仪表工段规章制度

　仪表工段区域巡检制度 根据所辖责任区仪表分布情况，选择最佳巡回检查路线，每天巡回检查一次。

　巡回检查时，仪表工应向当班工艺人员了解仪表运行情况。

　检查内容：

　查看仪表指示.记录是否正常，现场一次仪表（变送器）指示控制室显示仪表.控制仪表指示值是否一致。

　查看仪表电源.气源是否达到额定值。

　检查仪表保温.伴热情况。

　检查仪表本体和连接件损坏和腐蚀情况。

　检查仪表和工艺接口泄露情况。

　检查仪表完好状况，仪表完好状况可参照原化学工业部颁发的《设备维护检修规程》进行检修。

　完好标准如下：

　零部件完整，符合技术要求。

　运行正常，符合使用要求。

　设备及环境整洁.清洁，应符合工作要求。

　技术资料齐全.准确符合管理要求。

　巡检时工艺反映的问题.巡检发现的问题必须及时向班长汇报。

　做好巡回检查记录，要求每天记录责任区重点检查回路仪表参数。

　仪表工段安全生产制度 认真贯彻学习上级有关安全生产的方针政策和决策，人人自觉严格遵守各项安全管理制度。

　坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不准串岗.脱岗，在上下班间不做与本质无关的事，严禁在厂内吸烟。

　对忽视安全，不遵守劳动纪律，违反安全制度的现象，人人有权制止，情节严重者，班长有权停止其工作。

　工段安全员必须做到班前讲安全，班中查安全，班后讲评安全。工段专职安全员经常检查安全设施，不准乱拿.乱用，保持良好状态，每个值班工人都会用灭火器。

　新工人未经专业技术安全学习与考核，不准定岗操作，非岗位操作人员，未经许可不得乱动本岗位的设备仪表。

　经常开展事故预案活动。

　按照规定配齐职工劳动保护用品，生产工具，必须按规定正确使用劳保用品。

　仪表工段劳动纪律管理制度 工段职工应按时上下班.出满勤.干满活.做好本职工作。

　各班组必须必须公开按时考勤。上班时间按厂发文件规定执行，迟到早退 1 人次扣 10 元，旷工半天以上当月扣奖金 50 元。各班组考勤不及时，工段发现一次扣班组 1 分。

　在工作时间打扑克、下棋、看小说、织毛衣等现象，每人次扣 50 元。

　职工因故不能上班者，必须提前请假。换休需班长车间生产主任同意，不可预计的事情或确因无法而不能提前请假者必须在 24 小时之内设法告知车间，并找相关人员及时补办假条，超过 24 小时按旷工处理。修建结束后，必须在 2 天之内销假。

　凡 8 小时以外，因生产急需临时叫人处理的问题，应给其适当奖励。

　值班人员在 24 小时值班期间不得擅自脱岗，犯生产车间，调度到电话找不到人每次扣 20元，无故不接电话，每人次扣 50 元。

　每天 7:30 分之前交接班人员必须在车间值班室交接班，迟到 1 人次扣个人 5 元。

　上班 8 小时应积极认真工作，有病者应休病假，工伤按厂部文件办理。

　职工必须坚守岗位，不得私自离岗。

　除春节外，任何认不得连续 48 小时值班。

　十． 凡本规定未涉及的以常规为准。

　 仪表工段消防管理制度 认真贯彻消防法和“预防为主，消防结合”的方针，做好防火。灭火和消防工作。

　这对仪表插件维护面广，仪表种类多，较分散的特点，对职工进行消防宣传教育。

　建立防火巡检路线图，组织防火检查，及时消灭火灾隐患。

　配备消防设施和器材，设置消防安全标示并定期检验更换，确保消防设施的完好有效。

　保障疏散通道，安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标记。

　确保消防重点部位及图表，设计防火标志，实行严格管理。

　对职工进行消防安全培训，定期组织消防演练。

　班组安全管理制度 班组长是班组安全第一负责人，业务上受本工段的领导。班组长对管辖班组人员的安全负责。

　班组每周进行一次安全活动，包括学习、安全文件和检查隐患，落实安全措施学习安全知识，检查各项规章制度执行情况， 发生事故要立即通知工段，并组织人员处理。处理后及时开事故分析会，查明事故原因。追究责任，填写事故报告，总结事故教训，做出防范措施和做出事故处理意见。

