中心小学发展规划方案

　方集镇中心小学发展规划方案 （2018 学年——2021 学年）

　一、规划基础：

　（一）学校概况

　方集镇中心小学位于方集镇政府东 500 米处，其前身是方集镇马街小学，2012 年 8 月整体搬迁到这里，原校址改办为方集镇中心幼儿园。目前学校占地面积为 14670m2，建筑面积 5495m2。2018 年秋共有 12 个教学班，在校学生 623 人。教师 29 人（包含 1 个工勤人员），其中本科生 4人，专科生 24 人，中师学历 1 人。中级职称 20 人，初级职称 8 人。学校师资力量相对本乡镇其他学校而言，比较强大，教学设备、设施基本满足学校要求。图书阅览室、心语室、多媒体教室、等多个功能室全部建立。学校力争办成一所办学条件现代化，学习环境堪称一流的高规格、上品位的小学。

　学校始终坚持“学校发展，教师发展，学生发展”的办学宗旨，形成了“诚信做人，踏实做事”的校训，“求真、求实、求活、求新”的校风，“ 乐教、善导、严谨、敬业”的教风和“勤学、乐学、善学、博学”的学风。

　（二）

　发展水平

　 1、在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，“团结、合作、和谐、发展”已在学校教职工中形成共识，“学校在和谐中发展，教师在协作中进步，学生在快乐中成长”全面推进了素质教育。

　2、积极开展学校制度建设、校本课程建设、校园文化建设。

　3、学校在办学过程中，常规化管理逐步走向过程化、具体化，校本研究走向正规化，重视学生良好行为习惯养成，教学质量稳步上升。以德治校取得明显变化。

　4、良好的校风、教风和学风已经形成。几年来，认真实践为学生众生发展奠基的办学思想，着力打造良好的校风、教风和学风。广大教师积极实施以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育，形成了我校教师独特的教风，从而提高了学校办学效益和质量。在近几年中心校的综合督导评估中，取得了显著的成绩。

　（三）发展瓶颈

　第一个方面是我校属于新规划学校，历时仅 6 年，非常年轻，学校发展的积淀很薄，作为学校的发展的灵魂，学校特有的文化还没有形成。

　第二方面是师资上，由于我校教师大部分来自 30 年前的民师生，所以部分教师教育教学理念较为陈旧，不能积极主动的投入新课程改革中，有的教师学习主动性不强，教育教学水平裹步不前，不能适应新课改形势的发展。

　二、 学校办学目标

　总体目标：

　1．坚持以科学发展观为统领，着力构建和谐校园。

　坚持“以人为本”是科学发展观的本质和核心。在学校教育发展的过程中，坚持“以学生发展为本”的现代教育理念，坚持把学生的全面、健康地发展作为中心工作，科学处理教师与学生、干部与教师、学科与学科、群团组织之间的关系并促进其协调发展，这是构建和谐校园，促进学校各项工作健康发展的关键。

　2．加强教师队伍建设，努力提高教师的整体素质。

　在学校发展和学校管理中，坚持“以师为本”的现代学校管理理念，努力探寻教师队伍建设的规律，为教师发展创设成功的舞台；根据全面推进素质教育和推进新课程改革的要求，加强教师的业务培训，努力提高教

　师的教学业务水平；注重教师队伍的师德建设，全面提高教师的整体素质，努力建设一支高素质的教师队伍。

　具体目标：

　1、建立制度、规范管理，推行岗位责任制、目标明确制、量化考核制。向科学的管理要质量，要效益，要特色，要品牌。

　2、通过各科教学，继承和发扬中华民族的优秀传统和革命传统；使学生初步具有爱国主义、集体主义精神，热爱社会主义；初步具有社会主义民主法制观、人生观、价值观；初步具有社会责任感，努力为人民服务；具有初步的创新精神、实践能力、科学和人文素养以及环境意识；初步具有适应终身学习的基础知识，基本技能和方法；初步具有健壮的体魄和良好的心理素质，养成健康的审美情趣和生活方式，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。

