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2024-03

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年终绩效考核方案

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下面是小编为大家整理的年终绩效考核方案,供大家参考。

年终绩效考核方案

2011年某物业管理有限公司全员年终绩效

考核方案

一、绩效考核目的:

2010年已经过去,在一整年的辛苦耕耘中,我们迎来了第一批某业主,公司员工数量也增长至97人。为了进一步规范物业公司职工队伍,正确评价与总结员工2010年度的工作,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本方案。

二、考核范围

2010年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工,包括:

1、总经理、副总经理

2、各部门经理

3、经理级以下员工

三、考核评估人员及责任

1、行政人事部:

1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;

2)负责向总经理汇报考核情况并提供报告;

3)负责对员工有关考核问题的投诉,进行调查处理。

2、各部门:

1)应按时、如实提供考核数值;

3、品质部:

1)协助行政人事部开展绩效评估工作;2)监督绩效考核过程的公正、公平;

四、绩效考核依据:

1、2010年工作计划及总结;

2、各部门目标责任管理任务书;

3、员工每月绩效考核评估表;

五、考核办法:

注明:司龄未满一年者,按到公司时间长短发放年终奖。

七、绩效考核结果处理:

1、考核结果实行强制分布原则:

根据正态分布的原则,根据绩效考核结果,分三等级进行强制分布,比例为:A:20%,B:30%,C:50%

如若部门的评分偏高,计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布,则按排名进行强制分布,若部门人数少于3人的,

与其他部门合并,等级的人数详见附件5:《各部门评估等级人数表》。

2、奖惩办法:

(1)对考评结果为“A”的员工,其年终奖金发放120%;

(2)对考评结果为“B”的员工,其年终奖金发放100%;

(3)对考评结果为“C”的员工,其年终奖金发放80%。

八、绩效结果反馈及面谈:

员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现,与员工进行绩效沟通,填写《绩效考核回馈面谈表》,并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。

附件1:

普通员工年度绩效考核表

姓名:部门:职位:年月

附件2:经理级员工年度绩效考核表

部门:_____________ 姓名:______________ 职位:___________

附件3:

经理级以上员工绩效考核表

姓名:______________ 职位______________

附件4:2010年绩效汇总表

8

附件5:

各部门责任书考核表

9

附件6:

各部门评估等级人数表

附件7:

各部门互评表

附件8:员工绩效考评汇总表

附件:9

员工绩效考评面谈表

部门审核意见:

部门负责人签字:年月日

行政人事部审核意见:年月日

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