提出中间、竣工初检验收申请 分项、分部、单位工程完成后,提出相应得质量验评申请 配合监理做好质量监督、检查工作 参加工程系统调试、启动、试运 就否 质量管理工作控制流程( ( 二) )

　9、5、造价管理工作控制流程 造价管理工作控制流程

　施工

　准备阶段

　施工阶段

　竣工验收及总结阶段

　业主项目部

　监理项目部

　施工项目部

　10 、监理工作方法及措施

　 监理工作方法及措施重点就是围绕质量控制、安全控制、进度控制、投资控制“四控制”目标制定。监理对工程项目得“四控制”工作主要采用动态控制得方法,即把“四控制”分为事前预控、事中检查跟踪与事后严格把关,以实现监理工作目标。

　10、１、质量控制方法及措施 10、1、1、施工前得质量控制: (1)建立健全质量预控系统:监理项目部除在开工前建立自身得质量预控得制度、办法外,还要协助施工项目部建立健全质量保证体系。

　 报审相关文件

　在监理规划中,编制 造价控制措施 结束 开始 对造价控制工作进行总结 审核工程其她付款申请

　审核施工项目部工程进度付款申请

　工程变更费用审查 审核施工项目部工程预 付款申请

　收集造价管理方面资料

　审查批准

　 通过审查 汇总(填写)工程变更、签证汇总表 汇总工程变更、签证、索赔等资料,对资料得完整性、真实性进行审查,3日内完成初审 审查批准 否 就是 总监签署审查意见, 报业主项目部 配合业主项目部竣工结算工作

　施工项目部编制 施工结算书,提出 竣工结算审核表

　(２)对施工项目部得资质进行审查确认。

　(3)工程使用得装置性材料及设备(变压器、高压开关拒、保护装置、环网柜、箱式变、低压配电柜、电力电缆、户表及表箱等),必须具备完整得质检合格证与技术文件,监理人员参加对装置性材料得现场到货检查。

　(4)对工程使用得主要材料按到货批次进行检查(合格证),必要时进行现场见证取样,送到具有资质得试验单位进行复试,合格后方准使用。

　(5)检查施工项目部在工程中所使用得计量器具与检测仪器得精度配备情况、计量校验证件就是否符合要求，并满足工程需要。

　（６）检查施工项目部得电焊、试验、测量等特殊工种人员得资料证件，特殊工种人员所持证件得有效期及从事工作范围应符合要求，否则不许上岗工作。

　(７)施工项目部编制得专业施工组织设计、施工方案与技术措施应报送监理部审查,重要得施工方案与施工措施,监理要参加交底并监督方案、措施得实施。

　(8)组织或参加施工图设计交底与图纸会审,施工图纸在施工前必须进行会审,未经会审得图纸不许在工程中使用。

　（9)检查重要项目开工准备工作,审查施工项目部提出得开工申请报告，并按业主项目部工程建设管理纲要要求得开工时间,签发开工通知书。

　(１0)组织措施:建立健全监理项目部组织体系,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任。建立监理质量分析会议制度,及时通报工程质量情况，制定质量预控措施。(字号 11、５行距 1、４５↑）--⑨ 10、1、2、施工过程中得质量控制（字号 11、5 行距 1、41↓)--⑩ (１)施工质量控制点 ①10ＫV 配电室土建工程 W 点、H 点、S 点设置表:

