城市轨道交通项目接口管理计划

　城市轨道交通项目 接口管理计划 1. 第一节 接口管理的基本原则 1）完整性原则：项目公司在合同执行期间负有相关接口的管理责任，以设计接口安排为主线，理清内、外部接口关系，协调、确认和解决工程内部各施工单位间、不同设备系统间接口问题，以及外部系统接口问题，使各接口间有序衔接。

　2）会议制原则：项目公司根据需要（定期或不定期）召开接口协调会议，记录接口会议结论及结论争议位置和解决方式，保持记录完整并落实处理。

　3）计划先行原则：项目公司负责编写接口管理计划书，说明接口管理流程，制定接口清单及接口管理表；编制接口规范文件，并依照接口会议协调结果定期补充修订。

　4）一对一原则：接口采取一对一的方式分别列项成表，以有效提高接口管理工作效率，列表需显示接口形式、功能、设计及施工单位、详细准则、必要配合、完成进度等，并加以图表说明。

　2. 第二节 接口分类及内容 xx地铁xx线工程分为BT工程部分和非BT工程两部分，根据xx线BT工作范围，本项目接口主要包括：BT工程与非BT工程接口、外部环境的接口，BT工程内部各专业间的接口。

　1.BT 工程与非 BT 工程及外部环境接口内容 xx地铁xx线BT工程与非BT工程及外部环境的接口内容详见下表。

　表 表 2 2- -7 7- -2 2- -T 1 BT 工程与非 T BT 工程与外部环境接口内容表

　序号 相关方/合同方 接口内容 1 与总体设计、初步设计单位接口 初步设计资料，设计接口详细管理计划及文件，设计技术接口的管理 2 与前期工程的接口 2.1 与征地拆迁的接口 配合甲方确定征地拆迁区域，调查建筑物资料 2.2 与管线改迁及恢复接口 编制管线保护方案，提供必要的进场条件，施工计划的沟通协调，调查地下管线资料，项目实施过程中管线保护监测及应急处理的信息沟通和配合 2.3 与绿化改迁及恢复接口 配合甲方调查确定绿化迁移数量 2.4 与交通疏解接口 配合甲方编制交通疏解方案，提供必要的进场条件，施工期间配合交通疏导 3 与甲供设备（常规、系统）、材料供货商接口 甲供设备、材料的供货计划、清单；甲供设备、材料的到货、交接、管理；甲供设备、材料安装、调试的配合；甲供设备的成品保护 4 与非 BT 工程的系统专业设备承包商接口 4.1 与屏蔽门接口 限界，预留预埋件移交、测量控制点及相关设计资料移交、设备房移交、与装修施工接口、供配电接入 4.2 与自动售票系统接口 预埋件移交，测量控制点及相关设计资料移交，设备房移交，

　序号 相关方/合同方 接口内容 与装修施工接口，供配电接入，与系统安装接口 4.3 与广告灯箱接口 供配电接入、限界、装修墙面预留 4.4 与自动扶梯、电梯接口 井道结构，中线标高，预留结构、预埋件移交，设备运输安装条件，设备房移交，电源及控制箱通信接口 5 与市轨道交通其他线路接口 施工图审核，施工范围及接口预留预埋及中线、标高核实；统筹考虑场地布置、管线疏解；复测联测工作，车站换乘部位的成品保护（尤其是接口防水层保护）；施工顺序 6 与外部环境接口 6.1 变配电接口 主所管理单位提供主所供电接口 6.2 与市政管网接口 接口位置、要求；施工界面确认协商，工期要求安排满足地铁xx 线里程碑，提供现场条件 6.3 与地铁相关物业开发工程接口 在结构的功能区划分、使用功能、空间方面与车站等结构的有机结合；与地铁运营过程中的接口；使用功能、环境与地铁功能和环境上的协调；与地铁系统功能之间对接 2.BT 工程内部接口内容 2.1 BT 工程内部各专业间接口内容 xx线地铁BT工程内部各专业间接口关系见各专业接口关系矩阵图，各专业接口内容详见接口内容表。

