企业2021上半年汇报：迎接集团检查调研的汇报材料（模板）

写汇报材料立意要高，重点要突出，经验要有新意，否则，就会产生司空见惯，千篇一律，过于平淡的感觉。那么我们半年写一次汇报要怎么写呢？下面是工作范文网小编整理的《企业2021上半年汇报：迎接集团检查调研的汇报材料（模板）》，欢迎参考查阅。
　　
　　一、公司1-6月份公司生产经营情况
　　
　　（一）主要经济指标完成情况
　　
　　1-6月公司共计实现工业总产值XX万元，同比增长XX%；共计实现销售收入XX万元，同比增长XX%；共计实现利润总额XX万元，同比减亏XX万元。
　　
　　（二）1-6月份主导产品产销量
　　
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　　二、公司1-6月份主要抓的工作
　　
　　（一）全力以赴舞活销售龙头，保持稳增长
　　
　　重点努力开拓省外、国际两个市场，1-6月份新开发省外客户16家。其中比较突出的：一是成功突入西北、西南市场，争取到XX等大客户，增加产品销量近XX多万箱。二是通过努力争取到了XX客户，年增加订单XX万箱左右。三是紧抓东南亚市场，持续做好老挝市场客户，今年可出口XX余万箱。
　　
　　（二）抓科研项目建设，加快转型发展
　　
　　1.抓紧完成自动化生产线建设。通过加班加点搞技改建设，目前该生产线设备调试基本完成，力争7月底完成试生产安全条件考核，实现试生产。
　　
　　2.抓XX新生产线达产工作。目前单班产量能到达XX左右，达到月产XX左右。下一步准备进行两班生产，可实现自给自足，全年可节约成本近XX万元。
　　
　　3.加快推进科研项目开发。
　　
　　（1）XX项目进展顺利。工房改造已完成，试验关键设备已安装到位，预计7月底工艺通关，出试制品。
　　
　　（2）XX项目已实现试生产。每天单班可生产XX。整个项目完成后预计每年产能XX，实现收入近XX万元。
　　
　　（3）做好后续项目的技术储备。一是XX产品预计8月底可实现量产。三是XX产品实验基本完成。
　　
　　4.加大科技激励力度。公司召开了科技创新大会，新制定出台了《科研创新激励方案(试行)》、《科技人员职业晋升管理办法(试行)》，最大限度调动科技人员的工作积极性、主动性。
　　
　　5.抓好“十四五”战略规划的制定。初稿基本确定。总体思路：“133”，即一个目标——到“十四五”末经济总量实现翻一番，三个前列——在践行集团发展战略上走在前列、在推动产业结构调整和科技创新上走在前列、在提升企业效益加快高质量发展上走在前列，三个一流——一流的生产及服务企业、一流的科研生产企业、一流的智能装备水平企业。
　　
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　　（三）抓好本地区域一体化服务平台建设
　　
　　1.大力发展服务一体化业务，1-6月份实现服务收入XX万元，同比增长49.8%。
　　
　　2.全力维护本地经营市场。持续保持与XX等大用户的密切合作关系。
　　
　　（四）抓好安全生产管理工作。1-6月份公司没有发生一起安全生产事故，安全生产形势持续稳定向好，上半年各级领导来公司开展安全检查，情况均反映较好。
　　
　　（五）加强节支降耗和稳步推进改革改制工作
　　
　　1.取消了锅炉使用，每年为企业节省能源消耗上百万元，并将12名锅炉工人向生产一线转移。
　　
　　2.全面实现了公司零星材料的公开招标采购，预计全年可降低采购成本XX万元。
　　
　　3.抓好小区提质改造收尾工作，目前大部分工程已基本完工，因天气原因预计7月中旬可全部完成。
　　
　　三、下半年的工作思路打算
　　
　　下半年我们给自己的目标是力争超额完成全年目标任务10%以上，同时确保安全生产继续“零事故”，确保生产经营、改革改制、党建工作协调推进，相互促进。
　　
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　　（一）继续全力加大市场开发。
　　
　　一是巩固省内市场，确保省内市场销量和价格稳定。
　　
　　二是全力开拓省外和国际市场，抓住“新基建”这一机遇，争取省外销量在2021年的基础上增长20%-30%。
　　
　　三是以2021年老挝客户为契机，辐射东南亚市场，朝着出口XX的目标努力。
　　
　　四是加强应收账款回收及台账管理，与营销分公司、每个销售业务员签订责任书、军令状，确保完成股份公司下达的目标任务。
　　
　　（二）加快自动化生产线建设。确保7月底实现正式投产。
　　
　　（三）加快科研项目成果转化，尽快见效。
　　
　　（四）时刻筑牢安全生产防线。
　　
　　一是抓好高温季节的安全生产。
　　
　　二是坚持抓好安全生产基础工作，重点开展好双重预防机制建设。
　　
　　三是突出强化对生产、仓储、运输、作业等重点环节的管控，确保安全生产。
　　
　　（五）抓好本地区域平台建设，形成服务业务与经营业务相互支撑发展的格局。
　　
　　（六）狠抓节支降耗，加大开源节流力度。
　　
　　一是加强全面预算管理和考核，严控非生产性开支，确保三项可控费用下降0.5%以上。
　　
　　二是抓好节支降耗工作，不断改进生产工艺，努力寻求低价原材料替代，降低生产成本。
　　
　　三是认真推进落实好对标管理，提高企业经济运营质量。
　　
　　四是抓好政策资金争取工作，力争全年争取政策资金不低于XX万元，税收优惠不低于XX万元。
　　
　　（七）深化内部经营机制改革。
　　
　　一是持续深入部署抓好三项制度改革，推行用工转移机制，将后勤机关辅助单位的富余人员向新生产线转移。
　　
　　二是学习推广阿米巴经营模式。
　　
　　四、公司目前存在的困难以及需要支持的事项
　　
　　客观审视内外部环境的深刻变化，当前我们公司正处在转型发展、爬坡过坎的关键阶段，处于比较困难的时期：
　　
　　一是诸多技改项目建设带来的经营压力巨大，各项成本管理费用和土地设备折旧费用都将大幅增加，对利润冲击巨大。
　　
　　二是公司产品结构仍然单一，新产品体量不大，新产业还处于研发阶段。
　　

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