工商管理信息化发展及策略解析

　工商管理信息化发展及策略解析

　摘要：在经济管理过程当中，重要的组成部分就是工商管理，其直接关乎着企业基础管理以及提升水平。除此之外，它也关乎着我国经济的迅速发展。在当前新时代下，先进的科学技术广泛在工商管理过程中得到应用。公共管理信息化程度和管理能力越来越高，但是也存在着许多不足之处，有针对性的制定发展策略，进而确保我国工程管理信息化持续健康的发展。

　关键词：工商管理；信息化；发展；策略

　在社会的发展过程当中，工商管理起到了重要作用。最近几年时间里，随着我国企业的发展越来越快，其对工商管理信息化要求也不断增多。因此，要根据时代发展需求，应用一些对应策略，不断促进工商管理信息化发展进程，充分发挥出管控的作用。

　一、工商管理信息化的重要意义

　在新的时代当中，将信息技术应用到工商管理当中，能够更好地对市场信息以及数据进行收集，严格遵循公开、透明的基本原则传播到互联网当中，进而不断提高工商管理信息化建设的水平。利用这些策略能够实时的对市场信息进行传播以及更新，进一步推动市场经营人员及时地掌握市场变动消息，接着根据这些数据信息，科学的制定调控经营政策。对我国工商管理系统而言，也能够更好的监督和掌握市场的基本行情，针对性地进行市场执法。利用实施工商管理信息化，将会大大提升出现紧急事件后，指令下发以及信息上传的速度，提高管理流程更加科学化。

　 二、目前工程管理信息化发展过程中存在的不足

　（一）不完善的信息化体系

　目前，各个地区不断在整体方案当中制定工商管理信息化建设的规划，但是，在实践的时候，还有一些问题存在。比如：许多地区经济较为落后，对县市一级的信息化不能很好地统一。基层信息化建设速度较慢，并在整体规划的时候缺乏针对性的思路，对规范指导的作用不能更好地发挥出来。另外，整体规划主要是从长远着手，没有明确短期目标。这样就会直接对工作积极性以及主动性产生影响，继而降低了信息化建设工作效率。

　（二）缺乏信息化标准化建设

　在对信息系统进行建设以及开发的时候，在考虑范围内仅仅含有工作的现状。在这类开发模式内，严重对未来系统的扩大和不同系统间交互产生影响。另外，对标准形式不能形成统一，信息系统建造比较混乱。各个系统有着比较大的独立性，不能有效地进行综合以及统一。虽然我国工商部门对工商行政管理信息化标准规范都进行发布以及制定，但在一定区域内还缺少整体信息化以及标准化的建设，不能规范建设流程，继而容易发生一些问题。

　（三）过分对软件公司进行依赖

　通过调查研究之后发现，许多地区公司的行政管理单位一般有软件外包软件的开发和维护权限等方面的业务，不能够有效培养系统信息化人才，大大降低了企业自己软件开发能力。这样，当出现技术当中的问题时候，就不会有效地进行解决。另外，在技术高的软件来发

　的过程中，往往会由于对工作流程以及工商业务不够了解，让开发的软件不能有效的满足工商业务部门实际的需求，进而会发生运行方面的问题。当二次开发软件的过程中，将会对一些人力和物力花费比较大。

　三、工商管理信息化发展的策略

　（一）统筹规划

　充分贯彻信息化一体化的要求，重点对横向互动和纵向互动目标进行重点的实现。在强化顶层设计的基础上，更好地对业务进行分类和指导，对全局需求进行统筹安排，并且对关键工作和业务信息化进行重点建设。另外，可以进行整体的持续健康发展。通常情况下，可以从下面几点来入手：首先，牢固树立信息化建设全局意识以及较强的战略思维，有效的规划以及协调，对各分局和基层进行纵向协调。横向协调的信息化管理业务部门以及结构需要集中进行信息化建设，降低资源浪费的问题。在建设的过程中，要局部发展，整体上进行促进。这不但要牢固对全局思想进行树立，还需要对信息化建设进行统一开展和领导，严格执行统一规划和标准，进而推动工商系统的互通和互联，并且实现信息共享。其次，在建设系统的时候，不但要对标准进行统一，还可以遵循扩展和伸缩的基本原则，并且更好地进行贯彻，强化开发和业务软件。