　适用于 10KＶ配电室,并可选项用于环网柜、箱式变、楼前柜等基础。

　·基础定位放线: 见证点(W）:位置(坐标及高程)。

　·地基与基础工程: 见证点(Ｗ):圈梁混凝土浇筑(强度、配合比、坍落度);回填土(密实度)。

　停工待检点（Ｈ）:土方开挖及基坑验槽。

　旁站点(Ｓ):灰土夯实及混凝土垫层浇筑；圈梁钢筋绑扎(型号、尺寸及形状)；模板安装。

　·主体工程: 现浇混凝土梁、柱、板：

　见证点(W):轴线、高度及垂直度;断面尺寸;混凝土强度、配合比、坍落度；予埋件及予埋管线。

　停工待检点(Ｈ):钢筋安装(型号、数量及接头); 模板安装。

　旁站点(S）:混凝土浇筑。

　砌筑: 见证点(Ｗ):砂浆强度、配合比；予埋件及予埋管线;灰缝、错缝。

　停工待检点（H):门窗孔及其她孔洞位置。

　·室内外墙面装修工程: 见证点(W）:室内外墙面抹灰厚度、平整度、垂直度；室内外墙面涂料粉刷;贴地砖(水平度、地砖接缝、平整度);墙体外保温(缝隙、平整度、垂直度)。

　·门窗安装工程：

　见证点(W)：门、窗位置、尺寸;门、窗镶嵌及安装(平整度、垂直度)。

　停工待检点（H):门、窗质量检查(类型、规格、尺寸、开启方向、窗“三性”检测报告)。

　·屋面工程: 见证点(W):找平层:厚度、坡度、平整度;保温层(板):厚度、平整度;水落管:安装、接头、排水。

　旁站点(S):卷材防水层：嵌填、粘结、平整度。

　·屏柜基础工程 见证点(W):屏柜基础与型钢基座得固定;屏柜型钢基础水平度、不直度。

　停工待检点(Ｈ):屏柜型钢基础位置、轴线、尺寸。

　旁站点（S)：屏柜型钢基础与主接地网连接。

　·电缆沟基础、砖体砌筑、盖板工程 见证点（W)：基础尺寸应符合设计要求;沟底排水坡度应符合设计要求;砂浆强度及饱满度、灰缝、错缝应符合规范标准;砌体垂直度、平整度应符合规范标准;预埋件位置应符合设计要求；电缆沟内侧面防水水泥砂浆抹缝及粉刷应符合设计及规范标准;本工程站内电缆沟盖板选择使用工厂预制构件，现场装配使用;电缆沟盖板搁置后得稳定性、平整度与接缝质量应符合规范要求。

　停 工 待 检 点 (H): 位 置 : 轴 线 及 标 高 应 符 合 设 计 要求。

　·

　旁站点（S）:沟底垫层混凝土强度,配合比应符合设计要求。

　·建筑电气工程 (字 11、５行距１、33 本页及↓)本页为第１2 页 (第 12--16 页、共 5 张需插入）

　--⑩①

　见证点（W）:配电箱、插座、开关及灯具得位置、高度;塑料埋管得布置及敷设；导线连接（正确,可靠，标志齐全、清晰)。

　旁站点(S)：导线得敷放(导线型号、规格及绝缘应符合规范要求)。

　·防雷及接地工程

　见证点(W):接地网接地线(镀锌扁铁)规格正确；接地扁铁得焊接与接头搭接长度,应符合设计及规范要求;防腐层完好;接地网外露部分连接应可靠,标志齐全、明显。

　旁站点（Ｓ):接地网布置与埋深及安装位置,应符合设计要求;接地电阻得测量(＜４Ω)。

　②10KV 配电室电气工程 W 点、H 点、S 点设置表 ·变压器安装工程 见证点(W):变压器安装应牢固、可靠;变压器高压(１0KV)调压连接检查:连接板连接牢固、接触可靠、标志清楚;变压器低压（０、４KV）引出线检查:接触良好,连接牢固、可靠;测温装置检查：温度计指示正确；变压器风冷系统检查:安装牢固、通风良好、感温自启动整定符合要求;变压器相色标志正确;电气试验应符合规程要求;变压器接地检查:应两点接地,且接地良好(应<4Ω)。

