薪酬专员年终总结

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薪酬专员年终总结

一、200x年人力资源作业总述。

200x年公司人力资源处理与开发在进一步做好人力资源根底性作业的一同;加强定岗定员、人力资源训练与开发、人力资源处理信息化和人力资源处理准则建造;不断开辟人力资源视界，掌握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源处理思想和理念，进行人力资源处理变革与立异。

、人力资源根本状况。

截至200x年月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿88人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历状况：到200x年月31日公司具有大专及以上学历482人，其间博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、经过岗位剖析与设置，做好定岗定员作业。

为协作做好公司运营成绩和职工绩效查核作业，加强人工本钱操控，依据精干、高效的准则，各属公司结合本公司主营事务状况进行定岗定员，详细状况如下：

(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确认各类处理中心和服务区的岗位和人员配备，力求为新的服务区建造供应规范化模块。

广东新粤应按公路工程交通安全设备、通讯、供电、监控、收费等不同事务量以及合同工程总额、路程和工期状况对现有安排架构、岗位和人员进行恰当合理优化，操控好人员数量和人工本钱。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

一同咱们经过造访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员作业进行调研，掌握了第一手定岗定员材料。

四、活跃推进人力资源处理准则建造，根本树立公司人力资源处理的准则系统，构成较为规范的人事处理，从全体上进步了公司的人力资源处理与开发水平。

公司本部依据公司处理体制的全体要求，现已完结职工训练方法、人力资源处理暂行方法、职工考勤处理暂行方法、劳作合同处理方法和人事档案处理细则等人力资源处理与开发准则的初稿汇编作业。其间职工薪酬福利试行方法和职工绩效查核暂行方法已正式公布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源处理准则外，完结ISO质量认证。通驿公司编制了中层处理人员查核处理方法和劳作合同处理方法，修正完善公司职工考勤处理施行细则和服务区人事处理准则，让日常处理作业更准则化、规范化和更具操作性。东方思想依据劳作法和劳作方针法规，结合公司的实践状况，清楚了奖惩、查核、异动与选拔、度假、劳作联络等内容，逐步完善公司的劳作人事处理准则。

五、为习惯公司战略和职工个人开展需求，各属公司人力资源开发与训练作业大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心安排，仔细做好各类训练作业。对新进职工进行上岗训练，共举行三期服务区新职工训练，每期20天共203人参与。举行中层处理人员训练班，39人参与训练。进行服务区区长应知应会训练，历时近4个月，21人参与，训练共分两阶段进行，第一阶段：脱产训练4天，首要进行服务区处理本质、事务流程、运营策略、财务处理、公函写作等训练;第阶段：业余自学法令法规及应知应会常识训练近4个月，并进行了卷面考试。举行或送培308人次参与人力资源处理、劳作稳妥、计划生育、ISO9001：20xx质量处理系统内审员资历、注册安全员、固定财物处理、财务会计根底及档案处理、税务税法、公函写作、建造工程项目处理、便利店信息系统处理、文书科技档案处理、保安主干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能训练班，不同程度地进步了相关人员的理论常识和实践操作才干。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理

培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部

技术管理培训，新员员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。

实业依照年度训练计划，加强了职工的教育训练作业。从公司开展前史和现状、事务流程、企业文明等视点对新职工进行了入职训练。安排职工到各钢厂、水泥厂、沥青厂观赏学习。对职工进行公司物流处理途径的运用训练。

六、着手进行绩效查核与点评，客观、公平、合理地点评职工成绩，激起职工潜能和作业热心。

公司经过对职工进行日常与年度相结合的查核，将查核结果与职工的薪酬待遇、岗位调整、训练开发及度假等挂钩，树立能上能下、能进能出企业自我束缚的用人机制，以完结人才在公司内部各岗位的优化装备，促进公司人力资源的开发、处理与合理运用，树立高本质、精干、高效的职工部队。

特别是实业依据用人机制和有关成绩查核处理准则，将查核结果与浮动薪酬、年终奖金挂钩，极大地进步了职工的作业活跃性和主动性，在职工中构成了抢先创优的局势。

七、以信息化建造为动力，活跃协作集团做好人力资源处理信息化建造作业，强化人力资源处理技能立异。

依据集团全体信息化建造布置，为充分发挥集团和公司人力资源处理人才优势和信息化技能优势，进步信息化建造作业，特别是要害处理手法在人力资源处理作业中的奉献率。咱们要求各属公司凭借公司办公自动化系统做好人力资源处理信息化系统的全体规划，完结公司决议计划陈述

