岗位技能竞赛理论培训活动部分及考试实施方案

下面是小编为大家整理的岗位技能竞赛理论培训活动部分及考试实施方案,供大家参考。

　 关于“岗位技能竞赛”活动理论 培训 及考试的实施方案

　公司各单位：

　根据公司“十一五”人才的培养规划要求，为尽快培养造就一支素质好、作风硬、技术高的技术工人队伍，使得公司首届“岗位技能竞赛”顺利进行，根据晋丰劳字[2006]3 号文件精神，特将理论培训部分的内容安排如下：

　一、 组织领导 为保证“岗位技能竞赛”理论培训部分的顺利进行，各专业组组长为此次活动理论培训实施的负责人，对本组内所属岗位培训结果负管理责任。

　二、 活动安排 1、理论培训 理论培训部分由各专业组组织各单位进行培训，内容结合专业技术要求、岗位操作标准、工种岗位规范、安全操作规程等内容。要求各单位有专人负责此次理论知识培训的管理工作，各专业组将培训管理负责人名单及培训计划以书面形式于 7 月 28 号报培训科，理论培训时间为 8 月 1 日至 8 月 25 日。

　2、理论考试试题 理论考试试题由各专业组安排相关单位专人编写，每岗位编写

　A 、B两份试题，内容包括安全操作知识（30%）和业务技能知识（70%）两部分，详见附件 1（样题包括纸版和电子版）；并于 8 月 28 日前交到培训科。

　3、理论考试 理论考试时间暂定为 9 月，理论考试不及格者，不得参加“技术能手“的考评，具体考试时间另行安排。

　4、工作流程图（见附表）

　三 、 考核 与奖励 考核部分 1、各专业组及相关单位将理论培训工作纳入 8 月份重点工作计划，否则，扣单位月度绩效考核分 5 分。

　2、各专业组负责对相应理论试题部分进行审核，经审核签字后，按规定时间上交人力资源部培训科。每迟交一天，扣月度绩效考核分0.5 分。

　3、试卷出题人必须认真编写试卷，每出现一处错误，扣出题人10 元。

　奖励部分 1、每套试题按 30 元出题费作为培训工作的额外奖励，经人力资源部培训科审核后，由各专业组负责分配。

　2、理论考试成绩将作为员工绩效工资提升的重要参考部分记入员工培训档案。

　附件：

　1、 、 样题 2、 、 各专业组试题项详表

　 3、 工作流程图

　 人力资源部

　 2006 年 7 月 25 日

　附表 2：

　生产系统 专业组：

　：

　造气车间：造气炉、调氢、液位、油泵、吹风气。

　水汽车间：供水、循环水、污水（操作、分析）、锅炉、电除尘、除氧化验。

　中心化验室：分析工（车间分析岗位：合成分析、精醇分析、净化分析、造气分析、尿素分析；中化分析岗位：成品、原材料、制剂、水质分析、生控；不同车间岗位，要求有不同的简答题 1-3 题。）

　合成车间：合成、双甲、氢回收、循环机、空压机、精醇、氨库、醇库、氢氮压缩机。

　净化车间：冰机、除焦风机、变换外线、变换、半脱、变脱、脱碳。

　尿素车间：主控、循环、蒸发、泵房、二氧化碳压缩机。

　机电系统 专业组 ：

　电气车间：电气运行（6kv 和 220kv）、电气检修。

　仪表车间：仪表检修、DCS、校验。

　机修车间：钳工、电气焊、车工、刨工、磨工、钻工和铣工、铆工和管工、天车工。

　后勤服务 专业组：

　：

　小车队：驾驶员。

　综合办：打字员、护士。

　原料车间、销售部：地磅工。

　供应部、销售部：保管员。

　保卫专业组：

　保卫科：护卫队、保安队。

　附表 3：工作流程图

　 专业组确定所属范围内的理论培训负责人及出题人名单上报培训科（7 月 28 日前）

　各专业组组织各所属岗位员工进行理论学习（要求有时间、地点、授课内容、授课人、签到表等相关纪录；培训科进行不定期检查）

　8 月 28 号前各专业组将审核后的试题及答案上交培训科； 培训科根据考试时间安排表组织考试 各专业组组织人员判卷

　培训科对各专业组工作进行综合评价

　培训科提供员工岗位技能竞赛成绩（理论部分）

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