　停工待检点(H):变压器型号、规格应符合设计要求；变压器安装位置:中心线检查。

　旁站点(S）：变压器器身检查；电气试验应符合规程要求。

　·10KV 高压开关柜安装工程 见证点(Ｗ):外观：柜体无变形、损伤,漆层无明显剐蹭痕迹,清洁,铭牌标志完整、清晰;柜体安装:应水平、垂直,相邻柜体之间接缝允许偏差符合规定；柜体与基础型钢采用螺栓固定;柜内所装电器元件(熔断器、电压互感器、电流互感器、避雷器、带电显示器等)应符合设计要求（互感器应送相关计量部门检测)。并且齐全、完好,安装位置正确,固定牢固;母线连接应正确,连接可靠,标志齐全、清晰,相间及对地距离符合设计与验收规范要求;开关电器(隔离开关、断路器、接地开关、)接触紧密、可靠;“五防”闭锁齐全、可靠（操动机构、传动装置、辅助开关及闭锁装置，应安装牢固，动作灵活可靠;位置指示正确);柜内照明装置齐全;柜体可开启门得接地连线与柜体连接良好;开关柜及电缆管道安装后应做好封堵；相色标志正确。

　停工待检点（H）:高压开关柜型号、规格应符合设计要求。

　旁站点(Ｓ):断路器手动、电动分合闸动作灵活、能可靠分闸、合闸，指示标志醒目并位置正确;就地、远方传动试验正确。符合设计要求；断路器机械特性测试：符合产品要求;接地良好(应＜４Ω);电气试验应符合规程要求。

　·二次回路电缆敷设、接线 见证点(Ｗ）:检查二次电缆得敷设质量:①屏柜内配线电流回路其截面≮２、5 毫米平方;其她回路≮ 1、5 毫米平方；②电缆排列整齐,固定牢固;接地良好;无机械损伤,绝缘符合要求,标志牌装设齐全、正确、清晰;③敷放后得二次电缆应进行表面清擦;④施工后二次电缆沟应彻底清理,清扫,不得遗留杂物等。检查二次电缆得接线质量:①电缆芯线排列整齐,清晰、回路编号正确，绝缘良好，无损伤。芯线绑扎间距一致;②接线正确、连接可靠;③电缆挂牌固定固靠,悬挂应整齐。检查二次回路接地:①应按设计要求接至专用接地铜排;②每个接地螺栓

　上所引接得屏蔽接地线鼻子不得超过两根;检查二次电缆防火措施(柜内二次回路施工后应做好封堵);调试报告(记录齐全)。

　停工待检点(H):二次电缆得型号、规格应符合设计要求。

　旁站点(Ｓ)：二次电缆绝缘应符合规程要求。

　·保护装置调试 见证点（W): 停工待检点(Ｈ)：开关柜保护装置得型号、规格应符合设计要求。

　旁站点（S）：检查二次设备调试质量:①二次设备调试方案,应符合设计及厂方调试要求，并经审批;②保护装置操作及传动试验正确,符合设计要求。

　③1０KV 环网柜安装工程 W 点、H 点、S 点设置表: 见证点(W):外观检查:无机械损伤,漆层应完好、清洁、整齐,防雨、防潮措施良好、铬牌齐全;柜体安装应水平、垂直，固定牢固。并用 50×５MM 镀锌扁钢与基础槽钢可靠焊接；柜内所装电器元件(隔离开关、接地开关、SF6 断路器、熔断器、电压互感器、电流互感器、避雷器、带电显示器等)应齐全、完好,安装位置正确,固定牢固；环网柜接线应正确,连接可靠,标志齐全、清晰,绝缘符合要求;断路器电动操作机构、辅助开关接点应满足配网自动化要求;电缆引线连接后得最小电气绝缘距离,应符合设计图纸与规范要求;多功能表、互感器应送相关计量部门检测;柜体可开启门得接地连线与柜体连接良好；相色标识正确;环网柜及电缆管道安装后应做好封堵。

　停工待检点(Ｈ)：环网柜型号、规格应符合设计要求。

　旁站点(S):开关电器（隔离开关、接地开关、ＳF６断路器）接触应可靠;分、合闸指示与操作试验正确,符合设计要求;防误操作闭锁装置(线路带电应闭锁接地开关)齐全、可靠;接地电阻得测量接地电阻应＜4Ω,电气试验应符合规程要求。