　表2 2- -7 7- -2 2- - 2 BT 工程内部各专业接口矩阵表

　 土建工程 轨道工程 通风空调 给排水消防 动力照明 装饰装修 35kV变配电 通信系统 接触网 综合监控 安防系统 乘客资讯 消防系统 土 建工程 ★

　 轨 道工程 ★

　 通 风空调 ★ △

　给 排水 消防 ★ △ △

　 动 力照明 ★ △ △ △

　装 饰装修 ★ △ ★ ★ ★

　 35KV变 配电 ★ ★ △ △ ★ △

　通 信系统 △ △ △ △ ★ ★ △

　 接 触网 ★ ★ △ △ △ △ ★ △

　 土建工程 轨道工程 通风空调 给排水消防 动力照明 装饰装修 35kV变配电 通信系统 接触网 综合监控 安防系统 乘客资讯 消防系统 综 合监控 △ △ ★ ★ ★ ★ ★ ★ △

　 安 防系统 △ △ △ △ ★ ★ △ △ △ △

　乘 客资讯 △ △ △ △ ★ ★ △ △ △ △ △

　 消 防系统 △ △ ★ ★ ★ ★ △ △ △ △ △ △

　信 号专业 △ ★ △ △ ★ ★ △ △ △ △ △ △ △ 注：“★”为重要接口；“△”为一般接口。

　表 表 2 2- -7 7- -2 2- -T 3 BT 工程内部各专业接口内容表

　序号 专业名称 接口内容 1 土建工程-土建工程 联测、预埋钢筋、预留防水层、提供盾构始发、吊出、通过条件 2 土建工程-轨道工程 提供测量控制点、提供下料口、水电接口 3 土建工程-通风空调 土建提供设备安装所需的基础、预埋件、一次结构孔洞 4 土建工程-给排水消防 土建提供设备安装所需的基础、预埋件、一次结构孔洞尺寸及位置正确、水泵基坑无垃圾及渗漏水 5 土建工程-动力照明 土建提供设备安装所需的基础、预埋件、一次结构孔洞、接地极 6 土建工程-装饰装修 土建预埋件、预留洞口位置尺寸、柱、墙、楼梯等结构尺寸、通道内人防门门槛标高、结构防水 7 土建工程-35KV变配电 设备预留孔洞 8 土建工程-接触网 车辆段库内及平台下、洞口等处土建为接触网专业预留的预埋件，地下区段墙体达到隔离开关等设备安装要求，防淹门、人防门处土建提供架空地线连通孔洞，隧道洞口和高架车站处土建预留吊柱安装底座，预留支柱基础（特别检查限界要求）、拉线基础以及防雷接地引出端子，车辆段结构梁下、库房内预埋 C 型钢及接地端子，轨顶风道应满足接触网打孔安装要求的结构以及净空高度 9 轨道工程-35KV变配电 轨道专业负责预埋测防端子 10 轨道工程-接触网 预留电缆过轨通道 11 轨道工程-信号系统 过轨预埋管敷设、道岔基坑，计轴、转辙机装置钻孔 12 通风空调-装饰装修 装修专业提供管线安装时侧墙预留孔洞，预留大型设备/材料运输通道、吊顶房间风口安装预留孔，吊顶标高 13 通风空调-综合监控 冷水机组群控设备、风机、风阀、水阀、组合式空调等安装完成后由综合监控专业联入系统，输入输出接线端、通信接线端存在数据接口及硬线接口 14 通风空调-消防系统 防火阀接线盒的接线端子排硬线连接，TVF 风机和 U/O 风机控制柜接线端子排硬线连接