　（二）健全信息化以及标准化体系建设

　因为工商管理信息化和比较多的部门和业务存在一定的关系，同时信息共享和互换是推动信息化的重要要求，其需要强化标准化体系

　和信息化建设，继而提高工程的统一性和规范性，更好地让信息化建设协调发展。在实践的时候，不但要对国家工商管理部门构建统一标准化体系更好的配合，还要按照自身实际情况，对标准化体系进行健全，不但建立信息化以及标准化体系。另外，还对标准执行力进行更好地提高。在年度的工作考核时候，提高标准制定情况相关内容。不仅如此，我们还需要关注，工商管理信息化和标准化建设不是马上就能够完成的。需要通过长时间的发展以及比较。在实践的时候，要按照工程需求来更好地制定各类政策，并且积极的修正信息化和标准化，对整体的标准、管理标准以及数据标准进行制定，进而推动地方工商发展健全标注系统。在系统的调研信息化和标准化执行情况当中，对适合实际情况进行第一时间的整顿。除此之外，在各环节内，对标准化应用进行充分的落实，对各类工作制度和监督制度不断完善，继而大大提升标准化建设较高的效果。

　（三）完善综合业务应用的平台建设

　工商信息化建设作用是服务业务的持续发展。因此，要按照业务的基本需求，对业务各个方面进行信息化建设工作。在同一标准和集中的规划基础上，深入研究集成整合以及服务效能等。通常情况下，可以从下面几个方面着手：首先，将跨区域协同的联运和跨业务构建集成综合的业务系统。这个系统的核心含有三个方面，分别为市场准入、行政执法以及市场监管等。通过一些信息技术的应用，更好地对工商管理内的各类业务进行管理；再次，构建数据中心，有效分析和归纳各类业务信息，分析各层领导对市场现状，并且准确的进行决策。

　再次，将工商行政管理内部政务信息化建设进行促进，进而提升资产管理、日常办公、人事管理信息化，不但促进工作程序更加规范，降低工作强度，提升工作效率。

　（四）强化信息化人才队伍的建设

　首先，按照实际情况，对信息化人员的工商业务知识进行深入的学习，并且详细了解工商行政管理职能以及业务流程等。另外，让优秀工作人员在软件开发公司接受较高水平的培训以及实践，不断提升技术水平和业务水平。企业不仅需要大力培养高级开发管理人员，还需要将培养实用型人才划入到工作范围内，进一步推动自身对操作业务流程进行熟练，让人们独立的对系统软件进行很好维护。优化人才结构配置，从人才方面来保证信息化建设工作持续健康的进行。另外，不断完善和优化绩效考核和激励机制，积极地调动信息化人员技术开发的兴趣，促进工商行政管理部门信息化建设的发展历程。除此之外，工商管理部门需要加入到信息化建设当中，自主化对项目进行管理。工商信息化工作人员需要在各个环节当中加入自主管理项目调研、系统集成、代码测试和软件开发等方面，更好地对项目进度进行控制，不断促进业务系统更加稳定和可靠。不仅如此，还要对先进理念、方法以及技术进行应用，进而大大提升自主研发能力。

　四、结语

　通过上面的分析我们能够看到，工商管理信息化是目前时代持续健康发展的必然需求，另外也是工商管理系统未来发展趋势。在新时期下，需要按照当前工商管理信息化建设当中出现的问题，通过针对

　性的发展措施，将信息技术以及工商业务深入的融合起来，加强信息共享和标准化方面的建设，提高工商管理整体的水平，最后推动我国工程管理持续健康的发展。

　参考文献

　［1］许艳萍.浅谈工商管理信息化发展的应对策略［J］.农家参谋,2018（10）.

　［2］柳青.浅谈工商管理的信息化建设［J］.商场现代化,2017（10）.

　［3］杨冰洁.工商管理信息化发展策略创新研究［J］.赤峰学院学报,2016（14）.

　作者:白若羽 孙长更 单位:郑州财税金融职业学院

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