　3、创建一流的教育教学环境，形成良好的校风、教风、学风。继续坚持德育教育为首的原则，构建学校、家庭、社会三结合的立体德育网络，提高德育工作的针对性、实效性。

　4、通过一系列行之有效的“师德工程”和文化建设、岗位练兵、教学观摩、理论研讨、典型示范等系列活动，造就一支“志存高远、爱岗敬业、为人师表、教书育人、严谨笃学、与时俱进”的教师队伍。鼓励教师积极参加市有关教育部门组织的各学科教学大赛，力争有赛必参，有奖勇夺。

　5、完善学校基础设施和现代化建设，加强学校网站建设，实现信息技术教育与其他课程的整合，推进学校教育现代化，改革课堂教学模式，达到先进教育资源共享，进一步提高教育质量。

　6、校园建设布局合理、环境幽雅、功能齐全，实现净化、美化、亮化。

　三、保障措施

　（一）学校管理

　管理就是生命，管理就是效益，管理就是质量。学校坚持以人为本、依法治校、民主管理。

　完善校长负责制，形成机制健全，关系理顺，启动灵活，运行有效的管理机制，即校长全面负责，教职工大会监督参与、校委会主体管理，功能齐全，协调统一的 决策层；教导处、总务处、大队部检查督导，组织实施，功能齐全的 指挥层；教研组、班主任、辅导员执行落实，功能顺畅的 执行层。

　建立各项制度，印制管理手册，教职工人手一份。严格管理程序，责任分工明确，目标落实到位，上下统一行动，形成协调一致的办学合力，科学管理，照章办事。

　（二）师资队伍

　立足本校实际，与时俱进，坚持不懈地开展好“铸师魂、修师德、树师表、练师能”的师德和师能工程。

　师德工程：

　以“正行风、修师德、树师表”为宗旨，以“敬业、爱生、奉献”为主体，以“一切为了学生的发展”为核心、以学习、研讨、演讲、参观、访问、支教等活动为载体，以考核、评比为驱动机制，大力推动我校师德建设，提高我校教师道德素质，树立为学生、为家长服务思想和敬业、勤业、精业、创业以及献身教育的精神。建立定期表彰制度。创树学校的师德标兵，对职业道德高尚的教师进行表彰奖励，大力宣传他们的先进事迹，并依法管理教师队伍，对品行不良、有损教师形象的，坚决予以问责。

　师能工程：

　1、利用本校师资资源,青年教师拜师学艺，骨干教师帮带徒弟。组织青年教师与骨干教师结成师徒对子，互相听课，互相学习，互相帮助，共同研讨，以老带新，以新促老，共同提高。

　2、强化基本功练习，深入开展基本功训练和课件制作培训。50 岁以下教师全部掌握简易计算机操作技术，40 岁以下教师能够熟练地学会上网查阅、下载资料，制作课件。

　3、加快各级学科带头人和中青年骨干教师的培养，鼓励优秀青年教师脱颖而出，为青年教师（1）引路子：聘请教育专家指导，定期组织骨干教师开展教改教研活动，促进骨干教师提高教育教学理论和业务水平。（2）搭台子：开展系列技能比赛，评选教育教学各级人才，为骨干教师脱颖而出提供舞台。（3）压担子：为骨干教师确立试验课题。安排实验计划，监督实验过程，考核评估实验结果，同时要随时承担研讨课、观摩课任务。（4）提供机遇：优先选派中青年骨干教师到教育先进地区学习、考察，参加各个层次的教育研讨会、经验交流会、报告会等学术活动等，开阔视野，拓展思路。教师评优、评先、晋级等在同条件下中青年骨干教师优先。

　4、培养三个层次的教师，合格小学教师、学校骨干教师、县级优秀名师。并相应拟定四类课的评课标准，客观公正地评课，对刚参加工作的新教师的要求是：一年合格，两年胜任，三年成为骨干。

　5、鼓励教师积极参加各种形式的继续教育、学历进修、现代教育技术培训，提高教师综合素质。

　（1）三年之内所有教师会使用多媒体，会制作课件。

　（2）三年之内 80%的教师形成一定的教育教学经验，大多数年轻教师能对外作公开课；一部分的教师成为县级星级教师、学科带头人，40

　岁以下的教师三年内最少要在杂志上发表或市级获奖的一篇学术论文或教改成果。

　（三）德育工作

　1、确立“育人为本，德育为先”的理念和“依法治校”的观念，健全机制，建立一支廉洁自律、具有开拓精神的教师队伍；加强师德师风建设，认真贯彻落实上级各种规定，积极树立师德师风先进典型，坚决制止体罚、变相体罚学生和其它侮辱学生人格的行为，不断推进学校师德师风建设水平的整体提升。

