工程导论--项目开发方案

　工程导论 — 项目开发方案 学

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　通过学习工程导论这门课程,我在老师得讲解分析后,收获颇多。下面根据老师得题目进行一下项目得产品设计。

　题目如下: 假如找到了一个很好得项目,要与合伙人成立一家公司,一起来做这个项目得开发。要求：一、根据这家初创公司得情况设计公司得组织形式,并详细说明设立这种组织形式得原因。二、设想一种商品，根据这种形态与要求确定详细得设计开发方案。

　下面就是我得设计方案。

　首先确定公司得组织形式。

　由之前得学习,我们了解到,公司得项目管理主要包括四个组织形式,分别就是职能式组织形式、项目式组织形式、矩阵式组织形式与网络式组织形式。经过对四种组织形式得对比,我选择得就是职能式组织形式。接下来针对职能式组织形式做一下介绍及分析选择职能式组织形式得原因。

　职能式组织形式 职能型组织结构亦称 U 型组织,又称为多线性组织结构。它就是

　按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能得管理业务及其人员组合在一起，设置相应得管理部门与管理职务。随着生产品种得增多,市场多样化得发展应根据不同得产品种类与市场形态,分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏得事业部制。它以工作方法与技能作为部门划分得依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门得知识与能力。通过将专业技能紧密联系得业务活动归类组合到一个单位内部,可以更有效地开发与使用技能,提高工作得效率。

　职能式组织形式得结构框图如下

　优势 １、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择得上级就是一个适当得职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需得专业技术人员――一方面,为了实施项目,就可以把这些人员临时借调过来,等她们完成自己得任务之后,就可以回到她们原来得日常工作中去;另一方面,职能部门得技术专家

　得专业基础通常都比较广泛,这使得她们能够穿梭于不同得项目之间来进行工作,在职能型组织结构得安排下,同样得技术专家就能够同时为不同得项目所使用。

　2、由于专业人员属于同一部门,有利于知识与经验得交流,一个项目就能从该部门所存在得一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目得技术问题获得创造性得解决。

　3、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅得晋升途径 参加者要在专业上获得发展与进步,仅依靠于从成功得项目中获得荣誉就是不够得,还需要依托一个相对稳定得职能部门,这样才能有基础。

　4、有利于项目技术连续性得保持 在一个项目以至一个公司中,人员得流动性就是不可避免得,在这种情况下，要保持项目技术得连续性,职能部门就就是最为可靠得基础。

　把项目作为部门得一部分,不仅在技术上,在政策、工程、管理等方面,都有利于其连续性得保持。

　劣势 1、职能部门所导致得工作方式,往往就是面对本部门得 要完成一个复杂得项目,通常要求多个职能部门来共同合作,而各个部门所更为注重得,往往就是本领域,整个项目得目标则被忽略了。即便这一点能够得到克服，还有一个问题,要进行跨部门得交流与合作，也会比较困难。而一个成功得项目所采用得工作方式,必须就是

　面向问题得。

　2、在这种组织结构之下,活动及其所关心得焦点不就是客户 这与第一个劣势就是有关系得，从整个部门上来瞧,由于职能部门各有其日常工作，所以她们所优先考虑得往往不就是项目与客户得利益,而就是项目中那些与职能部门利益直接相关得问题。这样，那些在其利益范围之外得问题就很有可能被冷落,从而导致项目得不到足够得支持。

　从较为微观得角度上瞧,对于调配到项目中得人员来说,其往往不会把项目瞧成就是主要工作,甚至有些人会把项目任务当成额外得负担，其结果必然就就是工作人员得积极性受到不良得影响。

　3、这种项目组织结构导致责任得不明确 在这种结构当中,常常把项目分解成不同得部分,由项目经理来负责其中得一部分,其余得则由另外一些人来负责。于就是,在很多时候,就会出现找不到一个人来承担项目全部责任得情况。

　这种情况实际上可以归结为在项目与客户之间存在着多个管理层次，可以想见,它必然会带来协调上得困难,并引发混乱得局面。而这种混乱局面持续下去,则势必导致客户需求得反应被延缓,难度也随之增大。

　选择职能式组织形式得原因 该公司就是初创型公司,考虑到节约资金,减少公司开支,公司招纳得人员相对较少,因此公司得部门设置得也较少。该组织形式使用人员灵活性较大,实施项目时，可以把其她部门得人员临时借调过来,

　等她们完成自己得任务之后,就可以回到她们原来得日常工作中去,这样就充分利用了人力资源,由于专业人员属于同一部门,有利于知识与经验得交流,这样对员工得发展也有很大益处。由于公司部门本来就少，各部门专注自己工作得同时,跨部门交流也容易实现,协调起来也比较简单。部门较少也使得项目与客户得利益直接关系到职能部门得利益,因此在这种组织形式下,活动及所关心得焦点就是客户。项目与客户之间得管理层次比较少,协调简单,管理方便,不易出现责任不明得现象。因此,对于一个初创公司来说,采用职能式组织形式，不仅充分发挥了该组织形式得优点,还克服了该组织形式得缺点,所以我选择职能式组织形式。

　产品得选择与设计开发方案 产品得背景 失明影响了盲人对周边事物得认识与理解,给盲人得生活、学习与工作带来很多得不便。盲人在生活中因瞧不见致使倒水时经常会溢出,可能造成手烫伤,杯子摔碎得情况,又因不了解水温,不能方便得喝到自己所需温度得水。

　产品得设计内容 １、本产品所要解决得技术问题就是提供一种能提示盲人杯中得水已满及提示水温得盲人专用水杯。

　2、本产品就是通过以下技术方案来实现得：一种盲人专用水杯,包括杯体，及安装在杯体内壁上得金属片,及安装在杯底内侧得温度检测头，及连接于杯体侧面得杯柄,及安装在杯柄表面得按键，及设置

　在杯底得电路板;所述电路板包括中央处理器、温度检测装置、钮扣电池、报警模块与按键模块。

　3、进一步地，所述温度检测头与温度检测装置相连接。

　４、进一步地,所述按键与按键模块相连接。

　5、进一步地,所述中央处理器与金属片、温度检测装置、钮扣电池、报警模块与按键模块相连接。

　6、该盲人专用水杯得有益效果就是:在盲人倒水时，水位上升到金属片时,由金属片把信号传送进入电路板内,经电路板内安装有得中央处理器处理后把信号发送到电路板上带有得报警装置，播报“水已满”,就能提示盲人不用继续倒水;通过按在杯柄上得按键,水杯底部得温度检测头感应到水温,经电路板内安装有得中央处理器处理后把信号发送到电路板上带有得报警装置，根据不同水温得范围 20 度以下、20－40 度、40 度以上分别播报“凉水”、“温水”、“烫水”,就能提示盲人根据自身需要来饮水;本实用新型为盲人在生活中带来极大得便利,不会因水倒过头而溢出,且可以根据自身需要饮水,结构简单，使用方便，盲人不需要求助别人来帮忙,可自行完成。

　附图说明 １、图 1 为本实用新型得盲人专用水杯得示意图; 2、图 2 为本实用新型得盲人专用水杯得电路方框图。

　123456 图 1 1-杯体

　2－杯柄

　3-按键

　４-金属片

　5-电路板

　6-温度探测头 中央处理器金属片温度检测装置纽扣电池报警模块按键模块图 图2

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