公司企业文化建设情况汇报材料模板

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。下面是工作范文网小编整理的《公司企业文化建设情况汇报材料模板》，欢迎参考查阅。　　
　　一、公司企业文化建设现状
　　
　　公司之所以在最近几年能够实现稳步发展，离不开公司几十年积淀下来的企业精神文化，它是公司精神支柱和动力源泉。
　　
　　公司紧紧把握“发展目标为了员工，发展过程依靠员工，发展成果惠及员工”的工作思路，实现了员工与企业“在共建中共享，在共享中共建”的共同发展。
　　
　　（一）坚持“三个三原则”、突显人本文化
　　
　　首先在工作上始终立足“三合”即：“合法、合理、合情”。解决员工的问题和诉求时，要看做法是否合法，处理问题的角度是否合理，解决问题的程度是否符合公司的实际情况。
　　
　　其次，在工作角色上扮演好“三师” 即：“导师、牧师、律师”。做“导师”开启职工的心门、做“牧师”慰藉职工的心灵、做“律师”感动职工的心声，让职工与企业共建共享，才能激发职工的热情为企业作贡献。
　　
　　公司经常告诫管理人员要做好“三不”：不与职工争利，不伤害职工感情，不损职工人格。
　　
　　（二）创建“四大品牌”，构筑实体文化
　　
　　一是创建“教育品牌”。提出了“公司发展要提速提效，关键要靠人”的口号。公司健全了各类学习教育制度、内部培训和外聘专业老师讲课，打造“凝聚员工、激发进取”的教育品牌。
　　
　　二是创建“标杆品牌”。始终以先进典型为引导，提升企业文化建设工作的影响力。在急、重、险、难的关键时刻，先进模范都能做到业务技术钻在前，生产经营干在前，安全稳定走在前，表率奉献做在前。
　　
　　三是创建“温馨品牌”。 公司把关心员工切身利益作为创建“温馨品牌”的重要内容。始终落实到为职工办实事、谋福利上来，紧紧抓住发展这一主线，依靠全体职工，向市场要效益，职工在企业的持续发展中也得到了实惠。
　　
　　四是创建“阳光品牌”。 用公平顺人心，塑造爱企如家的思想氛围。公司全心全意依靠职工，发挥职工的主人翁意识，让职工参与企业管理、企业决策。大力推行厂务公开，形成了事事有人管、人人当小管家的良好局面。
　　
　　二、公司企业文化建设存在问题及原因
　　
　　优秀的企业文化是企业发展的助推器，凝聚人心的粘合剂，激发斗志的添加剂，员工精神的减压阀。
　　
　　（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。
　　
　　（二）企业文化的内涵和外延挖掘不够深入，缺乏鲜明的个性特色和品牌支撑。
　　
　　（三）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。
　　
　　（四）企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。
　　
　　三、解决公司企业文化建设问题的对策分析
　　
　　（一）建立健全领导机制和组织机构。要建立健全企业文化建设领导机构，负责企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作。重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算。建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。
　　
　　（二）树立明确清晰的企业文化发展目标。
　　
　　积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。
　　
　　（三）开展企业文化规划建设，以推进企业文化建设为契机去伪存真。
　　
　　在时间方面上，制定长期目标和中期目标；在制度方面上，规定领导班子及相应岗位职责，形成企业文化建设的合力；在广度方面上，专门培训与日常教育紧密结合，持续不断地对员工进行宣传教育；在深度方面上，进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建设的有效覆盖面，保持企业文化旺盛的生机与活力。
　　
　　　　（四）加强企业文化理论研究，及时把企业文化研究成果转化为企业管理实践。加强企业文化建设个性化塑造的研究，提炼公司特有的文化特性并加以升华应用。
　　

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