　2、行为规范的养成教育是学校德育工作的奠基工程，是学校德育工作的一项长期任务，面对当今学校德育面临的新情况。我们将以“积小善、除小恶、养爱心、育新人”为主题的养成教育，作为学校德育特色工作，不断改革德育方法，丰富德育内容，把学生的思想道德教育和行为习惯的养成教育工作抓出典型、抓出经验、抓出效果。坚持德育为首的原则，认真研究新时期青少年的思想品德状况，有针对性地进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，以丰富多彩、行之有效、学生喜闻乐见的活动为载体，提高德育工作的针对性、实效性。充分发挥课堂教学主渠道作用，寓教育于各学科教学之中，做到既教书又育人。要加强学校德育与学生生活和社会实践的联系。少先队要根据重大节日和重大事件，采取参观访问，社会实践、英模报告、法制讲座、国旗下演讲、科技活动、文艺演出、板报小报竞赛等不同形式，不同方法开展丰富的活动，对学生进行革命传统教育,理想、信念教育,伦理道德、文明习惯及养成教育,纪律、民主法制教育及心理健康教育,崇尚科学,反对迷信的科普教育,帮助和引导学生从小培养良好的道德品质，遵纪守法的法制意识和文明的行为习惯

　3、抓好以班主任为主的班级德育管理队伍。班级是学校的基层单位，是学校德育管理的基石，只有每个班集体都形成良好的班风，才能大面积提高德育教育质量。班主任是班集体的灵魂，是学校工作的中坚力量。教导处要组织班主任不断学习新理论，开阔新思路，创造德育工作新经验，形成新特色，学校要定期召开德育工作经验交流会，评选德育先进工作者。

　（四）教学教研

　1、落实课程计划，深化课程改革。教学是学校的中心工作，素质教育的主阵地。要严格按照国家、省教育行政部门颁发的课程计划，开齐开足每一门课程。深化课堂教学改革，优化教育思想，优化教学目标，优化教学方法，优化教学结构，突出“教师为主导，学生为主体，思维为核心，育人为目标”的课堂教学模式，以“一切为了学生的发展”为宗旨上好每一节课，培养学生创新精神和实践能力。

　2、加强足球传统项目培养训练工作，丰厚足球运动内涵。挑选优秀体育教师和足球小明星外出短期学习进修。结合各种体育赛事，广泛开展群众性篮球运动，将足球运动与德育、智育、美育结合，促进学生素质全面发展。

　3、营造书香校园，开展经典诵读活动，鼓励学生广泛阅读，积累语言，始终保持良好的读书习惯。把足球活动、古诗文诵读、书法绘画、民族文化教育结合起来，提高学生的人生品位。

　4、强化教学常规管理。教务处要把好教学流程关，注重教学细节，督促教师严格执行教学时间，不拖堂、不增加学生额外的课业负担。要加强常规教学的督查、检查、总结、反馈工作。“教学五认真”实行随检、月检、送检相结合，教师、年级自检，年级互检和学校抽查相结合，完善督查制度，加大督查力度。

　5、深入课堂教学。以全面提高学生素质为核心，以培养学生的创新意识和实践能力为出发点，深入推进课堂教学改革。要面向全体学生，关注灵动的生命，尊重客观存在的个体差异，积极倡导“自主、合作、探究”式的学习方法，加快新课程理念走进课堂的脚步。

　6、深入开展教科研活动。教科研是教学改革发展的根本保证，要采取得力有效措施，以师资建设为根本，以教科研为先导，以课堂教改为契机，主抓教学，狠抓教研。围绕实施素质教育，制定教科研和校本课程开发计划，把我校教科研和校本研究真正落在实处，进一步提高我校教师的理论素养和实施素质教育的水平，实现由经验型教师向科研型教师的转变，有效提高课堂教学质量，产生更好的教学效益。

　7、重视学校体育卫生工作。树立科学的人才观，充分认识体育对强身健体、陶冶情操、启迪智慧、壮美人生，以及培养团结、合作、坚强、献身和友爱精神，弘扬民族精神的积极作用。以体育课教学和大课间、课外体育活动为载体，大力开展阳光体育活动。积极营造氛围，大力宣传阳光体育运动，传播健康理念，使“健康第一”的理念深入人心。