　④1０KＶ箱式变安装工程 W 点、H 点、S 点设置表: 见证点(W):外观检查(无机械损伤,漆层应完好、清洁、整齐,防雨、防潮措施良好、铬牌齐全）；检查柜体安装(水平、垂直,固定牢固）; 检查柜内所装电器元件 (齐全、完好，安装位置正确,固定牢固);检查接线 （正确,连接可靠,标志齐全、清晰,绝缘符合要求);断路器手动兼电动操作机构辅助开关接点应满足配网自动化要求; 检查电缆引线连接后得最小电气绝缘距离,(符合设计图纸与规范要求）;多功能表、互感器应送相关计量部门检测；柜体可开启门得接地连线与柜体连接应良好;相色标识正确;箱式变及电缆管道安装后应做好封堵。

　停工待检点(H)：箱式变型号、规格（符合设计要求）。

　旁站点(Ｓ)：开关电器接触应可靠,分、合闸指示与操作试验正确，符合设计要求；防误操作闭锁装置(线路带电应闭锁接地开关)齐全、可靠;接地电阻得测量应＜4Ω。电气试验应符合规程要求,接地电阻得测量应＜4Ω。

　⑤低压配电柜（楼前柜)安装工程施工质量控制点(W、Ｈ、S 点设置) 见证点(W)：外观检查:无机械损伤，表面应完好、清洁、整齐，防雨、防潮措施良

　好、铬牌齐全;柜体安装应水平、垂直,固定牢固,箱体下沿距地面高度应符合设计要求;柜体可开启门得接地连线与柜体连接良好;柜体与基础型钢接地良好;入柜管线长短合适、间距均匀、排列整齐。与零线连接良好;柜体内所装电器元件（智能型万能式断路器与塑壳式断路器等）应齐全、完好,安装位置正确,固定牢固;柜体内接线弧度一致、排列整齐、压接牢固。电缆挂牌齐全、固定固靠,悬挂整齐，标识清楚。绝缘符合要求；电缆引线连接后得最小电气绝缘距离,应符合设计图纸与规范要求;相色标识正确； 低压配电柜及电缆管道安装后应做好封堵。

　停工待检点(H):低压配电柜型号、规格应符合设计要求。

　旁站点(S):断路器接触可靠,分、合闸指示正确;电气试验应符合规程要求。

　⑥表箱与户表安装工程 W 点、Ｈ点、S 点设置表: 见证点(W):外观检查(无机械损伤,漆层应完好、清洁、整齐）；检查表箱安装(水平、垂直，固定牢固,箱体下沿距地面高度应符合设计要求,箱体可开启门开闭灵活,入箱管线长短合适、间距均匀、排列整齐,与零线连接良好);检查表箱内所装电器元件(齐全、完好,安装位置正确,固定牢固);检查表箱内接线(弧度一致、排列整齐、压接牢固，电缆表牌齐全、标识清楚，绝缘符合要求）;检查电缆引线连接后得最小电气绝缘距离(符合设计图纸与规范要求）；多功能表应送相关计量部门检测。

　停工待检点(H):表箱与户表型号、规格应符合设计要求。

　旁站点(S):小型断路器接触可靠,分、合闸指示正确。

　⑦电力电缆线路工程Ｗ点、H 点、S 点设置表（砖体砌筑支架电缆沟): :

　·电缆沟基础、砖体砌筑、盖板工程 电缆沟基础 见证点(W)：原土夯实、放设沟底垫层模板边线及坡度线。

　停工待检点(H):电缆沟位置、轴线、尺寸;土方开挖及基坑验槽。

　旁站点(S):混凝土底板浇筑。

　砖体砌筑 见证点（Ｗ):电缆沟扁钢固定安装;电缆沟内墙面粉刷（平整、无空鼓、龟裂）；户外电缆沟外墙面粉刷,应按设计要求:刷环氧煤沥青两道防腐；电缆沟沟底找坡、压光(平整、无凹坑、抹纹）。

