QC报告书

　QC 报告书

　QC 成果申报书

　地点单位

　小组名称

　成果名称

　组长姓名

　日

　期

　QC 成果评审表 地点单位名称

　小组类型

　QC 小组名称

　注 册 号

　课 题 名 称

　发 表 人

　组长姓名

　性别

　年纪

　文化

　重要成果

　 地点单位看法

　 签字（章）

　年

　月

　日 地点单位质量 部 门 意 见

　签字（章）

　年

　月

　日 技巧部分看法

　签字（章）

　年

　月

　日 财务部分看法

　 签字（章）

　年

　月

　日

　质量治理部分 意

　 见

　 签字（章）

　年

　月

　日

　评审委员会 评 审 结 论

　 签字（章）

　年

　月

　日

　 批

　 准

　 签字（章）

　年

　月

　日

　一、

　：

　小组概况：（介绍小构成立时光、注册时光、人员情况、小组类型、

　 受教导情况、小组积年获奖情况等。）

　序号 成员姓名 性别 年纪 文化 小 组 分 工 备

　 注 1

　 2

　 3

　 4

　 5

　 6

　 7

　 8

　 9

　 10

　 11

　 小组类型

　注册时光

　活动起止时光

　活动次数

　受教导情况

　二、

　：

　表对象简介：（用通俗的说话、简洁的表达手段介绍活动课题。）

　三、

　：

　选题来由：（根据工厂方针、工序关键问题、工序脆弱环节、进步质

　 量、完美治理等方面解释选题来由。）

　：

　四、近况查询拜访：（收集活动前的材料和数据进行统计分析，常用统计对象为 分列图、直方图、相干图、控制图、分层法，找准“关键的少数”。

　）

　五、

　：

　肯定目标值：（根据近况查询拜访成果肯定目标值，目标值肯定后，要进

　 行可行性论证、可采取计算法、比较法、技巧论证法等。）

　六、

　：

　因果分析：（找出存在问题的重要原因，常用分析对象为因果图、系 统图、接洽关系图、矩阵图。）

　 七、

　：

　要因确认：（根据因果分析，进一步确认重要原因。可采取不雅察法、 查询拜访法、实验法等，常用统计办法有分列法、相干图、直方图、控制图、“0，1”评分法等。）

　八、

　：

　制订对策：（经由过程针对要因制订对策表，表中一般填写要因项目、现

　状、目标、办法、负责人、完成日期等，也可采取其它 方法制订对策。）

　 九、

　：

　实施对策：（具体介绍实施对策的过程，解释在实施过程中碰到的问 题是若何解决的，可用各类质量治理对象、图表和数据来解释。）

　十、

　：

　后果检查：（可采取比较法，即对策实施前后的比较、国表里同业业及纵向比较。其效益计算有经济效益及社会效益，常用对象为分列图、直方图、折线图、柱形图、饼分图等。）

　 ：

　十一、巩固办法：（对确有成效的对策办法，需标准化的，应经主管引导审批后纳入工艺、技巧文件、规程或轨制等，并附见证材料。）

　 ：

　十二、遗留问题及下一步计算：（解释本次活动的领会、遗留问题及下一步筹划和斗争目标。）

推荐访问:报告书 QC