施工进度计划及技术组织措施

　施工进度计划及技术组织措施

　1. 施工进度计划

　1 1 .1 施工进度计划编制原则

　1.1.1 按照xxx工程厂房消防供水系统改造项目招标文件中关于施工工期、质量要求及施工技术规范等有关条款，并结合地质资料的综合信息进行编制。

　1.1.2 在施工进度安排上以实际工程量，结合本单位现阶段技术生产能力，施工方法，在有利于发挥自身专业技术优势和管理经验的前提下，合理安排施工工期，并符合业主对总工期的要求。

　1.1.3 满足招标文件关于总工期目标的要求，并力争提前完成。

　1.1.4 进度计划编制遵循科学性、先进性、可操作性、客观性的原则。

　1 1. .2 2

　总工期及阶段工期安排

　根据招标文件对工期的要求：总日历工作天数为：

　240 天。（具体开工时间以甲方下达乙方的开工令起算，临建工程应先期进场施工）

　1 1. .3 3

　施工进度计划 网络图

　附图：

　《施工进度 计划横道 图》

　2. 施工进度 保证措施

　2 2 .1 工期保证体系

　从本公司择优抽调人员组建精干高效的项目经理部，选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍，成立由项目经理任组长，技术负责人任副组长，有关人员参加的工期保证领导小组，建立完善的工期保证体系，健全岗位责任制，从组织上、制度上、措施上保证本工程所有工程按业主要求的工期完成。

　工期保证体系图详见下页图。

　 工期保证体系图

　2.2 以施工准备的充分性保证工期

　2.2.1 抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快 接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。

　2.2.2 充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作 2.2.2.1 建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。

　2.2.2.2 根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。本工程需要的大型设备和新购的设备，一旦中标，立即着手谈判与购买，确定进场时间。

　2.2.2.3 所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。

　2.2.2.4 中标后，为便于业主对资金的监督管理，接受甲方有可能指定的开户行，确保建设资金专款专用；项目实施过程中，除合理的上级单位管理费用外，其他工程资金不得从项目经理部挪作它用，并随时接受甲方的资金使用及流向情况检查，确保工程

　的资金正常使用，以保证重点工程按计业主划顺利进行。

　2. 3 以技术装备的先进性保证工期

　超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。

　2.4 以施工组织的严密性保证工期

　2.4.1 编制完善的实施性施工组织设计 以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。根据本工程工程量大、地质条件复杂等工程特点，运用网络技术、系统工程原理，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划，选择最优施工方案。

　2.4.2 岗前进行技术培训，施工做到心中有数 施工前，针对各专业工种的特点，结合本项目的有关要求和特点，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握国家及地方现行的技术标准，施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训。

　2.4.3 现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制 建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程地质、检测试验、施工进度、资源配置、工序质量等现场各项检测和安全施工方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

　2.4.4 实行网络计划管理、优化施工组织 建立从项目经理部到各施工队伍的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序施工工艺。

　2.5 以安全质量的平稳性保证工期

　抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。

　2.5.1 采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量。

　2.5.2 建立健全各项规章制度，在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科

　学可靠性等方面制定严密管理措施，确保施工安全。

　2.6 协调社会及周边关系保证工期的措施

　为使工程顺利开展，必须取得地方各部门的理解、支持、配合，在协调中要有超前意识；施工前，调查附近地区机关、居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况；施工时做好安排，减少对交通、居民、机关干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。

　2.7

　施工组织保证措施

　2.7.1 施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。

　2.7.2 施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划；生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以月保季、季保年，以年度计划保总工期。

　2.7.3 施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调整人员、设备和物资，保证工程顺利实施。

　2.7.4 为确保总工期目标的实现，建立精干高效的现场指挥机构。成立由项目经理任组长，技术负责人为副组长，有关人员为成员的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。