　凡到有毒有害的现场工作，相应的防毒面具和防护用具要随身携带。对各种防护器具要定期检查，确保随时使用。

　仪表连锁必须准确可靠，并有保护规定。检查动表是必须与工艺取得联系。采取措施，切除连锁后，方可进行工作。

　组织开展安全生产交流活动，总结交流安全生产工作经验，推广现代化安全管理知识。

　 班组长岗位职责 班组长受分管副段长直接领导，行驶对本班组的管理职能。负责贯彻执行公司、工段的各项规章制度。

　根据工段总体工作安排，确定本班组工作安排和检查。

　负责组织本班组的安全生产，负责带领全班完成生产各项任务。

　负责本班组的有关会议和各项活动。

　对于现场出现的紧急故障，应及时赶赴现场和组织人员积极处理事故。

　认真检查本班组各专责区任务完成情况。团结带领全班员工圆满完成各项工作任务。

　按照权限处理好本班组病、事假和换休、调休，事宜。

　班长每月组织一次本班人员的技术学习和技术练兵，要关心新工人的成长和进步。

　以身做则，做好本职工作，努力学习业务，不断提高管理水平。

　班长带领本班组人员严格执行各项安全制度和操作规程。对班组违反劳动纪律的事应立即禁

　止，每周开展一次安全活动。

　对违反劳动纪律的现象，有处理权，有奖金分配权，人事建议权。

　班组管理制度 全体人员必须严格遵守厂内规章制度，凡迟到、早退、串岗、脱岗或上班期间干与工作无关的事，均按违纪处理。班组考核、考勤公开，专人负责，不得随意涂改，否则按违纪处理。

　严格按照班组分工，包括巡检，并及时填写巡检记录，巡检中发现问题要及时处理，否则按违纪处理。

　请假必须填写好假条，由班长批准后，再由分管主任批准，班长请假由分管之人批准。

　确保仪表正常运行，如有故障及时处理。

　各片员工应按厂无泄露验收标准及时消除跑、冒、滴、漏，并及时吹除消堵，确保仪表的安全可靠。

　严格执行车间安全规章制度，杜绝“三违”。

　保持现场仪表、班组内卫生整洁。

　要求全体人员利用业余时间积极参加业务学习，不断提高自身业务水平。

　每月底班组对全员进行综合考核总公布，所有奖罚从当月工资中兑现。

　班组巡回检查制度 对班组所管辖区域，建立巡检站、确定巡检路线、确保真正检查到位。

　白班执行两次巡回检查制度，上午、下午各一次现场巡检，每次巡检按规定做好记录，冬季加巡查保温伴热一次。

　巡检内容包括在线仪表根部阀、倒压管、三阀组、变送器、设备系统泄露、排污、调节运行、气源风压值、振动噪声等按考核细则严格执行。

　严格按巡检线路对运行仪表进行认真检查，及时填写巡检记录。要求字迹工整、内容全面。

　巡回检查要思想集中，做到眼看、耳听、手摸，对仪表的运行情况认真查看，真正做到心中有数。

　巡回检查根据仪表指示之间的联系，判断仪表是否正常。如有问题，与相关人员取得联系。

　仪表巡回检查时，配带足够的仪表使用工具，严格按公司及车间的规定进入巡检现场。

　由于巡检出现的问题，按分厂及工段规定事故处罚进行处罚。

　仪表车间设备管理制度 1.

　自动化仪表设备的范围包括测量仪表、监测仪表、控制仪表、在线分析仪表、执行器等和由它们组成的自动化系统及安全联锁保护报警系统。

　2.

　根据具体情况制订有关维护、检修制度，严格执行集团公司制订的维护检修规程，要健全原始记录、故障统计和仪表运行状态分析。

　3.

　做好一次仪表、二次仪表、分析仪表、工业控制计算机等其它仪表的技术档案。

　4.

　仪表技术档案，必须齐全、整洁，要真实全面及时填写，专人管理，每个月整理更新一次。电子档案与传统纸质档案互为补充。

　5.

　仪表工段应根据要求建立相应的仪表专业的各类台帐和技术档案。

　6.

　仪表工段要将每天发生的仪表设备检维修动态作出记录，包括仪表管理、仪表检修以及目前各装置仪表运行状况填写生产日报表进行存档。

　7.