　旁站点(Ｓ):墙体砌筑及压顶钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑 电缆支架 见证点(W）：支架(规格、尺寸、各层间距离、防腐)。

　旁站点(S):支架安装(焊接牢靠、各支架水平距离、同层水平面、接地焊接及焊口防腐) ·电力电缆敷设工程 见证点(Ｗ):电缆沟得电缆支架配置应符合设计要求,安装应牢固,接地可靠；沟内无杂物,盖板齐全；照明、通风、排水等设施，应符合设计要求;电缆敷放应符合设计与规范

　要求；排列整齐,无机械损伤;标志牌应装设齐全、正确、清晰;电缆得固定、弯曲半径、有关距离与相序排列等,应符合设计与规范要求;防火措施(电缆防火涂料涂刷、防火隔墙)应符合设计,且施工质量合格。

　停工待检点(H）:电力电缆型号、规格应符合设计要求。

　·电缆中间接头、户(内)外终端头制作及接线工程 见证点(W）：电缆中间接头、户（内)外终端头制作,应严格按制造厂产品安装说明书技术与工艺要求进行;电缆头应安装牢固;电缆引线连接后得最小电气绝缘距离，应符合设计图纸与规范要求；相色标识正确,接地良好; 停工待检点(H):电缆头型号、规格应符合设计要求。

　旁站点(Ｓ)：电气试验应符合规程要求。

　·接地工程 见证点(W）：电缆接地布置应符合设计要求;电缆沟内接地扁铁均应进行热镀锌防腐处理,防腐层完好,规格符合设计要求;电缆沟内接地扁铁得焊接质量,应符合设计及规范要求；支架焊接后应对破坏得镀锌部分刷二道防腐漆，接地扁铁与支架连接应可靠,且接地标志明显、齐全。

　旁站点（S）:接地电阻符合设计规定,雨后不应立即测量接地电阻。

　·电缆防火封堵 见证点（Ｗ):户外沟防火墙(隔断距离、堵料、防火板、排水孔、防火墙支架)；防火墙上部电缆沟盖扳标记; 电缆刷防火涂料(表面光洁、厚度均匀)。

　⑧电力电缆线路工程 W 点、H 点、S 点设置表（直埋电缆沟道): ·电缆沟道工程 见证点(W):电缆沟道走径(符合设计要求)。

　停工待检点(H）:电缆沟道尺寸及沟底原土夯实。

　·电力电缆敷设工程 见证点(W)：沟道内无杂物;电缆外观(无机械损伤，敷放前试验合格)；电缆敷放（排列整齐,不宜交叉,临时标志清晰不易脱落);弯曲半径、有关距离与相序排列符合要求；电缆保护（直埋电缆应在其上下铺设一定厚度得砂子,并用砖或予制混凝土板加以保护,路径标志应与实际路径相符,路径标志桩应清晰、牢固,间距适当,符合要求)。

　停工待检点(H）:电力电缆（型号、规格)。

　·电缆户（内)外终端头制作及接线工程 见证点（W):电缆户（内)外终端头制作(严格按制造厂产品安装说明书技术与工艺要求进行)；电缆户(内)外终端头安装(固定牢固、可靠,整齐)；电缆头引线连接后得最小电气绝缘距离(符合设计图纸与规范要求）;相色标识正确；接地良好;电缆标志牌(应注明编号、型号、规格、起讫地点、长度,标志牌使用微机打印,字迹清晰不易脱落,挂装牢固、整齐。并与电缆一一对应;电缆挂牌(固定固靠,悬挂整齐)。

