2市政一分公司生产进度管理办法

　云南四建市政一分公司生产进度管理

　 1、经过审批的内控施工总进度计划，未对管理人员进行交底，并未形成记录，给予项目经理 200 元、副经理、总工各 100 元的处罚。

　2、项目部根据总进度计划未编制月、周施工计划，并且未对各作业班组进行交底形成记录，给予项目经理 200 元/次，总工 100 元/次的处罚。

　3、项目部根据总进度计划未编制人、材、机计划，给予项目经理 200元/次，总工 100 元/次的处罚。

　4、形象进度与内控计划的跟踪、对比、分析情况未放大上墙或形象进度与现场工作内容不匹配，给予项目经理 200 元/次，总工 100 元/次，项目副经理 50 元/次的处罚。

　5、工期签证资料如不按公司要求进行收集规整或未建立相关证明资料，给予项目经理 500 元/次，总工 300 元/次的处罚。

　6、施工日志未及时记录，没有连续性、内容与实际工作内容不相符，给予项目经理 200 元/次、分管责任人 100 元/次、工长 50 元/次的处罚。

　7、劳务专业分包合同未对（项目部管理人员及分包单位现场负责人）进行交底，给予项目经理 100 元/份、预算主管 50 元/份的处罚。

　8、项目例会，分公司检查记录，无会议纪要、无签到记录、无影像资料，给予项目经理 100 元/项、资料员 50 元/项的处罚。

　9、环境管理资料严格按照公司要求编制，如果出现缺项或未编制，给予项目经理 100 元/项，总工 50 元/项的处罚。

　10、每月 20 日未向分公司上报进度月报、清欠隐患排查及处理表的给予项目经理 200 元、副经理的处罚。

　11、所有信息化录入参照《云南建投第四建设有限公司信息化应用考核办法》执行。

　12、其他内容参照《市政一分公司安全督导处罚实施细则》执行。

　13、所有罚款以现场现金方式上交。

　 云南四建市政一分公司

　 2017 年 3 月 13 日星期一

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