　仪表静密封点管理，仪表工段应分工划块，作为巡回检查和交接班的一项内容。做到分工明确，信息畅通，泄漏有记录，现场有挂牌，消漏有措施。仪表的静密封点由仪表车间负责统计管理。

　8.

　为保证仪表设备经常处于完好状态，仪表工段的仪表保养人员按规定对仪表设备巡回检查。检查应有书面记录，发现缺陷及时处理，一时无法修理，要提出措施，报对口装置并通知机动科开专题会安排解决。

　9.

　对性能差、陈旧老化、影响安全运行的仪表设备，可考虑采用高效、安全、可靠的新设备、新材料进行更新改造。但对更新改造要从调研开始，经方案审计、设计、制造、安装试车、直至生产运转，进行全过程管理，并对其效果作出总结。

　10.

　为掌握仪表设备技术状况和获得良好的经济效益，应考核下列指标：仪表完好率、仪表自控率、使用率、在线质量仪表使用率 设备检维修管理规定

　为加强对日常设备检维修的管理，减少日常检维修计划及实施管理工作中的差错和失误，堵塞漏洞，特制定本规定：

　一、检维修的定义 1、设备检修：对设备进行检查和修理的过程，目的在于恢复其性能。

　2、设备日常检修：设备运转过程中实施的检修行为。包括计划检修、临时检修、抢修。

　3、临时计划检修：依靠状态监测仪器或凭经验预知设备将会在短期内发生故障时安排的预防性检修。

　4、抢修：设备发生故障或事故后影响了正常生产时，对设备组织的限期（时）检修。

　5、月度检修技措计划：在不影响正常生产的前提下，每月合理安排设备检修、技改技措项目的计划。

　6、年度单体设备大修、更新计划：每年底根据设备运行状况，对下一年度单体设备大修、更新及较大维修项目列出计划，以供管理部门编制下一年度设备大修更新项目计划和作出费用预算。年度计划项目通过月计划、停工检修计划安排实施。

　二、职责 1、工段技术主管负责审查并批准上报月度检修计划及技术组年度计划。

　2、技术组是设备日常检修的主管部门，负责全工段检修计划编制、实施、竣工验收、工程量审查等全过程的管理。

　三、检维修计划管理 1、日常检修计划分为：检修计划、临时检修计划和非计划停工检修计划。计划项目分为大修、维修、更新技改技措四类。

　大修：仪表所有部件全部清洗除垢，部件性能测试，更换密封垫、填料、拆装。加润滑油脂，总体性能试验，使之达到出厂标准。

　维修：主要部件鉴定、清洗、润滑、校对，一般故障处理。

　更新：设备因使用时间过长，达到或超过规定的折旧年限，造成使用不准而需用更换设备。

　改造：由于设备的安全性，技术经济性，可供应性，国家明文淘汰，使用时间等原因进行设备换型。

　四、检修施工管理 1、检修过程中,技术组项目负责人负责工程的总体协调.督促进度.进行施工质量,对出现的技术问题有权决策,但对关键设备和重大技术问题应向工段领导汇报后再作出决策。

　2、维护班组在检修过程中必须有专人负责,协助承修单位作好施工准备工作，检修过程中严把质量关，协同技术组解决施工中出现的问题，对于工作量变动较大或意外情况，维护班及时向技术组说明，不得擅自改变工程内容。

　3、在厂区内施工需用火用电或开挖土方必须按有关规定办理用火用电票、作业票。

　五、检修工作完毕后，必须由维护班长及技术员签字认可方认为工程完工。

　常规仪表的使用、日常维护、故障处理和检修要求 （一）检维部应建立和健全常规仪表运行、维护、校验、检修等各种规程和管理制度。

　（二）严格执行仪表设备的定期检查、强制保养制度，搞好计划检修工作。备用仪表应随时处于完好状态。

　（三）仪表运行时如发现异常或故障，维护人员应及时进行处理，并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。

　（四）各种标准仪器应按有关计量法规要求进行周检，严禁使用超期未检或检定不合格的标准仪器。

　（五）常规仪表的检修一般随装置停工检修进行，在检修前应根据实际情况制定检修计划，准备必要的备品备件、检修材料、工具和标准仪器，并制定切实可行的检修网络图。需要外委的检修项目应办理外委审批手续。