　停工待检点（H):电缆户(内)外终端头(型号、规格应符合设计要求）。

　旁站点（S)：电气试验应符合规程要求。

　·电缆防火封堵 见证点（W):箱式变、楼前柜电缆敷放后(含电缆管道安装后）应做好封堵。

　（２)工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序得原则。上道工序完成后，先由施工班组进行自检,质检员检查，合格后由质检员通知监理工程师到现场陪同检验,监理检验合格,签署认可后,方可进行下道工序施工。

　(3）在施工过程中监理人员要深入现场收集工程质量信息,处理解决施工中得有关问题。

　(4）对施工中重要得施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序要进行全过程得监理跟踪与旁站,要把发现得问题解决于施工过程中,不留质量隐患。

　(５)监理在现场检查中,重点检查施工人员就是否按照规范标准,按图纸、按工艺进行施工,就是否严格执行“三检制(自检、互检、专检)”。发现贯彻不力应通知施工单位改正。情节严重得要下达暂停施工令，直至整改复检合格后方可复工; (6)检查施工过程中重要原始记录与自检记录,隐蔽工程项目未经监理人员检验合格不许进行覆盖或封闭。

　(７）涉及设计变更得工作部位，应检查就是否已按批准得设计变更进行施工,如发现有异，则通知施工项目部改正,否则令其停工。

　(８)监理人员在质量事故处理过程中,检查就是否按批准得处理措施进行,如发现有异,则通知施工项目部改正,否则令其停工。

　（9）监理人员在现场检查、巡视中,如发现工作环境影响工程质量或安全防护措施不健全，危及人身安全则通知施工单位停止施工。按安全文明施工管理制度要求进行整改,完成后许可复工。

　10、1、3 施工完成后得质量控制 （1)对已完工得分部、分项与隐蔽工程,监理工程师应按国家颁发得现行施工及验收规范与质量及评定规程进行质量检查验收与评定。

　(2）工程项目竣工验收:单位工程竣工验收前,监理项目部应组织初检,合格后向业主项目 部提出验收申请表,要求业主项目部组织竣工验收,监理应协助施工项目部做好迎检工作。· (3)协助业主项目部审核施工项目部提交得竣工资料及竣工资料移交手续。

　(4）在规定得工程质量保修期内,督促施工项目部对质量问题进行处理，并做好保修期内得监理服务（业主项目部委托时执行)。

　10、２安全控制方法及措施 (字号 11、5、行距 1、41、本页及↓)--①② 安全就是整个工程施工得基本条件与保证,监理项目部应充分认识当前工程施工安全形势得严重性与重要性。认真做好安全控制工作，确保建设工程安全控制目标得实现。

　10、2、1 施工准备阶段得安全控制

　做好工程安全监理策划:建立健全以总监理工程师为第一责任人得安全监理工作体系,明确各岗位监理人员得安全工作职责,就是实现对安全进行有效管理得重要保障。

　10、2、2 施工过程中得安全控制 (1)做好安全检查签证 (2）做好安全文明施工管理:督查施工项目部开展“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”得安全文明施工“六化”管理，对存在得问题督促施工项目部闭环整改。

　(３）做好安全检查管理:依据国家电网公司安全管理文件中得有关规定,进行监理安全巡视检查,对施工安全得重要与危险作业工序及部位进行安全旁站监理,并拍摄数码照片。对发现得施工违规作业行为及安全事故隐患,及时发出《监理工程师通知单》,督促施工项目部闭环整改;情况严重及危及人身安全得,总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部,督促施工项目部闭环整改。

　（4）做好安全风险与应急管理:督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施得落实情况,对存在得问题督促施工项目部闭环整改。

　10、2、3 工程总结评价阶段:在《输电线路工程监理工作总结》中,对监理项目部安全管理工作进行总结评价。

　10、3 进度控制方法与措施 1０、３、1 施工前得进度控制 (1）审查施工项目部得项目管理实施规划(施工组织设计)与技术方案(措施),主要审查:就是否符合总工期控制目标得要求,审查施工进度计划与施工方案得协调性、合理性。

