镇党委书记在镇域经济高质量发展动员会上讲话

下面是小编为大家整理的镇党委书记在镇域经济高质量发展动员会上讲话,供大家参考。

同志们：

这次会议是春节假期后召开的第一个高规格的会议，也是聚焦高质量发展的一次动员大会，旨在认真贯彻落实中央、省、市、县经济工作会议精神，分析研究当前经济形势，安排部署今年经济工作，重点是从思想观念、工作机制、作风建设上一体推进、综合发力，治作风顽疾、解发展困局，推动各项工作在逆势中突破、在逆境中突围，奋力推动我镇经济社会发展各项工作再上台阶。下面，我主要强调四个方面。

一、要强化“敢于担当、攻坚克难”的干劲。发展是第一要务。要主动对标对表抓好落实，全力以赴拼经济搞建设，坚决以高质量发展建设成果检验学习成效。聚焦各项年度目标任务，找准工作的切入点、切合点，以实干表态，以实际作答，集中精力抓好产业发展、项目建设、企业招引、民生保障、安全生产、疫情防控等重点工作。一是要持续发力“干一件、成一件”。锚定全年目标，加快推进产业基础高级化、产业链现代化，着力保护市场主体、持续释放消费活力、优化提升营商环境，持续增进民生福祉和突出人民至上、共建共享，在高质量发展的轨道上奋勇争先。二是要深刻认识“丁是丁、卯是卯”。要在提劲赶超中拼出新成效，务必抢抓机遇、聚焦重点、提劲赶超，补齐镇域经济发展短板，不断厚植发展新动能。要勇于担当负责，积极主动作为，用科学的理念、长远的眼光、务实的作风谋划事业；
保持斗争精神，敢于直面风险挑战；
面对新挑战、新任务，要持续强化进取意识，改革创新、攻坚克难，既要“苦干”又要“巧干”，依法依规、想方设法干成事，以坚忍不拔的意志和无私无畏的勇气战胜前进道路上的一切艰难险阻。三是要夯实做好“持续抓、抓持续”。紧扣高质量发展这个首要任务，一要抓好政策落地，全面落实国家和省市县经济一揽子政策和持续措施；
二要抓实为企服务，对重点企业进行常态化对接和差异化施策；
三要抓紧项目建设，推动未开工项目加快开工和在建项目加快建设；
四要抓出工作成效，在多重目标中统筹兼顾和在多种困难中难中求成。

二、要强化“勇争一流、耻为二手”的拼劲。项目建设只争朝夕、时不我待，要在推动项目建设快突破的道路上迅速奔跑。一是要洞悉新变化。项目建设是推动经济增长、产业升级、结构调整、民生改善的重要引擎，要按照“在建项目抓进度、竣工项目抓投产、问题项目抓整改”的要求，全力以赴推进项目进度。二是要把握新规律。要建立重大项目前期论证、过程督办、协调服务等相关制度，明确协调保障、推进服务、督查考核和责任追究等内容，实现项目工作制度化、规范化、常态化。三是要引领新常态。要破解瓶颈制约的力度再加大；
要督促帮助新开工项目加快前期手续办理，倒排工期，压茬推进，做到签约落地一批、开工建设一批、投产达效一批。要凝聚项目攻坚合力，形成“权责清晰、管理科学、配合有力、协调高效”的项目推进工作新格局。

三、要强化“创新求索、善作善成”的巧劲。要牢记“国之大者”，善谋国之大计、党之大计，造福人民、赢得民心。要按照党的二十大要求，不断增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。一是保持踔厉奋发的精神状态。牢固树立正确政绩观，把握好潜绩与显绩的关系，把握好当前与长远的关系，把握好保稳与求进的关系，把握好战略与策略的关系等方向能紧跟县委县政府步伐，保持昂扬奋进的精神状态和一往无前的奋斗姿态，坚定信心、保持定力，准确判断和把握形势。二是加强守正创新的思路举措。主动适应新形势、新变革、新发展和不断拓展工作视野，持之以恒的强化理论学习和全力提高思想理论水平，准确把握中央决策部署切实增强做好本职工作的坚定性。三是夯实担当有为的工作成效。习近平总书记曾在《之江新语》中指出，不求“官”有多大，但求无愧于民；
做人要有人品，当“官”要有“官德”。我们在平时中，要学会通过解剖麻雀的方法为决策提供真情实据，特别是自查自己是否是“躺平式干部”，推出更多有效的惩罚措施。

四、要强化“持之以恒、一着不让”的韧劲。要坚定不移把招商引资摆在头版头条，聚焦重点区域、特色产业进行发力。主动适应新形势新变化，善于站在投资者角度思考问题，寻找客我双方的“共同兴奋点”“利益交集区”，增强招商的针对性。一要明确前端、中端、后端怎么抓？招商引资以结果论成败。要全链条推进重大产业项目招商，画出产业招商地图和产业链“招商树”，进一步研究趋势、对接趋势，研究优势、对接优势；
注重把区域发展战略与企业发展战略融合起来，找到“共同兴奋点”“利益交集区”，孕育出一批重大产业项目。二要将有限要素资源如何有效放大。从专业招商的角度看，一个项目从谋划到落地离不开五大核心要素的支撑。要从市场要素、成本要素、人才要素、服务水平、政策要素五个方面持续发力。我们在政策执行时要注意实施的可行性，要与实际工作紧密结合，兑现标准和优惠标准要力求准确，通过实施细则明确政策兑现方式及标准。三要打造产业集群改变发展格局。针对招商方向进行梳理，明确方向后，按照企业龙头画像，圈定核心项目的名单，选出合适的招商人，全身心深耕聚焦到这个圈层去。衡量聚焦与否的最关键指标，就是时间效率，花多少时间在某个环节，如何最快速地摸清脉络和门道，就是衡量聚焦与否的量化指标。

同志们，加快转型时不我待，跨越发展重任在肩。一年之计在于春，一年之功在于行。目标在前，责任在肩。希望今天会议后，大家能把精力放在工作上，把心思集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，狠抓落实，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏尽头，迎难而上，奋勇争先，确保我镇全年目标任务圆满完成！   

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