　（六）仪表单机校验后应进行回路联校，参加联锁的仪表还应进行联锁回路确认

　 DCS 检维修规定 1、每天定时检查系统，检查系统画面，检查系统是否正常，并作好记录。

　2、检查各硬件 LED 灯指示是否正常。

　3、按照检修规程进行系统备份，并将系统软件及组态软件进行备份刷新,备入硬盘及软盘.磁带等。

　4、系统 SHITDOWNT 各节点准备下电。

　5、系统下电开前路电源。

　6、检查系统接线情况。

　7、将系统硬件画面排出顺序图,标注各板卡的次序型号,若表示不清或同类板卡需作特殊标记。

　8、准备吹扫及洗涤用品,如防静电罩、化风管、吸尘器、中性洗涤剂、仪表专用清洁剂。

　9、将风扇及过滤网拆下清洗及洗涤晾干。

　10、逐步拆下各卡件进行吹扫及清洗,注意净化风流量不宜太大。

　11、按顺序将板卡放置于防静电袋内及纸箱内。

　12、板卡全部拆除后吹扫卡笼箱内部及 DCS 机柜。

　13、用吸尘器对卡笼箱及机柜内部除尘,并用干布对其进行轻微擦拭。

　14、吹扫结束后将卡件按原顺序装入卡槽。

　15、卡件装完后要认真检查是否有误,此工作需两人以上进行并签字认可。

　16、系统上电(按技术要求顺序进行)下装软件。

　17、检查系统画面是否正常。

　18、检查硬件 LED 状态是否正常。

　19、系统检查无误后对卡件进行逐一测试,每块测试两遍以上。

　20、测试完结,大修工作完成,作好记录。

　UPS 管理 （一）UPS 应具备良好的运行环境，运行环境温度以 25±5℃为宜，并采取必要的防尘措施。

　（二）操作人员上岗前必须经过系统的理论和实践培训。

　（三）UPS 主管技术人员应定期进行运行分析，针对存在的问题及时采取预防措施确保安全运行。

　（四）UPS 运行维护人员应具备 UPS 设备专业知识，做好 UPS 运行的技术管理，按规定进行各项操作，定期进行巡视检查，发现异常情况应及时记录并向上级或有关单位汇报。

　（五）必须每年对 UPS 电池进行一次核对性容量检查；因生产装置运行不能检查的，应制定方案，报请主管领导批准后执行。

　（六）对严重威胁安全运行的 UPS 设备故障应及时向主管部门汇报，并采取有效措施进行处理。

　（七）建立 UPS 台帐，说明投用日期、型号、使用情况等。

　 仪表电源管理 （一）定期对供电系统的各部位进行巡回检查，检查电源箱、电源分配器、各开关、熔断器等部件运行情况，发现问题及时分析处理。

　（二）对并联使用的电源箱，在线检查其运行情况，每个电源箱的输出电流均不得超过其额定值。

　（三）供电系统中的开关、电源分配器、供电端子排的标识必须准确清晰。对脱落、丢失的标签，模糊不清的字迹应当及时进行处理。

　（四）供电系统的各设备，应当有完善的防止小动物随意进入的措施。

　（五）严禁从仪表电源上向非仪表负载供电；严禁从仪表电源上搭接临时负载。

　（六）具备两路供电的控制仪表，应具备两路非同期工频交流电源同时工作的条件。

　 仪表气源管理 （一）净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体（或蒸汽）。

　（二）每日对供气系统（风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等）巡回检查一次。

　（三）每周至少一次对在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。

　 检维修组建立健全如下资料台帐 （一）仪表检维修规程 （二）DCS、SIS、PLC 等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录；系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。

　（三）仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图/逻辑图、联锁系统统计表等。

　（四）可燃、毒性气体报警器台帐、检测点分布图、仪表说明书、回路图、校验记录等资料。

　（五）所有仪表的设计资料、图纸，选型资料、说明书、随机资料、配套仪表及其它设备资料和相关图纸，安装调试记录、验收记录、检修校验记录等。

　（六）仪表设备故障记录、仪表事故台帐等。

　（七）自控设备一览表。

　（八）在线分析仪表台帐。

　（九）月备品备件台帐。

　仪表备品配件管理制度 1.

　根据仪表设备运行规律、实际需要和同行先进消耗水平，仪表车间应编制做好备品件的消耗定额、备件计划报机动科审核，按规定进行采购和设库管理。

　2.