操控系统、人力资源计算信息系统以及职工信息数据的电子信息化建造。

同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

八、做好公司人力资源战略规划，习惯南粤物流战略开展需求。

为协作公司战略的有用施行，依据南粤物流战略规划对人力资源的需求，咱们对南粤物流人力资源战略进行了开始的想象。

我们认为南粤物流20xx年—20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。

南粤物流人力资源战略SWOT分析：(一)优势：交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。劣势：高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。(三)机会：政府政策的大力支持;加入WTO带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。(四)威胁：人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想：做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。

南粤物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：(1)考虑企

业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。

2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。

3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。

九、尽力做好职改作业，担任完结公司出国手续的处理。

(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。

广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

出国处理：1、担任处理公司9人6个月屡次因公往复港澳通行证;9人处理3个月2次因公往复港澳通行证。2、帮忙处理多个出国调查训练团。

广东新粤为部分处理人员处理往复香港通行证申报手续4人次，处理组团出国调查2个团21 人次。

十、依据公司事务和架构整合安排，做好广东新粤移送的人力资源装备作业。

为加速公司上市作业的脚步，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤处理联络的归属问题，依照公司的一致布置，我部首要担任了广东新粤移送人员的人事档案、行政薪酬介绍信、作业判定及劳作手册、劳

作用工手续、社会稳妥及住宅公积金交纳等作业的及时处理。

十一、协作完结威盛公司的人员分流作业。

为了完结威盛公司的顺利开展，改变其快递事务处理监控不到位和无法操控本钱的局势，咱们活跃协作威盛公司，从人事处理方面给予大力的支撑，威盛公司人力资源部经过制定紧密的分流计划，耐性详尽地做好压服解说作业，依法办事，合理掌握方针，严格操控免除劳作合同的补偿规范，超卓地完结人员分流作业。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大下降人工本钱费用开销，真实做到了妥善分流和平稳过渡。

十、做好人力资源处理的根底和日常处理作业，完结上级事务部分和公司领导交办的各项作业任务。

1、按规则及时处理了劳作年审、薪酬总额申报作业;树立职工薪酬台帐，按要求及时填写人事薪酬、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的职工处理劳作用工手续，并担任公司职工的劳作合同的签定及处理作业。

3、按劳作社保部分的规则，依法处理社保、赋闲保、医保的缴费基数申报手续，调整了职工的住宅公积金规范。

4、及时计发职工薪酬及各项费用。

5、协作集团完结公司班子成员的人事档案收拾作业;全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。

6、与乐万企公司协作完结公司人事代理。

7、完结集团和公司领导暂时指使的其他作业任务

薪酬专员作业总结

目前,深圳很多国有企业实施企业高级办理人员年薪制,作为激励企业高级办理人员的一种人力资源薪酬体系,其目的就是要通过给高级办理人员较高的薪资待遇,充分发挥其自身能力和程度,为企业创造更多的利润。可是,由于税收因素的存在,国企高管们的部分收入隐性流失,年薪制的税后绝对于激励效果遭到很大的影响。同时,现有的国有企业高管的薪酬进行合法节税筹划案件的例子和方案设计极为缺乏,是以,我们有针对于性的对于国企高管薪酬进行进行合法、有效的、具有可操作性的节税筹划设计,以求达到个税税负最小化,薪金收入化的节税目的。现将国企高管薪酬的节税方案设计介绍如下。一、从个税税负角度把握薪酬设计方案一个好的薪酬方案,应从个税税负角度进行规划设计。设计包罗对于企业高级办理人员的薪酬的付出依据、数额和付出形式;相应的考核标准和具体的奖罚政策;应体现对于经营者短期和长期经营效益兼顾的激励效应;个人所得税税负测评及规划等内部实质意义。并通过薪酬方案设计一系列合理的、可行的、科学的绩效考核指标,对于经营者的绩效进行评价。依法纳税是每个公民应尽的义务,节税要注重的首要条件就是合法,避税必须在法律许可的范围之内进行。二、巧用住房公积金避税根据个人所得税法的有关规定,工薪阶层个人每月所缴纳的住房公积金是从税前扣除的,也就是说按标准缴纳的住房公积金是不消纳税的。同时又是可以缴纳补充公积金的。所以,提高公积金缴存照旧有一定空间的,工薪纳税人巧用公积金避税是合理可行的。如根据《深圳市地方税务局关于调整住房公积金(住房帖贴)征免个人所得税的扣除上限额标准的报信》(深地税发〔20xx〕163号)的规定,从20xx年4月1日起,纳税人实际取得的工资、薪金所得在计

