公司党委书记巡察组巡察反馈会上表态发言（国有企业_）

下面是小编为大家整理的公司党委书记巡察组巡察反馈会上表态发言（国有企业_）,供大家参考。

　某国有企业党委书记在巡察组巡察反馈会上的表态发言

　按照集团公司党组年度工作部署，集团公司党委第三批第四巡察组于 xxxx 年 xx 月 xx 日至 xx 月 xx 日对 xx 公司党委开展了常规巡察。刚才，巡察组组长 xx 同志代表巡察组反馈了巡察意见，肯定了近年来公司党委推进党的建设和全面从严治党工作，以及公司推进集团公司战略落地和市场化改革取得的成绩，指出了公司在学习新思想、贯彻新理念、落实党风廉政建设“两个责任”、落实新时代组织路线、落实中央八项规定及其实施细则精神、落实中央巡视“回头看”和上一轮巡察整改等 5 个方面存在的 xx 项问题，同时指出了改进意见和建议。集团公司党委巡察工作领导小组办公室主任 xx 同志作了讲话，就扎实抓好问题整改工作的明确要求，对公司做好巡察“后半篇文章”具有十分重要的指导意义。在此，我代表公司党委及全体干部职工对巡察组近一个月的辛勤工作表示衷心的感谢。下面，我代表公司党委作以下几方面表态。

　一、提高政治站位，统一思想认识，全盘认领反馈问题。

　集团公司党委开展巡察工作，是对我公司党建工作及业务工作的一次“全面体检”，充分体现了集团公司对我公司发展的关心关怀。巡察组实事求是、客观公正地指出了我公司在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和夺取反腐败斗争以及贯彻落实上级重大决策部署方

　面的问题，反馈的问题一针见血,切中要害,完全符合我公司当前的实际情况,我们诚恳接受,全盘认领。巡察组提出的整改意见及整改要求,客观中肯,不偏不倚，针对性和指导性都很强。我们将以本次巡察反馈为重要契机，认真总结以往工作、深入反思当前问题、精细谋改进措施。

　二、聚焦问题短板，深入举一反三、全面做好整改落实。

　针对巡察反馈问题，公司党委将于近期组织召开民主生活会，进一步深入梳理问题，剖析原因；组织召开党委会专题研究部署整改工作，成立巡察整改落实工作领导小组，对照巡察反馈问题清单，逐一对照分析，组织制定巡察问题整改方案，进一步明确整改责任、整改内容、整改目标、责任主体和整改时限。成立巡察问题整改工作专班，做好整改任务分解、指导，同时保持与集团公司巡察办的常态化沟通，确保各项任务按时、按要求完成。公司党委将建立“党委管总、班子成员管线、基层党支部管点”的问题整改验收机制，确保全面做好巡察问题整改落实。

　三、联系实际工作，注重建章立制，全面转化整改成果。

　公司党委将坚持问题导向和结果导向，把整改落实与各级党组织主体责任落实结合起来、把整改落实与各级班子队伍建设结合起来、把整改落实与党风廉政建设结合起来、把整改落实与推动业务工作结合起来，按照“即知即改、立行立改、阶段整改、长期提升”四个维度对巡察组反馈的问题进行分类，对当前具备整改条件的，坚决按时保质做好整改，对需要阶段性整改的问题，列明完成时限和阶段性目标，扎

　实推进整改，对历史原因造成的个别问题，当前不具备整改条件的，充分运用当前政策做到应改尽改。在整改过程中，每整改一项系统性问题，都会建章立制，不断巩固和扩大整改成果，形成长效的工作机制。

　四、严明政治规矩、严实管党责任、全面做到“两个维护”。

　按照程序，本次巡察工作已经结束，但全面从严治党永远在路上。公司党委持续把握形势，一如既往推进全面从严治党工作，大力灌输“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，层层落实管党治党政治责任，严明党的政治纪律政治规矩，以实际行动践行“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，全面保障党中央和集团公司党组各项决策部署在我公司落地落实。

　最后，再次感谢巡察组近一个月的辛勤工作及反馈的意见和建议，再次感谢 xx 主任莅临会议指导工作。请组织放心，公司党委有决心、有信心，在集团公司党组的正确领导下，在巡察组的指导和帮助下，以谦虚谨慎的工作态度、求真务实的工作作风，切实抓好巡察问题整改落实，推进公司各项工作再上新台阶。

　谢谢大家。

　某国有企业 2021 年选人用人工作情况及 2022 年干部队伍建设报告 2021 年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续学习党的十九届四中、五中全会精神和全国组织工作会议精神，深入贯彻落实新时代组织路线，严格落实省委决策部署和要求，对标干部工作“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”五大体系，大力推进人事制度改革，逐步提升干部工作科学化、民主化、规范化水平。对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，着力打造一支忠诚、干净、担当的领导干部队伍，为企业高质量发展提供坚强组织保障。根据

　工作安排，现将本年度干部队伍建设和选人用人工作情况报告如下，请各位领导和代表审议。

　 一、干部队伍整体概况

　 公司党委毫不动摇落实党管干部原则，牢固树立德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的选人理念，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。全年，新选拔领导干部 XX 人，其中，正处级 XX 人，副处级 XX 人，科级 XX 人；通过试用期考核的领导干部 XX 人；解聘（免去）领导干部XX 人，其中，到龄正常退出 XX

