【生产工作总结】生产车间班长工作总结

下面是小编为大家整理的【生产工作总结】生产车间班长工作总结例文,供大家参考。

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生产车间班长工作总结范文

1、原材料制备

****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品生产的关键之一。***

班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，协助***进行生产用

****。在成员仅有两人的情况下***制备小组20xx年1-11月份共制备生产****52批次，

共计****。在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立

建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生

产工序指令单生产各型****************。其中*******型*****万毫升，******型

*******万毫升，******型********万毫升。充分保证了成品****生产的***需求，对整个

*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。

***班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定

的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，***班每个工作小组的

组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。这充分

提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要

求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。http://www.wendangku.net/doc/8ca3b029260c844769eae009581b6bd97e19bc90.html

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，

才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，

一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

**班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工

的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，

从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识

技能、安全生产，特别是**安全等方面的培训。20xx年进行生产、安全培训活动21次，

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培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型******标准操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出****标准程序、******管理制度及安全生产法、*****五项事故应急预案……等。

通过培训和学习，***班员工的整体无菌操作意识和生产知识、****安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是

****安全的重要性。

5、存在问题

***班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对****班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中。

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