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2024-04

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教育培训机构校长助理就职演讲稿

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下面是小编为大家整理的教育培训机构校长助理就职演讲稿,供大家参考。

教育培训机构校长助理就职演讲稿

各位领导、各位同事:

大家好!

对于我来说能有这样的机会展现自己,内心感到非常的激动和感谢,在尚孔的大家庭里,在很多优秀和资深的同事中,我可能还只能算作新人,自2011年9月成为尚孔这个团队的一份子,一直有许多的领导和同事对我无私的关心和帮助。借此机会谢谢大家。

团队是现代企业发展中,最重要的核心,不同的分工,带来的是不同的责任和动力,这次的新岗位的调整,对于未从事教务工作的我而言,感觉到了工作的压力。从自身的工作责任出发,从团队的核心方向出发,加强自我的提升和塑造,将是我的首要工作。也希望各位领导和同事能继续的帮助和支持我。

从我的理解,校长助理的工作具有三面性。

第一,是为校区教师团队的服务工作。加强对教师管理团队的沟通与交流,并形成一定机制,以解决目前的教师团队存在的困难为主要服务导向,有高度、有责任、有落实的为目前教师团队解决问题,创造更具现代管理路线的条件。以整体团队提升为着力点,承上启下,达到管理上的互通互融,进一步体现工作中的质量和效率。

第二,是为校区综合团队的协调工作。以实质性的工作为抓手,协助校区管理团队工作的推进,将是落实校长助理在团队职责的重要责任。充分沟通是一切工作的基础,准确把握校区管理决策的方向,细致分析校区内协调流程中出现的问题,积极配合整个企业和校区的各项工作做实,更加充分发挥团队的凝聚力量。

第三,是为校区销售指标的推动工作。销售工作从整体出发,数据分析、市场销售为一体,分析指标薄弱环节,寻找业绩增长点,掌握具体销售情况等一揽子销售推进工作。销售业绩的推进,将是工作的重中之重,是整个企业的发展的源泉,更是校区做强做大的重要依据。

新的岗位,新的挑战,但是身在尚孔的团队里,便没有退缩的理由,我会仔细认清自身的不足,同时也会发挥工作中的长处,摈弃糟糠,取其精华,拒做团队的短板,为更好的体现团队中的价值,也为将我们校区更好的发展贡献自己的一份力量。

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