S管理奖罚制度

　V:1.0 精选管理方案

　S 管理奖罚制度

　2020- -6 6- -8 8

　5S 管理奖罚制度

　5S 管理奖罚制度 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5S"管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

　一、适用部门：生产车间（插件组/装配组/辅助组/调试组/仓库/组屏组/质检）

　1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 5 元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除 1 分/次； 2、每周二举行一次"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周 5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款 10 元/次。

　3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。"5S 流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 10 元。

　4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的部门集体予以 100 元奖励；最后一名（总平均分<60）予以 100 元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额 60%，区域主要负责人扣除罚款金额 20%；次要负责人扣除罚款金额 20%)。

　5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100 元）；连续 6 次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

　6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

　二、适用部门：办公室（开发部/市场部/采购部/质检部/财务部/公司办公室）

　1、"5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 5元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“5S”检查评分中扣除 1 分/次； 2、每周二举行一次全公司"5S"检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周 5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款 10元/次。

　3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的"5S流动红旗"一面,落后部门将挂红牌,并限期整改。"5S 流动红旗"和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 10 元。

　4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=85）的部门予以 100元奖励；最后一名（总平均分<65）予以 100元的处罚((从该区域员工工资中扣除罚款金额 60%，区域主要负责人扣除罚款金额 20%；次要负责人扣除罚款金额 20%)。

　5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并降一级工资（100元）；连续 6 次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

　5S 管理奖罚制度

　6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

　三、奖惩具体细则 1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S 奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付； 2、日常 5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；

　3、所有检查结果由 5S 检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一； 四、5S 管理人员职责范围 1、5S 管理执行委员会成员：

　5S管理组长：金绥助 5S管理副组长：刘怡玖 5S管理成员：朱渊/徐正国/胡月娟/杨幼明/葛加耀 2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人

　注：所有 5S不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示 5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。

　5S 管理奖罚制度

　 5S 书面整改通知

　日期

　部 部

　门

　姓 姓

　名

　检查人员

　整改内容

　 整改结果

　 员工奖惩单

　日期

　部 部

　门

　工位

　姓 姓

　名

　奖惩理由

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　奖惩内容

　 质量经理：

　副总经理：

　总经理：

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