　序号 专业名称 接口内容 15 给排水消防-装饰装修 装修提供管线侧墙预留孔洞，暗装消火栓箱、冲洗栓箱预留位置，卫生间吊顶标高，卫生洁具安装地面、台面标高

　16 给排水消防-综合监控 给排水专业完成水泵、水阀、水表后由综合监控专业纳入系统，设备控制箱接线端，硬线接口 17 给排水消防-消防系统 消防泵控制柜、喷淋泵控制柜接线端子排硬线连接电动蝶阀控制箱接线端子排硬线连接 18 动力照明-装饰装修 装修提供管线安装时侧墙预留孔洞，预留大型设备/材料运输通道、吊顶处灯具安装预留孔，吊顶标高，暗装配电箱的预留孔，导向标示牌本体安装与吊顶、墙柱面的接口 19 动力照明-35KV变配电 35kV 变配电专业提供配电变压器低压侧接线端子，动照专业负责电缆连接 20 动力照明-通信系统 提供通信等接地端子箱及低压电源，接口系统电源箱的出线下端口，通信机械室内低压配电为通信提供设备电源和接地母排及管线预埋 21 动力照明-综合监控 提供监控接地端子箱及低压电源，接口在系统电源箱的出线下端口，并配合综合调试，在弱电综合机械室，低压配电为综合监控提供设备电源和接地母排，设备控制箱接线端，硬线接口，管线预埋 22 动力照明-安防系统 管线预埋 23 动力照明-乘客资讯 管线预埋 24 动力照明-消防系统 UPS 电源柜接线端子排处影线接口，提供消防使用电源，配电箱接线端子排处硬线接口火灾时，切掉非消防电源，区间双电源切换箱端子排处，提供消防使用电源 25 动力照明-信号系统 提供信号接地端子箱及低压电源，接口在系统电源箱的出线下端口 26 装饰装修-通信系统 在通信设备机械室、站台、站厅、天花吊顶、垂直电梯处，装修专业为通信提供设备房及车站相应位置开孔 27 装饰装修-综合监控 在弱电综合机械室、站台、站厅、天花吊顶、电扶梯处，装修提供设备房及车站相应位置开孔 28 装饰装修-安防系统 在弱电综合机械室、站台、站厅、天花吊顶、垂直电梯处，装修提供设备房及车站相应位置开孔 29 装饰装修-乘客资讯 弱电综合机械室、站台、站厅、天花吊顶、电扶梯处，装修提供设备房及车站相应位置开孔 30 装饰装修-消防系统 与吊顶、墙柱面的接口，防火卷帘门控制柜接线端子排 31 装饰装饰-信号系统 与吊顶、墙柱面的接口 32 35KV 变配电-接触网 接触网专业提供接线端子，35kV 变配电专业负责电缆敷设、电缆头制作安装 33 35KV变配电-综合监控 综合监控专业负责变电所综合自动化信号屏至综合监控设备的线缆光缆敷设 34 通信系统-综合监控 通信传输网为综合监控提供传输通道、数据接口 2.2 与同步实施工程接口内容 与xx线同步实施工程包括：车站（xx站、xx北站、xx站、水围站）地下商业开发、xx北地下空间开发工程、与市政接驳的公交雨篷、同步实施的行人过街通道、警用通讯安装工程、xx口岸110kv主变电站的围护结构及土石方工程、1号线前海车辆段停车列检库预留股道建设项目等。

　其主要接口有：

　1）与其他换乘线路的衔接； 2）与其他公共交通的衔接； 3）车站周围地面、地下建筑物及管线的协调； 4）与xx线地铁结构、系统功能之间的对接； 5）与xx线地铁施工方案有效衔接。

　2.3 地铁与上盖物业工程的接口 上盖物业工程，包括：xx线车辆段、停车场和车站上盖物业中的保障性住房、商业开发、市政及公共建筑配套（道路、管线、学校、医院、幼儿园）等项目的建安工程。

　其主要接口有：

　1）结构的功能区划、使用功能、空间结构以及上盖物业下部基础与车辆段、停车场、部分车站结构的有机结合； 2）上盖物业施、停车场、部分车站运营过程中的接口； 3）上盖物业使用功能、环境与车辆段、停车场、部分车站功能与环境上的协调； 4）与车辆段、停车场、部分车站结构、系统功能之间对接。

