【工作总结】轧钢厂质量月活动总结

下面是小编为大家整理的【工作总结例文】轧钢厂质量月活动总结,供大家参考。

轧钢厂质量月活动总结

轧钢厂质量月活动情况如何？以下是XX收集的轧钢厂质

量月活动总结，仅供大家阅读参考

篇一：轧钢厂质量月活动总结

质量月”活动中，轧钢厂紧紧围绕“降废减损节能

增效”主题，以岗位练兵、技术比武为载体，积极开展经验交流、发动职工为质量工作献计策、用户满意度调查等活动。

该厂制定了详细的质量月活动方案，成立了以厂长为

首的质量月活动领导组，各车间利用板报宣传国家有关质量法规和质量月活动的主要内容，同时利用班前会、班后会组织职工认真学习质量体系新标准，并结合岗位实际开展“我为质量献计策”活动，在职工中形成人人参与质量、人人重视质量的氛围; 其次，工艺技术科组织各车间主任和质量技

术人员对本车间质量管理方面好的经验和质量控制方面好

的经验和方法进行交流，围绕提高切分成材率、降低热轧废、

切损消耗及提高钢材剪切质量、包装质量、点支质量进行研

讨，努力提高各车间“降废减损，节能增效”效果; 第三，

发挥团组织优势，结合岗位练兵、岗位技术比武，提高青工的岗位操作技能，使青工树立“质量安全是社会和谐的基础” 的意识; 第四，开展用户满意度测评，组织召开钢材用户座谈会，针对钢材质量及服务质量广泛听取用户的建议和要求，并就反馈的信息召开质量专题分析会，制订改进措施。工作总结范文页脚内容

篇二：轧钢厂质量月活动总结为深入贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变，

推进名牌战略，追求卓越质量，结合北营公司质量月活动精神，轧钢厂决定在9 月份开展以“抓质量水平提升、促发展方式转变”为主题的质量月活动，旨在进一步提高全体员工的质量意识，提高我厂产品实物质量和档次，增强产品的市场竞争力。

、活动时间

XX年9月1日9月30日

二、组织机构

为切实开展好此次活动，轧钢厂成立质量月活动领导

小组。

组长：唐耀武副组长：赵庆河牟立君荣泽

成员单位：技术质量科、生产科、企管科、设备科及

各生产区

办公室：技术质量科办公室

、活动月主题

抓质量水平提升、促发展方式转变四、质量月活动方案

1 、开展多种形式的宣传教育：

运用墙报、宣传栏和条幅等多种形式开展宣传教育，

传达到每一位员工，让每名员工都参与到质量月活动中来，都能正

确理解开展质量月活动的重要意义，切实认识到提高产品质量是企

业赖以生存的保证; 充分与广大员工形成互动，以调动员工质量意识、提高操作技能，营造重质量、讲诚信、树品牌的良好氛围，促

进产品质量和工作质量的提高。

各生产区在9 月15 日前出一期有关质量活动月方面内

容的板报。

宣传标语各生产区自行制作( 见附页) ，于9 月13 日前完毕并悬挂。

技术科按时间要求进行检查，如未完成，进行通报批

评。

2、在质量月活动期间，围绕质量月”活动主题，生

产区自行组织员工开展活动，从以下内容中选取：

(1) 举办一次“质量在我手中，用户在我心中

比赛，树立员工关心产品质量的危机感和责任感。制定活动方案并

于10 日前报技术科，活动总结报于25 日前报技术科。

(2) 组织关键岗位员工围绕“查找隐患因素、提高产品

质量”召开研讨会，将查找出影响因素及改进措施于20 日

前报技术科。

3、各生产区要增强质量意识，建立健全质量管理制度，

开展“查质量意识、查质量水平、查保证制度、查标准执行情况、

查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用

户（上道工序）”为主要内容的“七查一访”活动，同时开展

质量分析研讨会” ，各生产区将自查结果和整改措施完成情况的

报告于9 月20 日前报技术科。

如未执行考核责任单位200 元。

4、严格推行标准化操作，形成作业制度化、规范化、

程序化。

5、各生产区就如何提高产品质量和提高质量管理水平

等方面撰写论文。具体数量如下：

棒线带生产区：1 篇二高线生产区：1 篇三四高线生产

区：1 篇1780 生产区：1 篇以上论文要求9 月20 日

前报技术质量科。如未按时上

报考核责任单位200 元。

6、质量月活动期间，严格控制工艺过程，做到工序互

保和终端产品的质量，降低不合格品量，杜绝质量事故的发生。

质量月期间，产生的不合格品执行双倍考核制度，同

时力争本月质量异议反馈为零。

7、各生产区要以“质量月”活动为契机，广泛开展QC

小组活动。围绕本单位工艺流程、产品质量出现的问题进行攻关，带动全面质量管理工作。

8、严格按照ISO9001-XX 质量体系的要求开展工作，

确保体系运行的有效性、适宜性和充分性。

技术质量科本月将对各部门的质量体系运行情况进行

内部审查。

9、本月加大合理化建议工作的开展和实施。

10、开展“质量标杆对比活动”。同国内优秀企业、世界知名品牌企业进行对比，在设备、工艺、产品设计、产品品种、档次、性能、可靠性、标准水平、计量检测手段、生产过程的质量控制、检验把关、质量管理制度等方面找差距、找原因，采取措施，实现提升和赶超。

11、加强对质量管理人员、一线员工的专业技能和知

识培训。积极组织全体员工参与全面质量管理知识以及各种先进、科学的质量管理技术、方法、技能的学习和培训，把质量管理知识、技术、方法和技能培训列入员工上岗的必备以及质量奖惩的重要依据，要广泛开展关键岗位技术比武活动。

五、本方案自XX 年9 月1 日起执行。

北营轧钢厂二XX 年九月一日

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