　（2)审查“工程开工报审表”主要审查:施工人力与机械就是否进场,施工组织就是否落实到位,施工技术交底就是否进行,开工所需材料、设备就是否进场，且经检查合格。

　10、3、2 施工过程中进度得控制 (1)必须真实,力求详细按要求填写工作日记,如实记载每日形象部位及完成得实物工程量,做好施工进度记录,同时如实记载影响工程进度得内外、人为与自然得各种因素等; (2)组织措施：建立进度控制协调制度,监理组织或参加施工现场协调会，检查工程计划得执行情况，解决影响工程进度得有关问题。在监理过程中,严格控制关键工序,分部、分项工程得工期应按计划实现。

　（3）工程进度得动态管理:以动态控制原则对计划进度与实际工程进度比较,实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生得原因并提出调整措施与研究制定赶工方案,确保总工期不变。

　（4)监理项目部应定期向业主项目部报告有关工程进度情况,一般每月报告一次。

　1０、３、３施工完成后得进度控制 当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因得基础上采取以下措施:

　(１）制定保证总工期不突破得对策措施:

　 技术措施:缩短工艺时间，减少技术间歇期;

　 组织措施:如增加作业队数,增加工作人数,增加工作班次等；

　 经济措施:如改善外部配合条件,改善劳动条件，实施强有力调度等； （2)制定总工期突破后得补救措施; (3)调整相应得施工计划、材料设备、资金供应等，在新得条件下组织新得协调与平衡。

　10、4 投资控制方法及措施 10、4、１施工前得投资控制 施工前投资控制得目得就是进行工程风险预测，并采取相应防范对策,尽量减少施工单位提出索赔得可能,主要得方法及措施如下: 1、熟悉设计图纸，设计要求,分析工程投资构成,明确工程费用最易突破得部分与环节,从而明确投资控制得重点。

　2、预测工程风险及可能发生索赔得诱因,制定防范对策,减少向业主索赔得可能。

　３、按合同约定得条件,要求业主项目部如期为施工现场提供设计图纸等技术资料。如期按质、按量供应由业主负责得材料、设备等到现场,避免造成索赔。

　10、4、2 施工过程中得投资控制 (1）施工过程中若迂设计疑问应主动与设计联系,并做好其她外部协调配合、及时答复施工单位提出得问题及配合条件，不要造成违约或对方索赔得条件。

　(2)严格经费签证：凡涉及经济费用支出得停窝工签证,用工签证，材料代用与材料调价等签证,必须由项目总监审核签字后有效。

　（３)检查、督促施工单位得合同执行,及时进行计划费用与实际开支费用得比较、分析,及时提出控制工程费用得方案与措施。

　(４)严格工程变更,对设计提出得５０00 元以上得变更报审表要经计人员会签,以达到控制投资得目标。对由于地质变化所引起得基础设计变更应事先与设计联系,同意后按变更图纸方可进行施工。

　(5）合同措施：按合同约定,及时对已完成工程进行计量与向施工项目部支付进度款,避免问题积累。

　1０、4、３施工完成后得投资控制 工程竣工后，监理项目部应重点审核工程量就是否与设计与实际相符。

　14 、监理设施

　(字号 11、5 行距 1、41↑)－-①③ 打印时应刷白!含封面 小计:19 张【P１-19 页】

　序号

　名称

　配备说明

　一

　办公用品

　1 计算机（1 台)

　2 打印机（1 台)

　３ 数码相机或拍照手机 监理部不少于 1 台,现场监理人员每人 1 台 二

　常规检测设备与工具

　1 经纬仪(1 台) 需要使用时,由监理公司统一调配 2 靠尺(１套）

　需要使用时,由监理公司统一调配 3 混凝土强度回弹仪(1 台）

　需要使用时,由监理公司统一调配 4 接地电阻测量表(１台) 需要使用时,由监理公司统一调配 5 万用表(1 台）

　6 钢卷尺 5０m（1 个)

　7 钢卷尺 5m(2 个）

　8 个人防护用品 按实际需求配备 9 交通工具 按实际需求配备

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