　 ——从领导干部年龄上分析，50 岁（含）以上 XX 人，占总比 XX%，35-50 岁 XX 人，占总比 XX%，35 岁（不含）以下 XX 人，占总比 XX%；35 岁以下人员中有 XX 名“90”后领导干部。

　 ——从领导干部学历上分析，研究生（含）学历以上 XX人，占总比 XX%，其中，博士研究生 XX 人；本科学历 XX 人，占总比 XX%。

　 ——从领导干部专业知识上分析，工程技术类 XX 人，占总比 XX%，工商管理类 XX 人，占总比 XX%，思想政治类 XX人，占总比 XX%。

　 ——从领导干部岗位类型上分析，研发类岗位 XX 人，占总比 XX%，工艺技术类 XX 人，占总比 XX%，生产管理类 XX人，占总比 XX%，职能管理类 XX 人，占总比 XX%，党务群团

　类 XX 人，占总比 XX%。

　 总体上看，企业领导干部队伍年龄趋于稳定，老中青搭配合理，后备力量储备充足；专业和岗位性质匹配度为 XX%，人岗匹配度逐步优化。

　 二、选人用人工作开展情况

　 （一）对标五大体系，健全管理制度。

　 公司党委始终坚持把选人用人制度建设放在首位，着力构建“1+N”的选人用人制度体系，即以《企业领导干部管理章程》为基础，延展至培育、选拔、管理、使用、激励等多个维度的制度谱系，不断推进门类齐全、层次分明、上下连贯、结构严谨的制度体系。

　 （二）严格程序标准，提高工作质量。

　 公司党委坚持以党的政治建设为统领，充分发挥组织领导作用，牢牢树立支持改革、鼓励创新、宽容失误、问责不为的用人导向，严把“政治关、品行关、廉洁关”。公司党委突出“二十字”好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，把竞争择优、人岗相适、群众公认贯穿选人用人始终。遵循和执行选拔任用干部的程序、规定和标准，落实《企业干部选拔任用工作实施办法》规定各项程序，严格按照动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、人选公示、任前谈话、发文任命、宣布到职等环节开展工作。严格执行“凡提四必”要求，在拟选拔的对象中开展干部档案必审、个人

　有关事项报告必核、纪检机关意见必听、线索具体的信访举报必查等工作。建立选拔任用全过程纪实追溯机制，提高选用工作质量。

　（三）注重加强培训，提升专业水平。

　 公司党委坚持人才强企的理念，加强干部培训工作的领导，抽出精干力量成立企业干部培训教育工作领导小组，负责统筹策划干部培养培育事宜。编制《关于企业全级次领导干部培养工作规划》和《2021 年度领导干部培训计划》，将培训内容分类分解至企业领导班子成员、处级干部、科级干部，增强干部培养培训的针对性、层次性。不断创新培训模式，探索建立“脱产+业余+自学”的培训方式，与之对应，建立“专业技能+领导艺术+理论修养”的培训内容。实施后备干部雏鹰计划，开设 3 期脱产班次集中间隔轮训，不断增强课堂教学与实践锻炼相结合。创新培训考核理念，建立“述学、评学、考学”的培训评价机制，即领导干部每月向组织人事部门汇报学习成果，组织人事部门每季度评价学习成效，公司党委每年考评学习效果，全年 24 名干部通过年终考评。

　 （四）强化日常监督，保证忠诚干净。

　 公司党委坚决贯彻习近平总书记关于“各级党组织必须明白，加强对干部的监督，是对干部的爱护”的重要指示精神，精准聚焦用力，持续强化选人用人监督。建立“全员覆盖式+重点督查式”日常监督模式，即在出入境管理、外部

　兼职、裸官、离任审计等实现监督全覆盖，突出针对关键岗位干部、年轻干部、后备干部采取差异化监督措施，进一步提高干部监督管理针对性。全年，各级领导干部累计报告个人重大事项 XX 项，报告出入境 XX 次。针对采购、销售领域干部开展廉洁从业专项监督。企业党委认真落实干部选拔任用工作纪实、任前事项报告、“一报告两评议”制度，接受群众监督。

　 三、干部管理存在的主要问题

　 （一）干部考核方式还需进一步优化

　 当前，企业干部考核体系还不健全，针对性不强，无论考核哪种类型的领导干部，往往采用个别谈话、民主测评、查阅资料、领导述职等方式，而缺少实地的、追踪式的动态考 察，导致考核材料千篇一律，其结果也难以有效为决策服务。

　（二）激励机制不完善。

　 个别干部受年龄、身份、学历等条件的限制，在职务升迁没有了发展的希望，工作的激情和主动性不够，存在应付工作的思想。虽然企业制定了一些激励措施，但对“老”干部的激励效果不佳。

　 四、2 2022 年干部队伍建设工作思路

　 公司党委坚决贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和新时代党的组织路线，严格落实选人用人负主体责

　任，对标“五大体系”，持续完善选人用人工作制度。进一步强化党委领导和把关作用，坚持“干事创业、担当作为”的用人理念，大力营造攻坚克难、力争上游的文化氛围。严格程序，持续细化动议、考察、民主推荐、任前公示、讨论任职等环节操作步骤，认真落实公开透明，保障职工群众知情、参与和监督的权利。积极发挥正面典型的激励作用，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者获提拔，为企业高质量发展提供坚强的中坚力量。

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