　必须加强备品配件管理，建立健全备品配件保管帐目及卡片。常用易损配件、紧急备品可适当在仪表车间设库保管。仪表车间要做好所有备品件的统一平衡、调配。

　3.

　仪表车间要组织制订中、长期的更新改造计划（即滚动计划）报机动科审核，机动科统一整理审核批准后实施，以保持仪表的先进性和可靠性。

　4.

　引进仪表备台及其配件的申购计划报机动科审核，由机动科审核后方可由物资供应部门实施采购。

　5.

　仪表车间对更换下的仪表及部件应集中保管，采用修旧利废、降级使用等办法充分利用其残余价值。

　6.

　备品备件存放方法和存放环境必须符合厂商提供的条件，按备品备件不同类型和特点分类存放。

　7.

　进入库存备品备件需进行抽检、测试，确保使用时完好，做到账、卡、物一致。

　8.

　备品备件统计需有专门数据库记录，并根据进出库存备品备件及时修改、更新，定期进行统计、核查。

　9.

　对于各装置现有备品备件进行统一管理，统筹安排，互通有无，确保库存量保持有效性

　和最小量。

　 仪表工段个人工具发放管理规定 根据工作需要，工段工作人员为保证正常开展工作，需配发相应工具。为明确工具的发放及使用管理，特制定本规定：

　工具发放：

　工具发放按工种工具配发标准发相应工具，经工段长及主管副段长签字方可配发。

　工具按使用年限定期配发。

　工具使用管理：

　工具在使用期限内归个人使用，工作人员应保证工具齐全完好，必须存放在班组使用现场以利工作，严禁工具私自他用。

　工段定期组织检查，凡发现岗位人员无工具，均按相应工具丢失处理。

　使用工具应方法正确，严禁野蛮操作。

　在工具使用期限内，非工具质量问题，造成工具损坏，应及时上报工段，缴回报废工具按使用年限折旧后，缴纳工具折旧款项，工段配发相应工具。若工段检查时发现工具损坏而未上报工段，全额缴纳工具款，工段配发工具。

　工段工作人员调离工具配发岗位，必须缴回工具，方能办理相应手续，否则调出工段者手续暂缓。工段内部调动按未到岗处理，相应工作人员违反规定办理手续，由违反者赔偿全额工具款，特殊情况必须经工段领导批准注明相应内容。

　工具丢失应及时上报工段，全额缴纳工具款后，补发工具。若未及时上报，工段检查发现时，双倍缴纳工具款后，补发工具。

　 仪表段长岗位职责

　 为协调本工段职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特定一下原则：

　服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强工段之间的协作，时刻掌握工作进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。

　认真贯彻执行上级有关安全生产的方针.政策，对本工段的安全生产工作负全面责任。

　在本工段现有条件下，合理调配工作，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制成本，降低各种材料和消耗。

　抓好本工段员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。

　抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排工段日常工作，保证按质量完成任务，抓好工段各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

　开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保安全生产无事故。

　带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。

　仪表车间培训管理制度 工段培训遵循“走出去，请进来”的原则，工段每年争取脱产培训，培训内容包括 DCS 技术，计算机技术，仪表新技术，管理知识等。

　外出培训人员要认真学习，争取学以致用，要写出书面总结及心得。

　外出培训人员要将学的知识以上课形式传授工段其余人员，争取以点带面。

　工段由技术人员讲课，要求授课人认真备课，内容丰富实用。听课人遵守纪律，记好笔记。工段根据授课内容组织考试。

　加强导师带徒活动，由工段组织新来人员拜师，明确师徒关系及义务，在规定时间内组织出徒考试，并与奖金挂钩。

　班组内要设练兵台，要做好每周一培训，班组之间每年要搞一次生产培训竞赛，结合生产中的问题进行考核。

　各班组要将培训落到实处，要有计划，有总结，争取实效。

　仪表车间外派职工学习管理制度 受工段委派外出学习人员，外出前必须明确学习内容.目的.要求。

　外出学习时间超过 15 天者，要定期与工段取得联系。

　外出学习人员必须认真学习，作好笔记并负责收集资料。

　学习结束返回后，必须向工段领导汇报学习情况，技术组可根据情况组织不同形式.范围的技术汇报会。

　外出学习资料和收集的资料，一律交车间资料室统一安排使用。

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