　（五 ）环境设施

　加强校园文化建设，改善育人环境，全面实现教学设施现代化。

　争取完成 1 个主控录播播室、1 个电子备课室。争取每个教室配齐液晶投影仪、视频展示台，实现人人、班班、室室能上网。全面实现教学手段现代化。完成校园整治工作，实现校园净化、美化、亮化，使学校成为教师工作的家园，学生学习的乐园。

　（六）教育质量

　加强学生思想品德教育 切实开展以“积小善、除小恶、养爱心、育新人”为主题的养成教育，以《小学生守则》、《小学生日常行为规范》为内容教育学生注意日

　常的一举一动，一言一行，爱惜自己，在校爱同学，爱老师，爱学校，在家爱同伴、爱父母、爱祖辈，爱公物，爱社会，培养一代充满爱心的新人。

　对学生进行“五爱”为基本内容的社会公德教育，思想品德教育，加强对学生基本道德行为习惯的培养和基本法制观念的培养。

　要使学生树立正确的人生观，爱祖国从爱义乌、爱学校、爱家庭做起，具有建设意识和维护意识；爱人民从爱父母、爱师长、爱同学做起，具有互爱互助的品格；爱科学从爱学习做起，学会动手动脑；爱劳动，从“自己的事情自己做”干起，培养会劳动的本领。

　教育学生要诚信、诚恳、正直、谦虚、宽厚、勇敢、活泼、惜时、负责、有毅力、有信心、成为勇于创新、富于实践的人才。

　按照“知、情、意、行”的道德规律去教育学生，重点培养学生的道德评价意识和道德行为规范。

　（七）

　增强服务意识，完善后勤保障

　（1）严格遵守财务制度，严格管理资金、校产、物资，最大化的发挥资源优势，落实审批、报销登记制度，落实办公室、实验室等财产登记和保管工作，落实责任人，做到一物三册，严格执行出入库手续。

　（2）严格按上级规定的标准收费，做好预算、决算工作，合理有效地使用经费，坚决杜绝乱收费，切实减少浪费现象，提高经费使用效益。

　（3）认真落实安全责任制、责任追究制。校园治安保卫、消防、水电、食品卫生等安全管理制度要在醒目位置公布上墙，要进一步提高安全防范能力，制定相关应急预案，实现“无缝隙、无隐患、无事故”目标，营造安全文明和谐的校园环境。

　阶段推进计划

　（一）2018.9——2019.8 ◆学校德育工作：以开展《小学生日常行为规范》的养成教育为切入点，启动学校德育建设。构建学校德育工作网络，建立德育工作体系和评价体系，形成学校德育氛围。定时开展班队活动，上好思想品德课，落实学生品德教育。对学生开展革命传统教育。

　◆学校教学工作：全面贯彻党的教育方针政策，始终树立以学生发展为本的理念，加大课堂教学模式的实践探索，逐步建立符合新课程理念的课堂教学模式，夯实常规，规范教学工作，健全校本教研机制，不断探索学生评价和课堂评价的方式， ◆校园文化建设：基本完善校园文化组织机构建设和队伍建设，制订各项制度和活动计划，开展各类丰富的文化活动，初步创设良好的学校人文环境。

　◆体艺卫生工作：确保体育、艺术类学科的正常教学，每学年组织大型体育竞赛、艺术活动二次，学生参与率达到 100%。积极营造氛围，大力宣传阳光体育运动，传播健康理念，使“健康第一”的理念深入人心。建立卫生保洁制度，校园环境卫生整洁。食堂工作人员持证上岗，无食品安全事故。

　◆现代教育技术：制定校园网络规划，启动校园网站建设。通过校本培训，提高教师的信息技术的能力和素养，为应用现代教育技术打下基础。

　◆师资队伍建设：分析学校教师队伍现状，初步规划学校教师三年发展目标，开展课堂教学练兵活动，初步确定学校骨干教师和名师培养对象，积极开展校本研训，提高广大教师的课堂教学水平。