较缴纳个人所得税时,住房公积金(住房帖贴)扣除上限额标准调整确定为2803元/月。三、工资薪金福利化处置在餍足一定消费需乞降目的条件下,是采取先获得收入后消费的形式,照旧采取直接获得一定消费服务的形式,对于个人讲是不重要的。是以,把企业付出给个人的一部分收入转换接纳提供消费服务的形式付出给个人,就成为一种较为有效的规避个税的方法和途径。提高职工实得利益,降低不反映实际水平的工,包括收入福利化,收入保险化,收入实物化,收入资本化,收入费用化,少缴个税。当然,消费服务应是一种能与企业单位经营活动发生一定联系的服务。否则,可能被税务机关定为企业付出个人的工薪收入。哄骗企业进行收入转换的具体做法主要有:(l)由企业提供低租的住房,而不是付出含有购房费用或房租补贴的高工资。若有可能,可将家俱、室第设施连同衡宇一起提供给个人。

(2)由企业提供假期旅游津贴,组织公费旅游。而不是直接向个人提供用于个人休假、旅游等方面的收入。企业正常的员工培训,教诲支出,和企业有关人员参加外地举办的正常的培训班、研讨会和事情考察不属于文件规定的征税范围。此外,以出差、定货会、清货款、项目考察等形式。这些费用支出,对于企业讲是激励员工的措施,对于国家而言是职工应享受的正

当权益和福利,对于个人来说是在没有降低消费程度的条件下规避了个税。(3)由企业向个人提供福利设施及服务。如提供就餐补助,提供不收费的医疗保障及文化、教诲等服务设施。在职工收入没有增加的情况下,使生活和消费水准得以较大幅度提高,从而减少缴纳个税的义务。⑷由企业向职工提供交通工具、减少工资中的交通补贴;(5)向职工子女提供医疗教诲等费用;(6)企业向职工转售股票认购权;(7)企业向职工提供公用设施,

如电话、水、电、暖气、中央空调、浴室、理发室等。我国个税适用九级累进税率,当个人收入增加到一定档次,其个人收入可支配收入的边际增

加率将低于收入的边际增加率。要想在收入增加的情况下同时提高消费程度,一般可行的做法是和企业协商,将一部分个人的生活活中相对于固定

的支出,转由单位提供福利付出,同时相应调低员工的工资额。如许,个人税后及扣除固定支出后的实际收入反而增加。四、工资薪金资产化处置企业以资产或实物向雇员提供福利,如住房、汽车、笔记本电脑等个人消费品,所购衡宇产权证和车辆、笔记本电脑发票,均应确定其任职公司为购买人。如公司可以新购置的价值相当的小车奖励,小车的使用权一起头就归员工,所有权则先交给公家司,公司与员工签订一份合同,商定汽车资用和责任保险的归属问题,并商定一定年限(比如5年),期满后,该车再接较低的二手推车价格出售给该员工,出售价格可在员工本来应纳的税额内酌情考虑。如许做的好处是:期满前,车辆所有权仍然属于公司,可以作为公司的固定资产,计提折旧和列支相关项费用;一定年限后,公司将车卖给个人,个人获得所有权,从中可获得实惠。这种操作方法既减轻了公司的负担,又使员工个人获得真正的奖励实惠。五、工资薪金费用化处置选择无明确标准和限额的办理费用,如办公费、交通费、通讯赛等,将个人收入的一部分费用化,将以造册发放的方式改为报销单据的方式。未超标准据实报销,超过标准只能按标准报销。积极哄骗通讯费、交通费、差盘缠盘川、误餐费发票进行避税税。国税法规定:凡是以现金形式发放通讯补贴、交通费补贴、误餐补贴的,视为工资薪金所得,计入计税根蒂根基,计较缴纳个人所得税。凡是根据经济业务发生实质,并取得合法发票实报实销的,属于企业

正常经营费用,不需缴纳个人所得税。所以,建议纳税人在报销通讯费、交通费、差盘缠盘川、误餐费时,应以实际、合法、有效的发票据实列支实报实销,以避免误认为补贴性子,在一定程度上收到了避税的效果。六、全年奖金一次性发放纳税人取得全年一次性奖金,单独作为一个月工资、薪金所得计较纳税,并按以下计税办法,由扣缴义务人发放时代扣代缴:1、先将雇员当月内取得的全年一次性奖金,除以个月,按其商数确定适用税率

和速算扣除数。2、将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金,按本条第(一)项确定的适用税率和速算扣除数计较征税,计较公式如下:1).当月工资薪金所得高于(或等于)税法规定的费用扣除额的适用公式应纳税额=当月取得全年一次性奖金×适用税率-速算扣除数2).当月工资薪金所得低于税

法规定的费用扣除额的适用公式为应纳税额=(雇员当月取得全年一次性

奖金-雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额)×适用税率-速算扣除数3、在一个纳税年度内,对于每一个纳税人,该计税办法只允许接纳一次。

4、取得除全年一次性奖金以外的其它各种事物名称奖金,如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等,一律与当月工资、薪金收入归并,按税法规定缴纳个人所得税。

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