　2.4 地铁与临时设施的接口 施工期间的临水、临电、临时道路工程，业主、监理单位的临时设施等；因xx线工程而引起的对已运营站点的改造工程。

　其主要接口有：

　1）与市政水电、道路设施的连接，业主、监理单位的临时设施与外部设施的对接； 2）与已运营站点施工方案有效衔接。

　3. 第三节 接口管理体系及流程 为科学、有序、全过程处理各系统、各专业的接口问题，确保xx线地铁建设实现“无缝衔接”，项目公司建立健全接口管理体系，规范完善接口管理流程，对接口实施全面管理。

　1.接口管理体系 项目公司成立以项目公司总经理为组长、主管协调的副经理及总工程师任副组长、项目公司各部门及各标段项目部、分包商负责人、主要供应商为成员的接口管理小组，全面负责本项目的接口管理工作，接口管理小组在项目公司工程管理部下设办公室具体负责日常接口管理工作。接口管理组织机构见图2-7-3-1。

　 2.接口管理流程 2.1 接口管理文件编制 接口管理文件包括接口管理计划、方案、会议纪要、总结报告等。

　在接口管理文件编制之前，应详细、明确地划分接口关系，编制接口管理文件，提供明确和一致的信息；接口管理要覆盖各相关方，强调专业原则，保证接口明确，责权清晰，降低接口风险；要做到简化接口，提高效率，属于上游接口的问题应在上游环节解决，不能流入下游环节。

　2.2 接口协调会 建立有效的会议协商制度是提高接口协调工作效率、推进工程进展、协调解决各类接口问题的主要手段之一，它可能涉及到甲方、监理、设计、项目公司、各标段、设备制造、材料供应及其他与工程建设有关的单位和部门。联络会议一般分为：

　1）前期工程协调会，一般由甲方或监理主持，主要解决前期工程的征地拆迁、交通疏解、管线迁改、绿化迁移等接口问题。时间安排视工程需要决定。

　2）工地例会，一般由监理主持，主要协调解决征地拆迁、交通疏解、管线迁改的接口和工程各专业之间的接口问题，每周举行一次。

　3）设计协调例会，一般由总体院、甲方或项目公司总工程师主持，主要解决设计与设计、施工与设计以及设计与设备、材料供应商之间接口的协调，每月举行一次。

　4）项目公司月例会，一般由项目公司总经理或分管副总经理主持，主要解决临水、临电、临地以及标段之间或涉及全线接口问题的协调。

　5）专题例会，一般由项目公司分管副总经理主持，主要针对涉及接口的特殊问题、重图 图 2 2- -7 7- -3 3- - 1 接口管理组织机构图

　副总经理 总经理 项目公司接口管理小组 总工程师 项目公司 部门主任 各标段 项目经理 主要供应商

　负责人 各分包商 负责人

　大问题及紧急问题。时间安排视工程需要决定。

　6）标段项目部例会，一般由标段项目部召开，主要协调解决标段自身之间的工序接口问题，每周举行一次。

　2.3 接口问题的处理 1）外部接口 外部接口问题先由接口动议方提出存在问题并以书面形式上报接口管理小组办公室，接口管理小组办公室对问题进行审查确认后报甲方接口管理部门，甲方接口管理部门（接口管理小组配合）组织相关方（相关主管部门、设计、监理、动议方及责任方等）召开接口协调会议，提出处理方案，接口管理小组办公室负责配合实施。具体流程见下图2-7-3-2。

　2）内部接口 内部接口问题先由接口动议方提出存在问题并以书面形式上报接口管理小组办公室，接口管理小组办公室对问题进行审查确认后召集相关方（设计、监理、动议方及责任方等）召开接口协调会议，提出处理方案（报监理、甲方备案），接口管理小组办公室负责督促实施。具体流程见图2-7-3-3。

