从亮剑中李云龙谈对组织行为学认识

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从《亮剑》中的李云龙谈对组织行为学的认识

摘要：亮剑精神是一种团结的力量。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力，从而

铸就成这个团体亘古不变的灵魂。而亮剑精神提出来的就是这个团队的最出彩的领导者李云龙，今天就用组织行为的知识简单评价一下这位人物。

关键词：亮剑组织行为学李云龙领导力团队

《亮剑》主要描写了我国抗日战争、解放战争期间八路军129师独立团团长李云龙带兵打仗的故事，为我们塑造了一个极具个性色彩的有血有肉的军人的故事。在这部电视剧里，有很多的人物，各有各的特色。赵刚，为人坦率，文化程度高，燕京大学学生，是个典型的理想主义者。孔捷，性情暴烈，资历深。丁伟，热血战将，具有远大的战略眼光和天才的战术指挥，虽然与李云龙、孔捷相比资历稍浅，但军事才能绝不下于他们。这些人物都算是很好的领导者，但是跟李云龙相比，都不算很出彩。

一．特殊的气质

公元前，古希腊医生希波克拉特提出人体内有四中液体，不同的液体规定了不同的气质。根据人的心理活动在动力方面表现出来的特点，人的气质可分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质四种类型。而李云龙应该属于胆汁质和多血质混合体。

胆汁质这种气质的人具有强烈的兴奋过程和比较弱的抑制过程。这种人情绪易于激动，反应迅速，行动敏捷，暴躁而有力；在语言上、表现上、姿态上都有一种强烈而迅速燃烧的热情的表现；在克服困难上有不可遏止的坚忍不拔的劲头，而不善于考虑能否做到；性急、易于爆发狂热，而不能自制。他的工作特点常有明显的周期性。他能以极大的热情投身于事业上，也准备去克服并且确实正在克服通向目标上的重重困难和障碍。但是，当他精力消耗殆尽时，便失去信心，情绪顿时转为沮丧而一事无成。这种周期性正是由于他的神经活动不均衡性的结果。多血质这种人敏捷好动，神经过程平衡而灵活性高，易于适应环境的变化。他能很快跟人接近，善于交际，在新的环境里不感到拘束；在工作学习上富有精力而效率高，常表现出机敏的工作能力，善于适应变化了的环境；在集体中精神愉快，朝气蓬勃，愿意从事合乎实际的事业，能对事业心向神往；多半表现出机智敏捷，能迅速把握新事物，在有充分自制力和纪律性的情况下，会表现出巨大的积极性；对什么都感兴趣，但情感易变，兴趣也易变；如果事业不投其所好，或者要求细致细心、煞费苦心，或者事业具有平凡的性质，他的热情可能会冰消瓦解，而且瓦解的速度迅速。

所以李云龙经常不听指挥，脾气暴躁，但是他更多的是体现是这两种气质中

很多的优点，这对他成为一名优秀的领导者有很大的帮助，让他有很大的热情去面对他的工作，成为所谓的“好战分子”。

二．很好的领导力

李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，在冲锋时，李云龙一声兄弟们，上刺刀，跟我冲。新一团的战士们就如猛虎下山、义无返顾地往前进攻。正如翟鸿燊教授讲的，新一团就似一捆干柴，而李云龙就似个火种，只要他一声号令，就能点燃熊熊火焰，这火焰足以让敌人望而生畏。李云龙的号召力是在日积月累的情感里、一马当先的战斗里、铁面无私的正义里锤炼出来的。

他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。又如：李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。

三．对于人才的重用

李云龙对于人才是很看重的，比如他在有一次杀了一头猪，但是只有种人才能吃，一种是打倒他的，还有一种就是把手榴弹丢到一个固定框中的。他身边的人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的和尚本是国民军，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。

在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，做事的效率就不高。表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。所以李云龙不断吸收人才，也使他的团队能走的更远，这也是为什么他能成为领导者的楷模。四．人际关系的沟通能力

大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的。不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不违背原则。比如在李云龙跟炮手柱子的交谈中，李云龙问柱子还有多少炮弹时，柱子说只有两发了，当时李云龙狠狠地批评柱子怎么不省着点，柱子满腹冤屈，抱怨都是交战时你叫打这

打那打完的。当听到这些，李云龙爽朗一笑，双方不良情绪立马烟消云散。李云龙改变口吻，说柱子你别抱怨了，打掉了敌军指挥部，回去赏一瓶地瓜烧。还有在指挥营长去婉拒旅部的命令时，营长有点迟疑，李云龙接连几个问题，就让其认识到应该服从谁的命令。这些地方都充分体现了李云龙较强的沟通能力，真正让下属做到了心悦诚服。

五．有正确的决断能力。

当李云龙的新一团与如狼似虎的日本板垣大队对峙时，李云龙清楚地认识到：自身装备落后、弹药缺乏，打持久战很危险；而此时撤退，日军疯狂追击，损失更大。“擒贼先擒王”，他果断作出打掉日军指挥部的决策，率领队伍推进五百米，让敌军指挥部处于大炮射程之内，然后击毁它，以致敌军树倒猢狲散，最终被歼灭。战争是残酷的，一次指挥不当，就会全军覆没。决策者只有结合实情，科学分析，正确判断，果断决策，才能确保执行力卓有成效。

六．团队文化

李云龙说过这样的话：“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑！没有这样的勇气就别当剑客！倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”这种精神在军队中叫魂——军魂！如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它。并且团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板。其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。这难道不像楚云飞的部队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。

但是李云龙的部队就不一样，在一次的他攻打平安县的时候，有的营为了阻拦敌人的援救，宁死拖了7个多小时，最后全军覆没才结束了战斗，让楚云飞的部队接着上。这就体现了李云龙团队的特殊的文化，他们有团队的价值观，不管在优势还是劣势，都一起去面对，这也是李云龙可以成功最重要的一环，不是他成就了他的团队，而是那个特殊的团队成就了他。

七．总结

其实，亮剑当中我们可以看到很多有关组织行为学的知识，每个领导每个士兵，都有各自的气质和处事原则，不能说谁差谁好。但是我们都要能从其中吸取经验，不管是作为领导也好，还是普通一员也好，我们都要更好更全面的认识自己，并且找到最适合自己的环境和团队，实现自身利益的最大化。

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