年终绩效考核方案
下面是小编为大家整理的年终绩效考核方案,供大家参考。
2011年某物业管理有限公司全员年终绩效
考核方案
一、绩效考核目的:
2010年已经过去,在一整年的辛苦耕耘中,我们迎来了第一批某业主,公司员工数量也增长至97人。为了进一步规范物业公司职工队伍,正确评价与总结员工2010年度的工作,更好地激励与挖掘员工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,特制订本方案。
二、考核范围
2010年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工,包括:
1、总经理、副总经理
2、各部门经理
3、经理级以下员工
三、考核评估人员及责任
1、行政人事部:
1)负责考核办法的制定、通知和组织实施;
2)负责向总经理汇报考核情况并提供报告;
3)负责对员工有关考核问题的投诉,进行调查处理。
2、各部门:
1)应按时、如实提供考核数值;
3、品质部:
1)协助行政人事部开展绩效评估工作;2)监督绩效考核过程的公正、公平;
四、绩效考核依据:
1、2010年工作计划及总结;
2、各部门目标责任管理任务书;
3、员工每月绩效考核评估表;
五、考核办法:
注明:司龄未满一年者,按到公司时间长短发放年终奖。
七、绩效考核结果处理:
1、考核结果实行强制分布原则:
根据正态分布的原则,根据绩效考核结果,分三等级进行强制分布,比例为:A:20%,B:30%,C:50%
如若部门的评分偏高,计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布,则按排名进行强制分布,若部门人数少于3人的,
与其他部门合并,等级的人数详见附件5:《各部门评估等级人数表》。
2、奖惩办法:
(1)对考评结果为“A”的员工,其年终奖金发放120%;
(2)对考评结果为“B”的员工,其年终奖金发放100%;
(3)对考评结果为“C”的员工,其年终奖金发放80%。
八、绩效结果反馈及面谈:
员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现,与员工进行绩效沟通,填写《绩效考核回馈面谈表》,并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。
附件1:
普通员工年度绩效考核表
姓名:部门:职位:年月
附件2:经理级员工年度绩效考核表
部门:_____________ 姓名:______________ 职位:___________
附件3:
经理级以上员工绩效考核表
姓名:______________ 职位______________
附件4:2010年绩效汇总表
8
附件5:
各部门责任书考核表
9
附件6:
各部门评估等级人数表
附件7:
各部门互评表
附件8:员工绩效考评汇总表
附件:9
员工绩效考评面谈表
部门审核意见:
部门负责人签字:年月日
行政人事部审核意见:年月日
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