做好挂职工作动员发言稿（精选文档）

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　做好 挂职工作动员发言稿

　同志们：

　选派干部挂职，是服务党和国家重大决策部署、培养锻炼干部的有效形式。我市选派干部到基层一线挂职，都发挥了重要作用，也取得了良好成效。但也不难发现，挂职工作中“派非所需”“虚挂空挂”“一挂了之”等问题仍有存在，因此我们要在选、管、考上下功夫、出大力，真正把火热的实践作为课堂，让干部见风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

　 选人要走“正道”。要统一思想认识，到基层挂职本为“炼金”而非“镀金”，科学引导干部切勿因满足一己私欲，在自己的履历上增添一道漂亮的“基层经历”，而导致初衷“变了味”“走了样”。要加强政策引领，全面统筹锻炼与发展结合点，聚焦重大战略、重大工程、重大项目、重点任务，选派专业的、急需的人才“对口”挂职，让培养锻炼干部与服务高质量发展找到最佳契合点，获得“双赢”。要严把“入口关”，坚持把政治思想坚定、真正想干事、能干事的干部，纳入挂职培养锻炼人才库，依据年龄结构、专业结构、工作能力、

　发展潜力等因素，明确不同的培养目标和方向，精准安排挂职岗位，坚持事业为上、以事择人，力求“人尽其才”，实现“人岗相适”。

　管理中讲“味道”。要厘清职责权限，组织部门、派出单位、接收单位等各行为主体要各司其职、各尽其责，形成“三位一体”的管理格局，做到既大胆放手使用，又从严管理干部的各项要求。要大力关心关爱，挂职干部工作环境较为艰苦，人际关系错综复杂，落实好住宿、交通等基本保障，安抚“后方”情绪是十分必要的，切实解决其后顾之忧。要坚持瞄准靶向，助推挂职干部把特长、优势发挥出来，把知识空白、经验盲区、能力弱项补上去，真正经风雨长本事，迎大考成大事。要加强思想教育，定期与挂职干部谈心谈话，及时掌握挂职干部思想动态，对苗头性、倾向性问题要及时沟通提醒、批评教育。确保挂职干部“人在心在”。

　考核上有“门道”。要强化考核监督，接收单位要加强挂职干部日常考核、年度考核，派出单位在挂职期内也应全程跟踪问效，不能一“派”了之，杜绝出现平时不算帐、年终算总帐、期满找后账的倾向，使挂职干部考核工作失去了应有的依据。要健全考核机制，合理构建科学化考核体系，充分考虑挂职干部工作性质，合理设置干部考

　核指标，改进考核方式，通过走访调研、集体面谈、个别访谈、组织测评等方式，对挂职干部成效进行“多向”综合考评，增加考核结果的真实性可靠性。要加强结果运用，适时在一定范围内通报挂职干部考核结果，对政治过硬、争先创优的干部在选拔任用、评先评优、职级晋升时优先考虑；对表现不好或人岗相适度不高的，适时开展提醒谈话，并将结果作为干部挂职期满后工作安排的重要依据。

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