战略规划步骤及考核要求

　战略 规划 步骤 及考核 要求 第一步 ：

　制定 愿景和使命 使命的制定要相对模糊，不应过于具体，以免被动；同时还应相对简短、体现公司产品给用户带来的效用，并兼具照顾到各利益相关方（具体可参照课件中使命九要素）； 第 二 步 ：

　分析外部 环境 该部分分析的是企业面临的机会和威胁。通过对企业所处政治、经济、文化、科技以及竞争环境（包括竞争对手、上下游企业、潜在进入者以及所售产品的替代品）分析，找出影响该企业的 10 个左右主要因素； 注意：先列机会，再列威胁。

　第 三 步 ：

　分析内部 环境 该部分分析的是企业的资源和能力。分析的落脚点应在企业的资源如品牌、专利等无形资产和土地、厂房、自然资源等有形资产以及各职能部门（包括营销、财务、生产、供应链、研发以及信息管理甚至电子商务等）上，找出影响该企业的 10 个左右主要因素； 注意：先列优势，再列劣势。

　第 四 步：

　：SWOT 分析 及 商业 战略选择 SWOT 分析的是企业利用自身优势（规避劣势）把握外部机会（规避威胁）的能力，可得到1 种以上可利用的战略(如 S-O 战略)。在可能的战略组合的基础上，从 16 种商业战略（可参见课件第 5 章）中选择具体实施的战略。该部分承接了战略落地的关键部分； 注意：机会、威胁以及优势、劣势的主要影响因素从第二步和第三步中得到。

　第 五 步 ：

　长期目标 制定及战略实施 长期目标的制定为愿景和使命的具体化，因此应分阶段、分业务列出可量化的绩效任务。而战略的实施则围绕长期目标和所选的商业战略，分摊到各职能部门。

　注意：在各职能战略实施中应尽可能使任务量化、责任到人，使其具可操作性。

　第 六 步 ：

　战略 评价 评价战略制定的基础、绩效等。

　注意事项：

　：

　1.如 如 时间 仓促 ， 大家 可 完成第一 到第 四步 的 战略制定部分即可； ； 2. 附加 ：

　对照现有 企业 的战略方案， 指出 该 战略方案存在的问题，并列出 应采取 你的方案的理由； ； 3. 战略规划采用 PPT 形式， 以电子版+ 纸质版 的形式上交。

　4. 考核采取团队（项目小组上台 PPT 演讲）

　）+ 个人（如 如 3 所示）

　）

　形式。

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