　项目公司 政府相关部门 产权单位

　甲

　方、监

　理 批准 上报 上报 批准 其他相关单位 提出接口条件 制定接口管理计划

　标段项目部 其他相关单位 组织实施 下达接口管理计划 有无争议 甲方代表、监理 组织接口协调会 有无争议 甲方、项目公司 组织接口协调会 有无争议 深圳市轨道交通建设 主管部门组织专题会 执

　行 有 有 有 无 无 无 图 图 2 2- -7 7- -3 3- - 2

　 T BT 工程与非 T BT 工程外部接口管理流程图

　 4. 第四节 接口管理方案及措施 接口管理以组织保障和技术落实为基础。通过建立健全组织结构、加强进度计划管理、开展接口管理培训、完善接口管理文件等组织措施和落实接口交底、制定接口方案、做好超前准备等技术措施，实现全面接口管理。

　1. BT 工程与非 BT 工程与外部环境接口管理方案及措施 1.1 BT 工程与设计单位的接口管理方案及措施 1）项目公司负责施工图设计阶段的管理工作。设计总包单位负责BT工程与非BT工程设计接口的协调管理工作。项目公司设计管理部作为本接口管理的主责部门，负责与甲方相关部门、设计总包单位、设计咨询、各工点设计单位建立日常工作联系； 2）项目公司按时派人参加甲方或设计总包单位召开的设计例会或专题会议，服从甲方在施工图设计过程中做出的本项目各部分的接口协调； 3）在初步设计阶段拟定的接口要求的基础上，在施工图设计阶段，进一步深化接口管理表，制定接口管理计划书，并下发各工点设计执行； 项目公司 批准 上报接口管理计划 各标段项目部 设备材料供应商 有无争议 有 图 图 2 2- -7 7- -3 3- - 3

　 T BT 工程内部接口管理流程图

　甲

　方 下达接口管理计划 项目公司驻地工程师 监理组织接口协调会 甲方、项目公司 组织接口协调会 执

　行 有无争议 无 无

　4）定期召开设计例会，讨论、协调接口问题。

　1.2 BT 工程与前期工程接口管理方案及措施 1）项目公司和各标段项目部征拆协调部作为接口管理的具体落实部门，负责与甲方相关部门、监理单位、政府各相关部门以及征地拆迁、管线改移、交通疏解、绿化迁移实施单位建立日常工作联系。

　2）在配合协调征地拆迁、管线改移、交通疏解、绿化迁移过程中，各标段项目部以项目经理牵头，由征迁协调部具体负责配合甲方的工作，服从甲方的统一安排，积极主动地按照甲方的需要加大人力、设备和材料上的投入。