　◆管理保障机制：初步拟定学校学生管理、教师管理等方面制度。召开教职工大会，初步建立学校政务、财务公开机制。

　 二）2019.9——2020.8

　◆学校德育工作：继续常深入开展行为规范养成教育，初步形成德育特色。深抓学生的文明礼仪教育，以“说文明话，干文明事，做文明人”为主题的一系列活动，提高学生行为规范达成意识，养成良好的社会公民道德意识以及文明意识。定期举行家长会，加强家校互动。同时，开展小学生行为规范教育实践的校级课题研究。

　◆学校教学工作：继续全面贯彻党的教育方针，以教育科研为龙头，以课程改革为基本依托，以课堂教学为突破口，在夯实常规的基础上，形成新的符合新课程理念。

　 ◆体艺卫生工作：合理配备体育、艺术类学科教师，定期组织田径运动会等大型体育艺术活动。以体育课教学和大课间、课外体育活动为载体，大力开展阳光体育活动。在整体提高全校学生的体育、艺术教育水平的基础上，积极组建体育、艺术类兴趣活动队伍。初步形成良好的校园体育艺术活动的氛围。学生自觉养成良好的个人卫生习惯。建立心理健康咨询室，对有心理问题的学生展开辅导。

　◆现代教育技术：努力争取更多的多媒体设备进教室，初步完成校内局域网和电脑室的建设。优化学校网站，丰富网站资源，使之成为学校教师学科研训的一大平台。继续提高教师应用现代教育技术的能力，开展信息技术和学科整合的尝试。

　◆师资队伍建设：规划学校教师三年发展目标，继续开展课堂教学练兵活动，促进学校骨干教师和学校名师加快成长。建立教师培养管理和评价制度，加强学校校本培训和校本教研质量，力争有一大批青年教师在课堂教学和教学理论上取得较大的提高。制定教师聘用聘任和发展性评价办法，并根据办法聘用聘任教师，促进教师在师德和师能两方面

　的提升。

　◆管理保障机制：建立学校政务、财务公开机制，制定学校常规管理各项制度，并在教职工大会通过。积极引导教师参与学校民主管理，发挥广大教职工的主人翁意识，为学校发展献计献策。建立家长委员会，召开家长会。成立社区教育委员会，开展相应的对学校发展有促进作用的活动。

　（三）2020.9——2021.8 ◆德育工作：加大德育创新力度，以“说文明话，干文明事，做文明人”为主题的学校德育工作形成特色，在义乌市有一定影响。学校定期向社会开放，允许家长、社会人员组织参观。在社会上有一定的影响，学生的思想道德素质和公民道德意识都有较大提高。整个学校形成生生争当文明学生的良好风气。

　◆教育教学工作：师生角色形成新的定位，学生课业负担得到切实减轻，学生在民主、平等、和谐的教学环境中都能得到自主地发展。学校教育教学工作有一个固定的框架，形成自己的特色。

　◆教育科研工作：全员参与课题研究，有一批科研骨干。课题研究成果及时应用于学校教育教学工作实际，切实推动学校发展、教师发展和学生的发展。立项课题研究出成果。

　◆校园文化建设：进一步完善学校文化制度建设，加强相应的组织机构建设和队伍建设，确定学校的传统节日并开展相应的活动，校园文化特色形成并初见成效，学校文化氛围浓厚，树立完整、鲜明的学校文化形象。

　◆体艺卫生工作：完善学校基础设施和现代化建设，开齐、配足各种活动室，启动学校体艺楼项目。学校的体育艺术工作活动规范化，系列化。学生的体育艺术素养得到较好的发展，涌现出一批体育艺术特长

　生。形成良好的校园体育艺术活动的氛围。校园环境达到洁化、绿化、美化的目标。

　◆现代教育技术：全面完善校园网络建设，完成多媒体进教室。教师应用现代教育技术能力和学生的信息技术素养得到进一步的提高。构建完善的学校网络体系和辅助教学系统，初步实现教学现代化。

　◆师资队伍建设：依据规划努力实现学校教师三年发展目标。增强校本研训的针对性和实效性，开展学校骨干教师课堂教学比武活动和学校名师课堂教学展示活动，促进课堂教学水平的整体提升。

　◆管理保障机制：健全完善学校日常管理工作制度，规范学校校务财务公开。初步形成民主务实的现代学校管理模式。通过学校发展目标和教师发展评价办法，建立自我反思，自我提高，自我完善的机制

　2018 年 9 月

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