　3. 设备、资金和劳动力投入的保证措施

　3 3 .1

　机械设备进场保证措施

　3.1.1 我公司拥有先进的各类机械设备，数量齐、性能好，为本工程的机械化施工奠定了坚实的基础。

　3.1.2 针对本工程施工特点，我司将投入最先进的、足够的机械设备，配备熟练的机械操作手，确保施工机械化和施工连续性。

　3.1.3 建立机械设备履历台帐，对机械设备进行动态管理。

　3.1.4 配备维修保养人员，对设备进行日常维护保养，确保机械正常运行。

　3.1.5 制定机械设备操作规程，机械在使用中必须遵守操作规程，确保机械没有人为损坏。

　3.1.6 在后勤准备充足的备用机械设备，一旦在需要加快工期或更换设备时，能及时投入到施工第一线。

　3 3 .2

　资金投入保证措施

　3.2.1 科学编制资源资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使资金使用计划做到有据可依，同时也为资金的筹集和协调打下基础。

　3.2.2 正确对施工项目的奖金使用和进度控制作出预测，消除不必要的资金浪费。避免在施工过程中由于缺乏依据而轻率判断所造成资金的损失，减少盲目性，增加自觉性，使现有资金充分发挥作用。

　3.2.3 对脱离实际的工程造价目标值和资金使用计划，需在科学评估的前提下，允许修订和修改，最大限度地节约投资、提高投资效益。

　3.2.4 按项目的不同和项目划分资金的使用，进而做到合理分配，主次分明，尽可能减少资金占用和利息支付。

　3.2.5 定期对资金的投资和使用进行偏差分析，及时纠正，使资金使用计划在较大范围内具有一定的指导作用。

　3.2.6 适当运用表格法进行偏差分析，同时可以运用计算机进行辅助管理，提交投资控制的工作效率。

　3.2.7 充分运用组织、经济、技术、合同四个方面的措施纠正偏差，使资金的运用达到预定良好的效果，并进一步取得造价控制的主动权。

　3.2.8 从主动控制角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任，尽量避免索赔事件的发生，造成资金使用效率降低。

　3.2.9 在项目部设立专职的财务负责本项目资金的专项管理，严禁资金调运其他无关工程。

　3 3 .3

　劳动力投入保证措施

　3.3.1 我公司对本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。

　3.3.2 拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。

　3.3.3 公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。

　3.3.4 我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的

　优势，均能胜任本职工作。

　3.3.5 目前我公司的在建工程均采用较先进的管理模式，人员组成精干，全公司拥有充裕的储备人才，一旦我公司中标本工程，我公司保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。

　3.3.6 我公司历来重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神。

　3.3.7 所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。

　3.3.8 充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。

　3 3 .4 施工技术保证措施

　3.4.1 正式施工前，组织设计与施工人员进行图纸会审，使施工人员认真领会设计意图，抓紧时间进行技术交底，力争早日开工。

　3.4.2 建立完善的质量保证体系，通过严格的技术质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次合格，避免返工。

　3.4.3 加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误。

　3.4.4 设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。

　3.4.5 积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。

　3 3. .5 5

　施工进度调整及追赶措施

　本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因而影响了计划施工工期，我们将采取调整及追赶工期措施，最大限度保证工期或减少工期的延误。

　3.5.1 通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，从而减少施工循环作业时间，达到使工期缩短的目的。

　3.5.2 合理增加施工机械设备，充分发挥机械化施工的效率，提高工效。

　3.5.3 适当增加劳动力，充分调动的积极性，作业人员中开展劳动竞赛活动。

　3.5.4 加强施工管理，确保资金用于施工中，以保证施工生产得以顺利进行。

　附图：

　《施工进度 计划横道 图》

　计划工期：240天 主要分部分 项工程名称 计划 天数 第1个月 第2个月 第3个月 第4个月 第5个月 第6个月 第7个月 第8个月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 土方施工 10

　 钢筋施工 12

　 模板施工 9

　 混凝土施工 24

　 装修施工 20

　 水泵施工 15

　 管道安装施工 80

　 管道防腐施工 75

　 管道保温施工 80

　 电气设备施工 15

　 调试施工 8

　 清扫现场 4

　 完工验收 3

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