　3）在制定施工进度计划时，充分了解征地拆迁范围、管线改移、绿化迁移和交通疏解方案，预留一定的接口时间。

　4）各标段项目部根据设计图纸和现场情况，协助甲方调查需征地和拆迁构筑物的产权情况，参与和产权单位的谈判，积极主动的推动征地拆迁的进度。

　5）施工前，各标段项目部组织人员对沿线地下管线进行调查，进一步确认施工所需迁移或保护的管线，并登记造册，制定悬吊保护方案。

　6）各标段项目部积极配合交通疏解单位组织实施，按要求设置围挡，派专职人员协助交警疏导并维护交通安全设施的正常使用，确保路面行车与地下施工两不误。

　1.3 BT 工程与甲供设备、材料接口管理方案及措施 1）项目公司和各标段项目部物资设备部作为本接口管理的主责部门，负责与甲方相关部门、各设备供应商、材料供应商、监理单位建立日常工作联系。

　2）项目公司按甲方要求提前六个月（国产部分）或九个月（进口部分）提供施工图中各类甲供设备清单，经设计监理审核后提交甲方。

　3）项目公司提前一个月向施工监理提交甲供设备到货申请，到货申请需明确到货具体日期，到货地点、联系人等。

　4）甲供设备材料到货前，标段项目部提前完成设备基础、预留预埋工作并通过监理验收，现场具备运输和设备保管条件。

　5）甲供设备材料运输到现场后，及时办理到场开箱移交。

　6）标段项目部按设备供货商提供的设备安装要求和相关注意事项，进行设备安装，同时做好设备的保护工作。

　1.4 BT 工程与非 BT 工程的系统专业设备施工单位接口 1）项目公司和各标段项目部工程管理部作为本接口管理的主责部门，负责与甲方相关部门、各专业设备供货安装承包商、监理单位的日常工作联系。

　2）各标段项目部依据接口管理计划和文件合理安排施工工序，整体协调配合完成接口

　工程，顺利实现各专业工程接口的状态、性能、形式以及技术的对接。

　3）按施工图做好现场的预留预埋，提供设备运输通道、水、电接口、测量基点等并做好设备安装配合和成品保护工作。

　4）针对自动扶梯、电梯，在施工图设计阶段，需请扶梯、电梯专业承包商审查相关图纸，并在施工图上签字确认。井道土建施工完成后、安装装修进场之前，双方需核实结构尺寸、标高等预留预埋情况并办理书面移交手续。

　5）与屏蔽门系统的接口，由设计单位与屏蔽门/安全门专业相互提交设计资料，并办理书面确认。施工期间，充分协调站台绝缘层与屏蔽门/安全门施工顺序，做好工序衔接。项目公司指派专人积极配合屏蔽门/安全门专业收口工作，及时完成屏蔽门设备房移交。

　6）与自动售检票系统的接口管理，首先确保预留预埋精确，各标段项目部与专业承包商充分沟通协调，并积极配合相关调试工作。

　7）与广告灯箱安装的接口管理，各标段项目部按图纸要求做好预留预埋，提供电源和插座，满足广告灯箱的安装要求。

　1.5 BT 工程与市政轨道交通其他线路接口管理方案及措施 地铁xx线与多条已运营或规划线路换乘，具体换乘车站情况见表2-7-4-1。

　表 表 2 2- -7 7- -4 4- - 1 地铁 x xx 线与市轨道交通其他线路接口一览表

　序号 站名 换乘方式 接口线路 土建实施情况 1 xx 站 站厅+站台换乘 5 号线、15 号线 5 号线已完成、15 号线规划线 2 xx 山站 站厅+站台换乘 2 号线 已完成 3 xx 庙站 站厅+站台换乘+通道 1 号线通道换乘、9、11号线站厅+站台换乘 1 号线已完、9、11 号线同期建设 4 xx 站 站厅+站台换乘 3 号线 已建成 5 xx 站 站厅+站台换乘 4 号线 已建成 6 xx 北站 通道换乘 1、3 号线 已建成 7 xx 站 站厅+站台换乘 3 号线 已建成 8 xx 岗站 通道换乘 14 号线 规划线 9 红岭北站 站厅+站台换乘 xx 线 同期建设 10 xx 站 站厅+站台换乘 3 号线 已建成 11 xx 站 站厅+站台换乘 5 号线 已建成 1）项目公司和各标段项目部工程管理部作为本接口管理的主责部门，负责与对方承包商、双方甲方及监理单位建立日常工作联系。

　2）各标段项目部在项目实施前委派专人负责与甲方及代建单位就换乘车站的接口进行协调配合工作，协调好工作面交接要求和时间安排，共同拟定接口实施方案，合理安排施工工序，满足本线路里程碑工期的要求。

　1.6 BT 工程与外部环境接口管理方案及措施 1）项目公司和各标段项目部征迁协调部作为本接口管理的主责部门，负责与甲方相关部门、监理单位、政府各相关部门以及管线施工单位建立日常工作联系。

　2）项目公司提前与甲方及供电、水务部门协调，了解相关部门就接口的具体要求，制定详细的接口管理计划和接口管理文件，下发各标段项目部执行。

　3）各标段项目部依照合同的工作范围和接口计划，完成相关工作，积极为管线单位进场创造条件。并指派专人配合管线单位的施工，协调接口管理的相关事宜。

　4）项目公司按照甲方要求开展物业开发相关设计，与地铁运营部门建立联系和接口对接机制，编制实施性接口方案，下发标段项目部执行。

　2.BT 工程内部接口管理方案及措施 BT工程内部接口主要包括工作面协调交接（盾构始发井、吊出井、空推段、轨行区以及车站、区间结构、设备管理用房）、设备材料供应、预留预埋件交接、各专业交叉施工安排以及空间关系方面的协调等内容。主要管理措施如下：

　1）项目公司和各标段项目部工程管理部作为本接口管理的主责部门，负责与甲方相关部门、各标段项目部、监理单位建立日常工作联系。

　2）根据BT项目内部接口实际情况，做好接口管理筹划，制定相关的管理计划，实施办法，建立健全组织机构、落实接口责任，保证内部接口顺利实施。

　3）建立内部例会沟通协调机制。项目公司、标段项目部分级分层定期召开各种生产协调会。

　4）落实里程碑工期、节点工期要求，对关键节点实行全程、动态跟踪，对过程中出现的问题及时纠偏，确保各作业面按期完成交接。

　5）根据施工阶段落实地盘管理单位，明确地盘管理责任，制定相应管理办法，落实安全质量管理和成品保护责任，严格执行工作面交接验收签字制度。

　6）做好各专业设计图纸交叉会审工作，就结构标高、尺寸、装修要求、管线的平纵段面等相互位置关系进行会审，避免交叉干扰。

　3.地盘管理

　施工现场地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出场、成品保护、防火、防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序安排、临水临电等公共资源配置、场地协调等管理工作。

　3.1 地盘管理原则 1）落实全线施工“一盘棋”理念，统筹协调管理的原则。

　2）保证现场安全生产的原则。

　3）满足现场文明施工的原则。

　4）与工程实施同步，动态调整的原则。

　3.2 地盘管理主要措施 1）地盘管理采用二级管理模式，项目公司成立地盘管理领导小组，地盘管理主体单位成立地盘管理实施小组。工程实施前，项目公司制定地盘管理办法，落实管理程序，明确地盘管理职责、内容、要求以及奖惩办法。

　2）土建主体施工阶段以土建施工为主，地盘管理由土建标段承担，其间主要存在穿插施工的前期工程配合单位和相邻标段盾构始发接收等配合协调；常规设备安装及装饰装修阶段以安装装修和铺轨为主，地盘管理分两块：其中车站（不含轨行部分）由安装装修标段负责，轨行区由轨道标段负责；系统设备安装调试阶段以系统设备安装和调试为主，特别是轨行区的管理，该阶段轨行区的地盘管理由轨道标段负责，各车站仍由常规设备安装装修标段负责。

　3）地盘管理单位对工地出入口实行封闭式管理，凭证出入。所有进入地铁施工现场的人员必须佩带施工证，各单位对自己所发的施工证负责；地盘管理单位可以拒绝未带施工证的人员进入现场施工。

　4）地盘管理主体单位统一负责所属地盘内的水、电接口，其他施工单位在进场后应向地盘管理主体单位申报用水用电和其他包括材料堆放、人员安排、现场施工接口等有关内容的计划。由地盘管理主体单位负责统筹协调安排，提供水、电接口，并承担日常的管理监督职责，其他施工单位接受其管理。

　5）地盘管理主体单位负责整个现场的安全文明施工和管理：与其他施工单位在进场前签订安全文明施工协议，分清职责、义务和权限；制定现场的安全文明施工管理办法并督促协调相关单位按要求执行；做好现场的防火、防盗及成品、半成品保护等日常管理工作。

　6）在监理（项目公司驻地工程师）的主持下，定期召开地盘管理协调例会和轨行区调度例会，依据工作计划，协调好现场各专业的交叉施工，解决现场接口管理中存在的问题，并落实下步工作计划。

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